Studio Chiesa Workout Magazine

La non è un costo: è un investimento strategico.

Per i collaboratori significa crescita continua, e maggiore consapevolezza del proprio ruolo. Imparare all’interno dell’azienda permette di sviluppare capacità subito applicabili, aumentando motivazione e autonomia.

Per l’azienda è uno strumento potente di evoluzione: significa avere persone più preparate, più pronte ad affrontare il cambiamento e contribuire agli obiettivi comuni. È anche una leva decisiva per attrarre e trattenere talenti: oggi, soprattutto per i più giovani, è un indicatore chiave della qualità di un’impresa.

C’è poi un valore meno visibile ma fondamentale: la cultura. La formazione trasmette visione, metodo e , creando coerenza e rafforzando il lavoro di squadra.

Fin qui tutto condivisibile al cento per cento. Ma che cosa succede quando dalla «teoria» si passa alla quotidianità reale?
Succede che la formazione diventa un modo di lavorare: le competenze si condividono, imparare è parte del lavoro, il confronto con realtà diverse si trasforma in una scelta.

È quello che vediamo in ROLD, azienda dell’Alto Milanese specializzata in per elettrodomestici, dove la crescita delle persone è così centrale da aprire nuove prospettive, fino a diventare una possibile linea di business. E dove l’innovazione passa anche da luoghi simbolo come MIND, il distretto nato nell’area ex Expo, per contaminare idee e visioni.

Una storia concreta che rivela cosa significa davvero investire nelle persone: l’ha raccontata a Workout Magazine Laura Rocchitelli, Presidente e CEO di ROLD.

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Il valore della conoscenza Il valore della conoscenza nel B2B: Laura Rocchitelli (ROLD) racconta formazione, innovazione e corporate education come leva competitiva.