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𝗩𝗶𝗮𝗴𝗴𝗶, 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗿𝗮𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲, 𝗮𝗻𝗮𝘁𝗿𝗲 𝗲 𝗰𝗮𝗻𝘇𝗼𝗻𝗶

Le vacanze estive mi fanno sentire un po' vagabondo, e colgo l’occasione per esplorare posti nuovi o che conosco ancora poco, vicini o lontani che siano. Quest’anno, come seconda tappa, mi trovo nella zona di Grado, in piena laguna e nelle vicinanze di una riserva naturale. Stamattina, mentre facevo colazione in veranda, uno stormo di anatre, proveniente da quella direzione, in perfetta formazione a V ha sorvolato le nostre teste, in un bellissimo spettacolo di eleganza e coordinamento.

Al tramonto, lo stesso stormo è ricomparso, stavolta in direzione opposta: rientrava “alla base”, proprio mentre anch'io stavo tornando da un giro in bici, ascoltando Take the Long Way Home dei magnifici Supertramp (super-vagabondi, sarà un caso?).

Un ritorno, quello di cui parla la canzone, molto meno efficiente e organizzato di quello delle anatre nel loro volo.

𝗗𝗮𝗹 𝘃𝗼𝗹𝗼 𝗳𝗹𝘂𝗶𝗱𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗻𝗮𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗶ù 𝗹𝘂𝗻𝗴𝗮 𝗲 𝘁𝗼𝗿𝘁𝘂𝗼𝘀𝗮

In 𝘛𝘢𝘬𝘦 𝘵𝘩𝘦 𝘓𝘰𝘯𝘨 𝘞𝘢𝘺 𝘏𝘰𝘮𝘦, il protagonista sceglie infatti ogni giorno di “prendere la strada più lunga per tornare a casa”, al fine di rimandare un momento di confronto con la moglie e con una situazione di vita che in generale non funziona. È un’immagine che racconta bene un atteggiamento frequente: procrastinare, evitare, illudersi che il tempo risolva le cose al posto nostro (la metafora della canzone ha, in realtà, anche un altro significato, altrettanto importante rispetto al tema della crescita, ma di quello magari ne parleremo la prossima volta).

A differenza delle anatre, che sanno perfettamente dove stanno andando e agiscono in modo coordinato ed efficiente, chi sceglie di “allungare la strada” spesso si allontana dalla rotta migliore, perde energie e si carica di pesi inutili.

𝗜𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗿𝗶𝗻𝘃𝗶𝗼

Nella vita reale (sia professionale che personale) le soluzioni raramente si materializzano da sole. Che si tratti di affrontare un problema in azienda, di prendere una decisione strategica o di avere una conversazione scomoda, il tempo che passa senza agire non lavora a nostro favore.

La procrastinazione è un freno alla crescita: più aspetti, più il “conto” che la realtà alla fine ti presenta diventa alto.

Allora cambia musica: per esempio, nella mia playlist di oggi (targata "1979", periodo eccezionale per successi e innovazioni musicali), oltre ai Supertramp, che ci avvertono dei rischi del rinvio, ho ritrovato Michael Jackson in Don’t Stop ’til You Get Enough, un titolo che, invece, ci spinge ad agire, con energia (e buon ritmo), finché non siamo soddisfatti. Perché, riassumendo in poche parole:

- Evitare il problema finisce per ingrandirlo;
- Affrontarlo subito ti dà più margini di scelta e controllo;
- E se ti serve energia… la musica è sempre un buon carburante!

𝗣𝗶𝗰𝗰𝗼𝗹𝗶 𝘁𝗿𝘂𝗰𝗰𝗵𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗲 𝗮𝗯𝗯𝗶𝗮𝗺𝗼?

Ebbene sì, e la buona notizia è che basta un po' di volontà, di impegno e di consapevolezza per iniziare! Psicologi ed esperti di processi mentali ci dicono, infatti, che un primo importante passo è quello di allenarsi a 𝗿𝗶𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗴𝗶à 𝗮𝗹𝗹’𝗮𝘃𝘃𝗶𝗼 𝗾𝘂𝗲𝗶 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲𝗿𝗶 𝗻𝗲𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶 che a volte popolano la nostra mente e limitano le nostre azioni, 𝗽𝗲𝗿 𝘀𝗽𝗲𝗴𝗻𝗲𝗿𝗹𝗶 𝘀𝘂𝗯𝗶𝘁𝗼 e mantenere lucidità e controllo attivo della situazione. Quindi, 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘀𝘀𝗶𝗺𝗮 𝘃𝗼𝗹𝘁𝗮 𝗰𝗵𝗲 𝘁𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗿𝗴𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗶 𝗽𝗲𝗿 “𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗶ù 𝗹𝘂𝗻𝗴𝗮” 𝗱𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗶 𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲, 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗻𝗮𝘁𝗿𝗲, 𝗿𝗶𝗮𝗹𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼, 𝗮𝗴𝗶𝘀𝗰𝗶… 𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗼𝗿𝗱𝗮: 𝘿𝙤𝙣’𝙩 𝙎𝙩𝙤𝙥 ’𝙩𝙞𝙡 𝙔𝙤𝙪 𝙂𝙚𝙩 𝙀𝙣𝙤𝙪𝙜𝙝!

E tu che musica stai ascoltando quest'estate, e cosa ti porta alla mente?

