Maor-Inbar

לא רק הארגונים משתנים, המיקום (בית או משרד) מתחלף, גם העובדים של היום שונים לגמרי מהעובדים של פעם 👥

בכתבה שהתפרסמה כבר לפני שנה - אנו צוללים לעומק התופעה של העסקת עובדים שהם "גם וגם" (שכירים וגם עצמאיים), האתגרים וההזדמנויות שזה מציב.

הכתבה פורסמה באתר גלובס במדור "הפקולטה" ע" ד"ר אפרת ליאני, ובה אנחנו נחשפים לרווחים שאפשר לייצר דרך מחוברות ארגונית.

מוזמנים לקרוא, לשתף ולהתייעץ איתנו על ניהול עובדים בעידן משתנה 👥
🌐 חפשו אותנו באתר: www.maor-inbar.co.il

#ייעוץארגוני #פיתוחארגוני #ייעוץלארגונים #מנטורינג #פיתוחמנהלים

איך לנהל עובדים שהם "גם וגם" - ולהרוויח מזה  

עד כמה ארגונים שולטים כיום בשיטות עבודה?

במקור, שיטות עבודה נועדו לייצר "פס ייצור" אחיד וסדר בתהליכים מורכבים. אך כיום, המושג הזה כולל גורמים משתנים שקשה לכמת או לעקוב אחריהם.

השיטות משתנות חדשות לבקרים לא כי הקודמות היו גרועות, אלא כי הן פשוט אינן מתאימות עוד לקצב שהמציאות מכתיבה 💡

אוטומציה ומערכות מתקדמות מסייעות לנו לנהל פרויקטים ולייעל תהליכים, אך ההון האנושי נותר חיוני ליישום. רוב הכשלים מתרחשים דווקא ב"חיבורים" - באותם מקומות שדורשים תקשורת והעברת מידע בין מחלקות ואנשים.

כאן בשבילכם לייעל שיטות עבודה להצלחה ארגונית - ביחד 🤝
🌐 חפשו אותנו באתר: www.maor-inbar.co.il

#ייעוץארגוני #פיתוחארגוני #ייעוץלארגונים #מנטורינג #פיתוחמנהלים

🏠 מהבית למשרד: איך החזרה לעבודה מהמשרד משפיעה על הארגון?

המהלך של Wix בישראל להחזרת אלפי עובדים למשרדים עורר דיון רחב לאחרונה. מדובר בניסיון להחיות נכסים חיוניים כמו הון חברתי, חדשנות ועבודת צוות משותפת - כאשר המגמה הזו היא חלק ממגמה עולמית, כזו שמדגישה כי המשרד הוא המקום בו נבנית תרבות ארגונית הלכה למעשה.

המעבר חזרה למשרד מייצר לא פעם התנגדות, משום שהעובדים תופסים זאת כפגיעה באוטונומיה, בעוד שההנהלה רואה בכך צורך הישרדותי-תרבותי, וכאן בדיוק נכנסת החשיבות של ניהול שינויים וייעוץ ארגוני - ואנחנו פה להשתלב ולסייע 🤝
🌐 חפשו אותנו באתר: www.maor-inbar.co.il

#ייעוץארגוני #פיתוחארגוני #ייעוץלארגונים #מנטורינג #פיתוחמנהלים

כאשר ערכים מתנגשים בביצועים - איך ארגונים יכולים לדעת מה נכון לעשות?

בכתבה מרתקת שפורסמה באתר גלובס במדור "הפקולטה" ע"י ד"ר רוית כהן-מיתר וד"ר קטן משה, אנחנו נחשפים לדילמות יומיומיות בין צרכים עסקיים לאישיים:

הצרכים העסקיים: עמידה ביעדים, שירותיות, תחרותיות, רווחיות, אל מול הצרכים האישיים: רווחה (Well-being), גמישות, צורך בהכרה, איזון חיים-עבודה.

היכולת של המנהלים והארגונים כיום היא פחות בניסיון "לפתור" את הקונפליקט המובנה, אלא להחזיק את המתח הקיים ולנהל אותו בצורה חכמה.

מוזמנים לקרוא, לשתף ולהתייעץ איתנו על ניהול חכם של התנגשות צרכים 👥
🌐 חפשו אותנו באתר: www.maor-inbar.co.il

#ייעוץארגוני #פיתוחארגוני #ייעוץלארגונים #מנטורינג #פיתוחמנהלים

מה עושים כשהמנהל מביא תוצאות, אבל פוגע בעובדים?  

מי הם באמת מנהלי הביניים בארגון שלכם?

אלו מנהלי המחלקות, מנהלי הצוותים או מנהלי האגפים. אלו האנשים שמצד אחד לא קובעים את החזון האסטרטגי, אבל הם אלו שאחראים על ניהול התקציבים, ניהול האנשים והוצאת התוכניות אל הפועל. על הנייר, התפקיד נראה מבטיח:

לאותם מנהלים יש היום מרחב פעולה וגמישות תפעולית רחבה. הם אלו שמנווטים את הספינה שלהם בתוך הארגון, מקבלים החלטות בשטח ומנהלים את המשאבים, אך עדיין חלה אחריות עצומה על כתפיהם ודין וחשבון שהם מחויבים למסור.

בין אתגרים אישיים, רגשיים, ניהוליים וארגוניים: אנחנו במאור-ענבר כאן ללוות בצורה הכי אישית שיש כדי להתקדם לארגון מצליח באמת מההנהלה ועד הבסיס 🤝
🌐 חפשו אותנו באתר: www.maor-inbar.co.il

#ייעוץארגוני #פיתוחארגוני #ייעוץלארגונים #מנטורינג #פיתוחמנהלים