TOCx

ד"ר אלי גולדרט (1947-2011)
אם אתם כאן בעקבות הפוסטים הקודמים שלי חשוב בראש וראשונה להבין מיהו מפתחה של התורה ומה הניע אותו.

אלי גולדרט היה פיזיקאי שהפך לגורו לניהול ארגונים מכל התחומים תוך אימוץ הקווים המנחים של ד"ר דמינג. העולם ערך היכרות עם תורת האילוצים ועם ד"ר גולדרט כאשר הספר, "המטרה", יצא לאור בשנת 1984.
בספרו "המטרה" ד"ר גולדרט נקט בגישה שונה להצגת תורת האילוצים – במקום לכתוב ספר מקצועי המיועד לקהל מצומצם של אנשי מקצוע, הספר נכתב כרומן המיועד לציבור הרחב.
הדמות הראשית בספר היא אלכס רוגו, מנהל ייצור במפעל. יועצו של אלכס הוא יונה. יונה מייעץ לאלכס על ידי הצגת שאלות שמסייעות לאלכס לחשוב על שיפור תהליכים בצורה שונה - הן בתפוקת המפעל והן בחייו האישיים.
ספר זה צריך להיות ברשימת ספרי החובה של כל אחד מאיתנו. לא לחינם מנכ"ל ומייסד אמאזון, ג'ף בזוס, כולל מזה שנים רבות את "המטרה" ברשימת ספרי החובה של כל מנהל.

ד"ר גולדרט המשיך ופיתח את תורת האילוצים מעבר לתחום ניהול הייצור וכיום היא מספקת פתרונות לעולמות תוכן רבים הכוללים ניהול פרוייקטים (CCPM), שיווק ומכירות, ניהול שרשרת האספקה, תהליכים חשיבה (The Thinking Processes) ואף כלים להתפתחות אישית.
במשך השנים ד"ר גולדרט חיבר ספרים נוספים המתארים את עולמות התוכן האלה. ספרים אלו כוללים את "זה לא רק מזל", "מחט בערימת שחת", "שרשרת קריטית" ועוד.

אם מעניין אותך לשמוע יותר ולהבין כיצד ניתן לסייע גם לך להסיר את האילוצים המגבילים אותך הגעת למקום הנכון.
ההרצאות מטרתן לספק טעימה מתורת האילוצים על מנת שתוכלו לגבש החלטה האם אתם מוכנים לצאת לדרך וליצור את קפיצת המדרגה אליה אתם שואפים.
הסדנא המלאה תצייד אותך בכלים מעשיים ליישום מלא של תורת האילוצים אצלך בעסק או בחיים. אבל המציאות היא שהיכרות ושליטה בכלים בלבד אינם מספיקים ולכן, בנוסף, תצאו לדרך עם תוכנית עבודה מותאמת אישית לצרכייך כך שקפיצת המדרגה תתחיל מיד.

שלחו פרטים כולל מספר טלפון וניצור עמך קשר לצורך הרשמה לפעילות הקרובה

כמה שווה לך החלטה עסקית נכונה?
בפוסט החשוב הזה אני רוצה להראות לך איך גם העסק שלך יכול לשפר תוצאות ולהשיג את מטרת הריווחיות רק בזכות קבלת החלטות נכונה.
הנה מספר דוגמאות לעסקים שהחליטו נכון:
• חברה לעיצוב ביתני תערוכות – עברה בתוך 9 חודשים מהפסד לריווחיות של 17% תוך הכפלת המחזור השנתי
• מכון לאבחון לקויות למידה – שיפר את המוניטין והגדיל משמעותית את הריווחיות בתוך חצי שנה
• מפעל לזיווד אלקטרוני – שיפר את דיוק מועדי האספקה לרמת 99%, וכתוצאה מכך העלה את הריווחיות ב-10% ללא השקעות כספיות.
• חברה לשיווק אביזרים וכלי בית – הצליחה בתוך חצי שנה לצמצם את המלאי הקבוע בשליש, להגדיל את המחזור ב 51% ולהעלות את הריווחיות ביותר מ12%.
איך הם עשו את זה? באמצעות תכנון נכון ויישום תהליך מובנה של קבלת החלטות עסקיות.
תהליך חכם שעד היום רק ארגונים מאד גדולים יכלו להנות ממנו , והיום אני מציע אותו גם לעסקים קטנים ובינוניים.
רוצה לשמוע עוד? אני מזמין אותך לערב עסקי ולהרצאה למנהלים ובעלי עסקים.
כל הפרטים מופיעים בלינק שמופיע למטה, אבל רגע!
מי שנרשם דרך הלינק הזה יכול להרשם להרצאה הבאה
בעלות מסובסדת של 59 ש"ח + מע"מ בלבד (במקום 285 ש"ח...)
להרשמה במחיר המיוחד והחד-פעמי הזה – אפשר להתקשר גם עכשיו לטלפון 073-2805921

