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Una "trasferta" speciale...

Nel prossimo episodio esploreremo come il Business Blueprint, con la sua capacità di offrire una visione più completa e flessibile, stia diventando uno strumento essenziale per le aziende che cercano di adattarsi e prosperare in un mercato sempre più complesso e dinamico. Questo approccio, sebbene non sia nuovo, sta emergendo con forza come alternativa preferibile ai metodi tradizionali, che oggi si rivelano spesso meno efficaci, troppo rigidi e non completamente adatti alle sfide attuali. Unisciti a noi per scoprire come questo metodo può rinnovare e potenziare il tuo approccio aziendale.”

L’esperienza del cliente è diventata il campo di battaglia per l’eccellenza nel business, ed è qui che la "Customer Journey" entra in gioco come strumento strategico inestimabile.

In questo episodio, in compagnia della bravissima Desy Gregis – brand strategist e strategy director – sveleremo come una comprensione profonda e una progettazione attenta del percorso cliente possano fare la differenza tra un'azienda che prospera e una che si perde nella massa.

Sia che tu stia iniziando da zero, sia che tu stia cercando di raffinare una strategia esistente, preparati a immergerti in storie reali, studi di caso ed esempi concreti che ti guideranno nel disegnare un "viaggio cliente" che non solo soddisfa ma incanta, creando legami duraturi e promuovendo la crescita sostenibile della tua impresa.

Unisciti a noi in questa occasione unica per apprendere, interagire e mettere in discussione tutto ciò che pensavi di sapere sulla creazione di esperienze cliente. Sarà un'opportunità per connetterti con altri imprenditori e con esperti di diverse discipline, arricchendo la tua rete e, soprattutto, il tuo modo di pensare il business.


La tua azienda merita di essere raccontata e vissuta attraverso un viaggio memorabile. Assicurati di essere tu l'artefice di quella narrazione.
Ti aspettiamo!

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Aziende e passaggio generazionale: dettagli e opportunità

Il Passaggio Generazionale rappresenta quel momento cruciale in cui le redini dell’azienda passano dalla generazione che ha fondato o consolidato l'impresa, a quella successiva. Non è solo una trasmissione di ruoli e responsabilità, ma anche di valori, mission e vision che hanno animato l’azienda per anni, se non decenni.

La svolta generazionale può presentare diversi volti: può essere un passaggio pianificato e strutturato, dove le nuove leve, magari già attive e formate all'interno dell'azienda, prendono il timone con una certa fluidità; oppure può rappresentare una vera e propria svolta, dove la nuova generazione prende le redini e apporta cambiamenti, a volte radicali, nella strategia e nell’operatività dell’impresa.

Tuttavia, il passaggio generazionale non è un percorso esente da ostacoli: conflitti interni, diverse visioni strategiche, o semplicemente la mancanza di un erede interessato e/o preparato, possono rappresentare delle vere e proprie sfide da superare per garantire un futuro all’azienda.

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