Consul

איך צומחים מחברת פיתוח למותג MedTech גלובלי בלי לאבד שליטה? 🩺

בשבוע שעבר ביצענו התנעה של פרויקט חדש עם חברת PixCell Medical. חברת MedTech ישראלית שצמחה מתוך מחקר אקדמי, ופועלת כיום בשוק הגלובלי עם פתרון ייחודי לבדיקות דם בזמן אמת. 🩸

החברה מפתחת ומייצרת מערכות רפואיות ייחודיות ומורכבות, פועלת בסביבה רגולטורית מחמירה וחווה קצב צמיחה מואץ.

הפעילות משלבת מו״פ, ייצור, רגולציה ותפעול במספר אתרים. זה יוצר ארגון מרובה ממשקים ותיאום מורכב בין פונקציות רבות.

בארגון קיימות מערכות מידע תומכות פעילות. אך ככל שההיקף גדל, מתחדד הצורך בתהליכים סדורים יותר. נדרשת שקיפות ניהולית לאורך כל שרשרת העבודה, מהזמנה ועד אספקה.

מה אנחנו עושים במסגרת הפרויקט?

נלווה את החברה במיפוי מקצה־לקצה של תהליכי העבודה. נזהה נקודות אי־יעילות ונגדיר תהליך יעד ברור. זה כולל הגדרת ממשקים, חלוקת אחריות וכלים ניהוליים תומכי צמיחה.

מעבר לניתוח הכאבים, נתרגם את המסקנות לכלים יישומיים:
📍 נהלי עבודה סדורים.
📍 מדדי ביצוע (KPIs).
📍 שגרות ניהול ותוכנית מעבר למצב הרצוי.

הכל מתוך חיבור לשטח ולמורכבות של תעשיית המכשור הרפואי.

בהצלחה רבה לצוות הפרויקט!🔥

שנה חדשה, פרויקט חדש!🚀

אנחנו אחרי התנעת פרויקט מוצלחת עם מג״ם בטיחות - יצרנית ישראלית ותיקה של ציוד מגן, הצלה ושרידות עבור המגזר הביטחוני והאזרחי. 🛡️

מג״ם מפתחת ומייצרת פתרונות מותאמים-לקוח בסדרות קטנות ובהזמנות ייחודיות, לעיתים תוך עבודה צמודה עם הלקוח כבר בשלבי הפיתוח, מה שיוצר סביבת ייצור מורכבת, דינמית ומרובת ממשקים.

במפעל קיימת מערכת Priority תעשייתית, עם עצי מוצר, ניתובים וזמני תקן – אבל ללא דיווחי ייצור שוטפים מרצפת הייצור.

המשמעות בפועל: אין תמונת מצב עדכנית, קשה לעקוב אחר סטטוס הזמנות וצווארי בקבוק, וקיים פער בין התכנון לביצוע.

במסגרת הפרויקט נלווה את החברה בהטמעת Monday כמערכת משלימה ל-Priority, ככלי ניהול ודיווח נגיש לרצפת הייצור, שיאפשר שקיפות בזמן אמת ושיפור יכולת קבלת ההחלטות.

מעבר להטמעת המערכת, נעמיק בתהליכי העבודה, נזהה אתגרים תפעוליים ונציע שיפורים וייעול, מתוך חיבור אמיתי לשטח, לדרישות האיכות ולמאפייני הייצור הייחודיים של התעשייה הביטחונית.

בהצלחה לצוות הפרויקט, יוצאים לדרך! 💪🏼

כך הפכנו את רצפת הייצור של 'מילר הוצאת ספרים' לדיגיטלית באמצעות Monday.com✅

האתגר: 'מילר הוצאת ספרים', חברת כריכות ספרי קודש בירושלים, חוותה גידול בביקוש למוצרים בהתאמה אישית. הגידול יצר צוואר בקבוק משמעותי: כיצד ניתן לנהל, לשלוט ולבקר בעשרות פקודות עבודה בו-זמנית ברצפת הייצור?

הפתרון של Consul - פיתוח והטמעה של מערכת Monday לצד בניה של אפליקציה חיצונית מתממשקת ומעבר לדיגיטציה מלאה בתהליך הייצור ברצפה.

פיתחנו והטמענו מערכת המבצעת אוטומציה ובקרה מקצה לקצה:

🧾קליטה חכמה: בנינו טופס דיגיטלי נגיש לסוכני המכירות. הטופס מחשב אוטומטית מחירים, מבצע השלמה אוטומטית של פרטים ומעביר את ההזמנה בלחיצת כפתור אחת, את הטופס ניתן לנהל מכל מחשב או סמארטפון.

🧑🏻‍💻אוטומציה ל-Monday: עם שליחת ההזמנה הטופס מבצע מספר אוטומציות בניהן- שליחת מייל לסיכום ההזמנה, העלאת פרטי ההזמנה למערכת וסיכום פרטי ההזמנה במערכת ניהול.

🔧ניהול רצפת הייצור (Track & Trace): כל מוצר שמוזמן עובר מסע דיגיטלי בין תחנות העבודה. ברגע שהסטטוס משתנה ל"הושלם" בתחנה אחת, המערכת משייכת אותו אוטומטית לתחנה הבאה בתהליך. זה מאפשר לדעת בכל רגע נתון היכן נמצאת כל הזמנה ומה הסטטוס שלה.

יותר מזה - המערכת מאפשרת למשתמש לחפש כל הזמנה באופן ספציפי ולהבין מה הסטטוס שלה.

🕹️בקרה ניהולית: המערכת מספקת דאשבורדים המציגים נתונים קריטיים: עומסים בתחנות (למניעת צווארי בקבוק), נתוני מכירות פר סוכן, ונתוני ייצור לפי קבוצות מוצרים.

מדובר בפרויקט שני מוצלח עם מילר, תודה מיוחדת ל״דרומה־צפונה״ על התמיכה לאורך הדרך, תמיכה שמאפשרת למפעלים בפריפריה לבצע קפיצות מדרגה אמיתיות בחדשנות וביעילות.

👈 רוצים ללמוד איך לייצר בקרה ושליטה מלאה על הייצור שלכם? דברו איתנו.

התנעת פרויקט! 🔥

בשבוע שעבר ביצענו התנעה לפרויקט חדש יחד עם חברת ibotanix, יצרנית ישראלית של תוספי תזונה, ביניהם טבליות, כמוסות וסירופים, המשווקים לשוק ה־B2B בארץ.

הפרויקט הנוכחי יתמקד בהובלת תהליך דיגיטציה מקיף שמטרתו לייעל את תהליכי העבודה במפעל ולהפוך את המידע העסקי לנגיש, מסודר ומנוהל במערכת אחת.

במסגרת התהליך הצוות יבצע אפיון צרכים מלא, השוואה וניתוח עלות־תועלת בין מערכות שונות, ויבחן יחד עם העסק את הפתרון המתאים ביותר שיאפשר ניהול חכם של:
📦 הזמנות ומלאי
⚙️ תהליכי ייצור ובקרה
💰 הנהלת חשבונות וחיבור בין המידע התפעולי לפיננסי

בשלב הבא הצוות ילווה את תהליך ההטמעה והיישום, עד להטמעת המערכת יחד עם שגרות עבודה חדשות.

אנחנו מאמינים שהתהליך צפוי לחזק את יכולות הניהול, בפרט לחסוך זמן של ניתוח נתונים, ולבסס תשתית דיגיטלית לצמיחה עסקית עתידית.

בהצלחה גדולה לצוות ibotanix ולצוות קונסול שמוביל את הדרך! 💪