Leanprove

⏱️Lo SMED è lo strumento immaginato per ridurre i tempi di attrezzaggio della macchina. Non farebbe parte dell’universo Lean se non fosse trasversale, tanto da dimostrare la propria utilità anche in un ambiente apparentemente lontanissimo dal capannone industriale.
🏥Come nelle sale operatorie di un ospedale, spesso tutt’altro che efficienti dal punto di vista della capacità chirurgica giornaliera.

Quanto tempo viene perso tra un intervento e il successivo?

La risposta arriva dalla separazione, tipica dello SMED, tra le attività ‘interne’ (per esempio la sanificazione della sala) e quelle ‘esterne’ (preparazione del kit chirurgico): quelle appartenenti alla seconda categoria possono essere svolte prima che la sala sia liberata, garantendo un risparmio di tempo notevole.

Ottimizzare significa spostare all’esterno il maggior numero di attività possibile e organizzarle attraverso procedure efficienti.
Questo determina una riduzione dei periodi di inattività delle sale e, con esse, delle liste d’attesa e degli straordinari dei dipendenti.

🌱Il Sustainable Operations Manager è la figura che trasforma gli obiettivi legati alla sostenibilità in efficienza operativa misurabile. Forte della conoscenza della metodologia Lean Six Sigma, lavora su obiettivi chiari e finanziariamente cruciali:

✅ Riduzione costi operativi
(per esempio ottimizzando i consumi, riducendo gli scarti delle materie prime, diminuendo i trasporti)

✅ Efficienza dei processi
(riducendo i tempi di produzione e consegna, eliminando le fasi a non valore aggiunto)

✅ Compliance e rischio
(evitando sanzioni, blocchi della supply chain, esclusioni da gare)

In ultima analisi è la chiave per trasformare la sostenibilità da costo percepito a leva di profitto.