SD Innovation

حالا دیگه وقت اون رسیده که از کار کردن تو یه محیط حرفه‌ای لذت ببرید!

Startup Weekend Tourism این فرصت رو براتون فراهم می‌کنه تا با آدم‌های دوست‌داشتنی و کاربلد آشنا بشید و همزمان که کلی چیز جدید یاد می‌گیرید، بخت خودتون رو برای برنده شدن تو یه رقابت تمام عیار آزمایش کنید.

Startup Weekend Tourism استارتاپ ویکند رویدادی جهانی جهت تشویق کارآفرینی است.
?

برای ثبت‌نام در کنفرانس بین‌المللی مجازی بازاریابی، با ۲۰٪ تخفیف ویژه باشگاه مخاطبان SD Innovation لطفا کد hamayesh1487 را هنگام ثبت نام در سایت marketingacademy.com وارد کنید

همایش «نوآوری سازمانی» در رسانه‌های اجتماعی Social Media
http://socialmedia.ir/social-media/events/oinnovation.html

فرانک مجیدی در یک پزشک از «نوآوری سازمانی» می‌گوید:
همایش نوآوری سازمانی: نگاهی احترام‌آمیز به کسب و کار

همایش نوآوری سازمانی: نگاهی احترام‌آمیز به کسب و کار | یک پزشک همایش نقش‌آفرینی مؤثر سازمانی: نگاهی احترام‌آمیز به کسب و کارفرانک مجیدی۷ خرداد ۱۳۹۳۰ نظر2 بازدیدنسخه مناسب چاپTweetفرانک مجیدی: این روزها مدیران موفق به خوبی متوجه شده‌اند که آن‌چه بر کمیّت نیروی انسانی اصالت دارد، سرمایه‌ی ایده‌پردازی و کیفیت انسانی است که می‌تواند در تأثیرگذاری داخلی و نمود اجتما…

بالندگی سازمانی

رشد، پیشرفت و توسعه، و بالندگی مفاهیمی نیست که کسی آنها را در تئوری قبول نداشته باشد. اما زمانی که از تئوری به حوزه‌ی عمل وارد میشویم، می‌بینیم که در اکثر مواقع، بالندگی انتخاب اول ما انسانها نیست.

ترجیح ما، حفظ وضعیت موجود است نه گسترش آن.
ترجیح ما، فرار از باختن است و نه تلاش برای بردن.
ترجیح ما، حفظ موقعیت خودمان در تیم است، نه حفظ موقعیت تیم در سازمان.
ترجیح ما، تمرکز منابع در دستهایمان است نه توزیع آنها.

اینجاست که ظاهراً باید مدل ذهنی دیگری را برای رشد و توسعه و بالندگی، به کار گرفت. موانع زیادی برای تحقق این نگرش وجود دارد که مهم‌ترین آنها، دانستن نیست. آنچه فاصله‌ی بزرگی بین دانستن ما و عملکردنمان ایجاد می‌کند، محدودیت‌های ذهنی است که سالهای سال، در اثر آموخته‌ها و تجربیات قبلی در ناخودآگاهمان سایه انداخته است.
سازمان بالنده، جز با تیم‌های بالنده شکل نمی‌گیرد و تیم بالنده جز با انسانهایی که بالنده فکر کنند و عمل کنند.
اگر چه ترجیح همه‌ی ما این است که چنین تغییری در رفتار و نگرش، از لایه‌های بالای سازمان آغاز شود،‌ اما در عمل گزینه‌ی دیگری پیش روی ما نیست جز آنکه، هر یک از ما، خود آغازگر چنین تغییری باشیم.
چنین مسئله‌ای را می‌توان از زوایای مختلفی نظیر دیدگاه مدیریت تحول و رویکرد تفکر سیستمی گرفته تا مفهوم بالندگی (Thrivability) در فرد و تآثیر ناخودآگاه ما انسانها بر روی روند تصمیم‌ها و رفتار‌هایمان، مورد بحث و بررسی قرار داد.

محمدرضا شعبانعلی