ESG Intelligence

Formula 1 tidak hanya bicara soal kecepatan di lintasan, tetapi juga bagaimana operasi di balik balapan dapat menjadi lebih rendah emisi. Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team mulai memperkuat strategi keberlanjutan melalui penggunaan truk listrik Mercedes-Benz eActros 600 untuk mendukung sembilan balapan Eropa pada musim 2026. Langkah ini menjadi bagian dari upaya menekan emisi Scope 3 menuju target Race Team Control Net Zero 2030.

Mercedes F1 juga menggunakan bahan bakar nabati HVO100, pada musim Eropa 2025 mencakup 99% armada race dan marketing trucks serta membantu menghemat lebih dari 410 ton emisi CO₂e. Dalam perspektif ESG, strategi ini menunjukkan bahwa net zero membutuhkan pendekatan menyeluruh, mulai dari logistik rendah emisi, bahan bakar alternatif, hingga kolaborasi dengan pemasok dan tata kelola rantai pasok yang lebih akuntabel. Ingin memahami bagaimana strategi Scope 3 dan keberlanjutan dapat diterapkan dalam bisnismu? Hubungi CESGS untuk diskusi lebih lanjut di bit.ly/TanyaCESGS

Inklusivitas dalam bisnis tidak hanya berhenti pada program CSR. Melalui Social Enterprise Partnership (SEP), IKEA bersama Ingka Group di Swiss menunjukkan bagaimana social enterprise dapat diintegrasikan ke dalam sistem layanan dan rantai pasok perusahaan. Dengan menggandeng BAND dan VEBO, IKEA membuka ruang bagi penyandang disabilitas serta individu yang membutuhkan dukungan tambahan untuk terlibat dalam layanan komersial yang tetap profesional dan bernilai bisnis.

Pendekatan ini menunjukkan bahwa pilar Sosial dalam ESG dapat diterapkan secara lebih strategis dengan menciptakan akses kerja, meningkatkan keterampilan, memberdayakan komunitas, sekaligus menjaga standar operasional perusahaan. Ketika social enterprise masuk ke bisnis inti, dampak sosial menjadi lebih terukur, berkelanjutan, dan relevan dengan kebutuhan perusahaan. Ingin memahami bagaimana aspek sosial dalam ESG dapat diterapkan dalam strategi bisnismu? Hubungi CESGS untuk diskusi lebih lanjut di bit.ly/TanyaCESGS