co-creation

COMPASS 2026*
A TUDATOS CEO-K PROGRAMJA

Ismét jön a COMPASS, ami kifejezetten ÜGYVEZETŐK számára testreszabott EXKLUZÍV programra, a következő tartalommal:

• inspiráló előadások: minden alkalommal egy-egy sikeres CEO aktuális és releváns témában tart előadást
• integrál szemléletű executive group coaching: többszintű tanulást lehetővé tevő csoportos fejlesztő alkalom, ahol minden résztvevő CEO,
• executive coaching: az első számú vezető aktuális kihívására, dilemmájára hangolt egyéni fejlesztő alkalom.

Az előadók között több sikeres cég ügyvezetője is szerepel, az ő tapasztalataik téged is érdekelhetnek.

Ami új a tavalyihoz képest: integrál szemléletben tekintünk rá a tudatos vezetői működésre.

Ebben segít Nemes Antónia, integrál coach, a hasonló nevű könyv szerzője, akinek előadása: Tudatszintek és a vezetés

További előadók:
= Mári Róbert, Synlab Hungary COO, volt Waberer CEO: A vezető belső iskolája - Amit a siker és a kudarc tanít
= Gálya Anikó, AT-HOME, CEO: Határok, bűntudat és teljesítmény egyensúlya vezetőként és szülőként
= Baksa Kálmán, Group CEO, Rábalux: Vezetés változások idején
= Király Róbert, Tulajdonos, cégvezető, Király Malom, Családellátó: Te és a valóság
= Kovács Zoltán, Üzleti Ismeretek Műhely vezetője, MCC, Motiválni és motiváltnak maradni - ez a siker titka?

A program exkluzív, maximum 12 fő CEO jelentkezését tudjuk elfogadni, a jelentkezés sorrendjében.
Információk és további részletek találhatóak
www.executivegroupcoaching.hu

Miért a vezetői csapatfejlesztés a szívtémánk?
Az egyik ...
😊

Mert ha a vezetők tudatosak, önreflexívek, és képesek rálátni saját működésükre, akkor ezzel sok emberre lehetnek hatással.

Ez az akcelerátorhatás az, ami engem is mozgat, éltet és energiát ad nap mint nap.

Ezért írok a vezetői csapatfejlesztésről.

Ez nem csupán egy "projekt" megvalósításról szól, hanem arról a szemléletváltásról is, ami a legtöbb vezetői csapatfejlesztés lényege.

Ezért is nevezzük transzformátornak!

A valódi változás nem egy workshopon történik, hanem a mindennapokban.

Minden cég más, minden vezetői út egyedi.

Ezért a módszertan is mindig testreszabott, az adott helyzethez és célhoz igazítva.

Nincs kalapácsunk, hogy mindent szögnek nézzünk.

Nincsenek csodamódszereink, istenített sablonjaink és nem vagyunk semmilyen módszer, technika bármi valami elkötelezett hírnökei.

Saját jelenlétünket visszük a folyamatba, a saját hitelességünket. Ez az előnye és egyben a hátránya. 😊

Mégis, amit el lehet mondani: egyéni coaching és mentoring módszereken túl alkalmazunk facilitatív, dramatikus és csoportcoaching elemeket is – mindig az adott célnak és helyzetnek legmegfelelőbb eszközt használva.

🎯 A cél mindig ugyanaz:
– hogy a vezető ne maradjon egyedül,
– hogy a vezetői csapat átvegye a felelősség egy részét,
– és hogy létrejöjjön egy bizalmon alapuló, önállóan működő vezetői közösség.

A folyamat során amivel dolgozunk:

👉 mit jelent az egyéni teljesítmény – hogyan járul hozzá minden vezető a közös célhoz, nem csak a saját területén, hanem a csapat sikerén keresztül is;

👉 mit jelent az egyéni felelősség – hogyan vállalok döntést, és hogyan tartom magam számon, nem másokat hibáztatva;

👉 mit jelent a közös teljesítmény – hogyan tudunk valóban együtt eredményt elérni, nem egymás mellett, hanem egymást erősítve;

👉 és végül, mit jelent a közös felelősség – amikor már nem „én” vagy „te” hibázol vagy érsz el sikert, hanem „mi” tanulunk, fejlődünk és haladunk tovább.

Ez a váltás nem egyik napról a másikra történik. Amikor elkezd kialakulni, a légkör is megváltozik:

🔷 a megbeszélésekben több a bizalom,
🔷 a döntések gyorsabbak,
🔷 és a vezetői szerep is könnyebbé válik, mert nem egyedül kell vinni mindent.

És ilyenkor indul be igazán az a fejlődés, amitől a szervezet is új lendületet kap.

💬 Hol tartotok most: az egyéni teljesítmény, az egyéni felelősség, a közös teljesítmény vagy a közös felelősség szintjén? Írd meg kommentben!