http://www.beeperim.co.il/go/tocx/

ערב עסקי מרתק בנושא קבלת החלטות עסקיות על פי תורת האילוצים -במחיר היכרות סמלי איך מקבלים החלטה עסקית נכונה ויודעים מראש שהיא תצליח? הזמנה לערב מרתק לבעלי עסקים ומנהלים עם דקל פדרמן מומחה עסקי בתורת האילוצים

היי,
בסדנא של שבוע שעבר (מפגש שני מחמישה מפגשים) פנה אלי אחד המשתתפים, מנכ"ל, עם צרות "של עשירים":
הוא הגיע לחברה אותה הוא מנהל לפני כשנה כשהייתה בצרות והמכירות היו "בזבל", מאז שהוא התמנה החברה מתרחבת במהירות והמכירות עלו ב -50 אחוזים. אבל יחד איתן גדלה גם התקורה, כך שהרווח התפעולי הצטמצם מאוד. עליו לקחת מספר החלטות ומהר!
הוא רוצה להיות בטוח שההחלטות שייקח נכונות ושאלו אכן יבוצעו על ידי כל הנוגעים בדבר ויגרמו לשיפור משמעותי בשורת הרווח.
הוא אמר שהוא מרגיש ששני המפגשים שעבר עשו לו "סדר בראש" אבל רצה להיות בטוח שיגיע למטרה.
מה דעתכם?
האם גם אתם ניתקלתם במצב דומה?
האם יש שיטה מובנית לקבלת החלטות "איכותיות" שיבטיחו מצב של win-win-win ויצעידו את החברה שלו למטרה אליה הוא שואף?
איך אתם מבצעים את תהליך קבלת ההחלטות שלכם?
==================
אנחנו מקבלים החלטות בכל יום ביומו. חלקן פשוטות וברורות, אחרות הנן מורכבות יותר. רוב ההחלטות שלנו הן כה שגרתיות שאנו עושים אותם מבלי להקדיש להן מחשבה רבה.
אבל החלטות קשות או מאתגרות דורשות שיקול דעת וראייה רחבה. אלה הן החלטות שכרוכות במספר גורמים:
1. חוסר ודאות – עובדות ונתונים רבים או משמעותיים אינם ידועים.
2. מורכבות – עשויים להיות גורמים רבים, הקשורים ביניהם, שיש לקחת בחשבון.
3. השלכות בעלות סיכון גבוהה - ההשפעה של ההחלטה עשויה להיות משמעותית וקשה לחזור אחורה.
4. חלופות - קיימות חלופות שונות, שלכל אחת מהן חוסר ודאות והשלכות משלה.
5. נושאים בין-אישיים – לא ברור איך אנשים שונים יגיבו להחלטה.
לקבלת החלטה שכרוכה בסוגיות מורכבות כמו אלה, המנהל צריך לגייס את יכולותיו בפתרון בעיות כמו גם להפעיל את כישוריו בקבלת ההחלטות. במצבים אלו כדאי להשתמש בתהליך ברור, יעיל ובדוק על מנת לשפר את איכות ההחלטות שלך ולהשיג תוצאות טובות באופן עקבי.
==================
הצעתי לאותו מנכ"ל להמשיך בביצוע הפעולות אותן הוא לומד ומתרגל בסדנא ולחלוק עמי שוב את התובנות שלו לאחר סיום הסדנא.
אחזור אליכם בעוד מספר שבועות עם התובנות והמסקנות שלו בסיום התהליך.

תרגישו חופשי להעלות את שאלותיכם ומחשבותיכם כאן למען הכלל.
מבטיח לנסות להתייחס.

שיהיה לכולנו סוף שבוע נעים,
דקל