Young Managers Club

محتوای کتاب 50راز دوام کسب و کارهای خانوادگی در سایت انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی به روز شد.

درس‌هایی که یاد گرفتیم

درس‌های ضروری از دیدگاه تجاری
درس۱: کارآفرینان اجتماعی
درس2: بازنشستگی اجباری
درس3: پاسخگو بودن داوطلبانه
درس4: اصل شایسته سالاری
درس5: جذب تواناترین اعضای خانواده
درس6: مدیران خارج از خانواده
درس7: ایجاد فرصت خلق ثروت برای مدیران خارج از خانواده
درس8: محیطی که خانواده بر آن اولویت دارد
درس9: یادگیری مداوم مهارت‌های کسب و کارهای خانوادگی
درس10: زندگی کردن در سطی پایین‌تر از ثروت خانوادگی
درس11: چگونگی اظهار کردن میزان ثروت خانوادگی

مرحله‌ی دوم: شراکت خواهران و برادران

درس 12: بهینه‌سازی ساختار مالکیت
درس 13: قدرت‌های اهرمی خصوصی بودن
درس 14: سرمایه‌گذاری در خدمات اجتماعی
درس 15 : اولویت دادن به کسب و کار خانوادگی
درس 16: استخدام اعضا خانواده

اعضای خانواده برای ورود به شرکت، چه مهارت‌های تخصصی را باید کسب نمایند؟
آیا اعضای خانواده تجربه کاری موفق قبلی دارند؟

ادامه در لینک ... B2n.ir/w25777
#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

fbpa.net

فصل دوم کتاب 50راز دوام کسب وکارهای خانوادگی در سایت انجمن به روز شد

فصل دوم
درس ها

50 درسی که در این بخش آمده است، با توجه به مراحل تکامل سه گانه یک کسب و کار خانوادگی بیان شده است. این مراحل در فصل قبلی شرح داده شد:

مرحله اول: مالک/مدیر
مرحله دوم: شراکت خواهران و برادران
مرحله سوم: همکاری برادرزاده‌ها و خواهرزاده‌ها

هر مرحله، مسائل و چالش‌های مرتبط به خود را دارد که در بیشتر شرکت‌های خانوادگی متداول است. این چالش‌ها در ابتدای فصل معرفی شده‌اند. در این فصل، درس‌های مرتبط به هر مرحله ارائه شده است. البته بهتر بود ابتدا در مورد چالش‌هایی که زودتر رخ می‌دهد صحبت می‌کردیم اما بر اساس هدف این کتاب، چالش‌ها در همان مرحله‌ای که ظهور و ایجاد مشکل می‌کنند توضیح داده شده است.

باید توجه داشت همان طور که قبلا ذکر شد این درس‌ها راه حلی برای چالش‌ها ارائه نمی‌دهد بلکه نحوه عملکرد شرکت‌های خانوادگی موفق را نشان می‌دهند. کتابی که در دست دارید، یک کتاب راهنما و پاسخ به سوال‌ها نیست، اما نشان می‌دهد که خانواده‌ها برای تداوم کسب و کار و موفقیت خود چگونه با این چالش‌ها برخورد می‌کنند. زمانی که شرایط مناسب وجود دارد، اعضای خانواده بیشتر می‌توانند کنار هم باشند، تصمیم بگیرند و برای هدایت و سلامت خانواده خود فعالیت کنند.

در هر یک از سه فصل بعدی، درس‌ها به دو قسمت اصلی تقسیم می شود:
دیدگاه تجاری: درس‌هایی که از دیدگاه کسب و کار و تجارت اهمیت دارند. این درس‌ها برای پایداری و سلامت شرکت خانوادگی ضروری است.
دیدگاه خانواده: درس‌هایی که از نظر خانواده ضروری هستند. این درس‌ها برای زندگی و سلامت خانواده ضروری است.
ادامه در لینک... B2n.ir/w25777

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

See translation

50 راز دوام کسب و کارهای خانوادگی – fbpa اغلب کسب و کارهای خانوادگی یا در مرحله انتقال از نسلی به نسل دیگر هستند و یا در انتظار این فرایند هستند. برای مثال اگر تمام شرکت‌های خانوادگی آمریکای شمالی و اروپای غ...