𝗣𝗲𝘀𝗶 𝗱𝗮 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝗲, 𝗿𝘂𝗼𝘁𝗲, 𝗴𝗶𝗼𝗰𝗵𝗶 𝗲 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶

𝙄𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙧𝙚 𝙨𝙞𝙜𝙣𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙣𝙚𝙩𝙩𝙚𝙧𝙚: 𝙡’𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙯𝙖 𝙙𝙞 𝙪𝙣𝙤 𝙨𝙜𝙪𝙖𝙧𝙙𝙤 𝙣𝙪𝙤𝙫𝙤 𝙨𝙪 𝙘𝙤𝙨𝙚 𝙜𝙞à 𝙚𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙣𝙩𝙞

Chissà se l’invenzione della ruota è nata da un gioco (e magari inizialmente osteggiata) come nella vignetta? Forse no, ma la cosa non mi meraviglierebbe troppo, anche se, quando parliamo di innovazione, spesso ci immaginiamo grandi laboratori, studi complessi e squadre di scienziati immersi in calcoli meticolosi.

In realtà, infatti, innovare non significa sempre creare dal nulla attraverso lunghe ricerche. Steve Jobs amava dire: “Innovare è connettere”, sottolineando come molte innovazioni nascano semplicemente dall’osservare qualcosa che esiste già, ma utilizzandola in modo diverso o combinandola con elementi apparentemente distanti.

𝘼𝙡𝙘𝙪𝙣𝙞 𝙚𝙨𝙚𝙢𝙥𝙞

Prendiamo Henry Ford: la rivoluzione della sua catena di montaggio, che rese accessibile l’automobile al grande pubblico, nacque osservando il sistema di trasporto delle carcasse in una grande macelleria. O ancora Steve Jobs stesso, che intuì l’immenso potenziale del mouse dopo averne visto un prototipo nei laboratori dello Xerox Parc, dove però non avevano capito come utilizzarlo concretamente. Jobs ne fece l’elemento centrale per rendere il suo sistema operativo più intuitivo e facile da usare. Anche il velcro, oggi presente in tantissimi prodotti quotidiani, nacque dall’intuizione dell’ingegnere svizzero George de Mestral osservando i semi di bardana che rimanevano attaccati al pelo del suo cane. E non dimentichiamo i famosi Post-it, nati quasi per caso, quando i tecnici di 3M trasformarono una colla considerata poco efficace in un prodotto innovativo, che creò letteralmente un nuovo mercato.

L’innovazione, inoltre, non riguarda solo nuovi prodotti: può essere rivoluzionaria anche applicata al modo in cui si fanno le cose. Pensiamo al metodo Lean, messo a punto e reso famoso da Toyota con il Toyota Production System (TPS), e nato osservando e ripensando radicalmente i processi produttivi per ridurre sprechi e inefficienze. Questo approccio, basato su principi come il Just-in-Time e altri sviluppati nel tempo, ha radicalmente cambiato le logiche produttive in tutto il mondo.

𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝘂𝗼𝘃𝗲𝗿𝗹𝗮?

Innovare, quindi, è anche e soprattutto saper osservare con curiosità, mantenere una mente aperta e connettere punti che altri ancora non hanno visto come collegabili. È avere il coraggio di provare e riprovare, sbagliando e correggendo continuamente il tiro attraverso un processo iterativo.

Come possono le aziende stimolare questo tipo di innovazione? Ecco alcuni elementi fondamentali da inserire nella propria cultura aziendale:

𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘇𝘇𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗲𝗿𝗿𝗼𝗿𝗲: considerare gli errori come tappe essenziali del percorso verso la scoperta e il miglioramento. Woody Allen suole dire che “𝘴𝘦 𝘥𝘪 𝘵𝘢𝘯𝘵𝘰 𝘪𝘯 𝘵𝘢𝘯𝘵𝘰 𝘯𝘰𝘯 𝘩𝘢𝘪 𝘥𝘦𝘨𝘭𝘪 𝘪𝘯𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴𝘪, è 𝘴𝘦𝘨𝘯𝘰 𝘤𝘩𝘦 𝘯𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘢𝘪 𝘧𝘢𝘤𝘦𝘯𝘥𝘰 𝘯𝘶𝘭𝘭𝘢 𝘥𝘪 𝘥𝘢𝘷𝘷𝘦𝘳𝘰 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘷𝘰”, come dargli torto?
𝗦𝘁𝗶𝗺𝗼𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗮𝗹𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶: incoraggiare singoli e team a proporre nuove prospettive e accogliere le proposte senza pregiudizi iniziali.
𝗙𝗮𝘃𝗼𝗿𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗿𝗶𝗼𝘀𝗶𝘁à 𝗲 𝗹’𝗼𝘀𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: creare spazi e momenti dedicati all’esplorazione di idee al di fuori delle attività quotidiane, premiando la curiosità.
𝗜𝗻𝘁𝗿𝗼𝗱𝘂𝗿𝗿𝗲 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝗺𝗲𝘁𝗼𝗱𝗶: anche l’innovazione può essere il frutto dell’applicazione di un metodo, come il Design Thinking, per esempio, che sfrutta l’enorme potenziale dell’empatia per la comprensione delle esigenze altrui, da trasformare in qualcosa di nuovo per soddisfarle.

Proprio come nella vignetta che ho scelto per accompagnare questo articolo, spesso la grande idea è proprio lì davanti a noi. Basta saper guardare con occhi nuovi e avere il coraggio di provare qualcosa di diverso.

E voi, avete mai partecipato a progetti di innovazione scaturiti da percorsi simili? E cosa pensate dell’impostazione delle aziende che avete conosciuto, con riguardo a questo tema?

𝘎𝘢𝘣𝘳𝘪𝘦𝘭𝘦 𝘎𝘩𝘪𝘯𝘦𝘭𝘭𝘪