Owning the Unknown
داشتن ناشناخته‌ها

نسل آینده به عنوان اعضای آینده کسب و کار خانوادگی، توسط صاحبان خود به دنیا آمده‌اند؛ حتی بدون داشتن سهام شرکت (هنوز)، مسئولیت حفظ ارزش‌ها، سرمایه فرهنگی و شهرت خانواده را بر عهده دارند.

این واقعیت اغلب به عنوان یک مساله طبیعی در نظر گرفته می‌شود، بدون در نظر گرفتن این‌که مالکیت در هسته یک شرکت خانوادگی قرار دارد و انتظارات، مسئولیت‌ها و آرزوها را به طور پیچیده‌ای به هم بافته است.

لینک اصلی... https://lnkd.in/daMsir_F

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

See translation

پنجاه راز دوام کسب و کارهای خانوادگی
نویسنده جان ال. وارد
مترجم: دکتر وحیده برادران رفیعی

قسمت اول...

۱ چالش اصلی مدیریت
اغلب کسب و کارهای خانوادگی یا در مرحله انتقال از نسلی به نسل دیگر هستند و یا در انتظار این فرایند هستند. برای مثال اگر تمام شرکت‌های خانوادگی آمریکای شمالی و اروپای غربی اعم از شرکت‌های کوچک یا بزرگ سهامی خاص و یا عام را بررسی کنید متوجه می‌شوید که از هر پنج شرکت دو تا از آن‌ها به نسل دوم رسیده‌اند. در آمریکای جنوبی جنوب آسیا و خاورمیانه درصد کسب و کارهای خانوادگی که به نسل دوم رسیده بیشتر است. این به این معنی است که بیش از ۴۰ درصد از شرکت‌های دنیا یا قبلاً فرایند جانشینی را طی کرده و یا در آینده این فرایند را طی خواهند کرد.
در یک نگاه کلی به شرکت‌های خانوادگی می‌بینیم که در گذشته حدود نیمی از این شرکت‌ها نتوانسته‌اند به صورت موفقیت آمیزی به نسل بعدی منتقل شوند.

مشکلات موجود در فرایند جانشینی باعث عملکرد ضعیف و آشفتگی در بسیاری از شرکت‌ها می‌شود این آشفتگی می‌تواند هم بر اقتصاد و هم بر اعضای شرکت خانوادگی تأثیرات منفی داشته باشد. از آن‌جا که این شرکت‌ها بخش اعظمی از اقتصاد را تشکیل می‌دهند تأثیرات منفی آن در فضای اقتصادی جامعه محسوس است.
عدم موفقیت در امر جانشینی بر اعضای خانواده نیز اثرات منفی می گذارد.

پدیده شایع دیگری که در شرکت‌های خانوادگی قابل مشاهده است تعداد رو به افزایش
شرکت‌هایی است که توسط خواهران و برادران مدیریت می‌شوند. حدود ۲۵ سال پیش تنها ۵ تا ۱۰ درصد از تمام شرکت‌های خانوادگی ایالات متحده آمریکا توسط تیمی از خواهران و برادران اداره می‌شدند.

بقیه این شرکت‌ها مانند سنت‌های قدیمی دارای یک رهبر با اختیار تام بودند. این مدیران که اغلب نیز مرد بودند به همین صورت نیز جایگزین می‌شدند. با این حال امروزه تحقیقات نشان می‌دهد که ۴۰ تا ۵۰ درصد از شرکت‌های خانوادگی در آمریکا در آینده توسط خواهران و برادران اداره خواهند شد.

ادامه در لینک:
B2n.ir/w25777

hashtag #انجمن hashtag #ترویج hashtag hashtag #خانوادگی hashtag #ایران

fbpa.net