People Labs

.labs Christmas Party
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Vogliamo far vivere al meglio le persone nelle organizzazioni!!
Questo è il motivo che ci spinge a metterci in discussione, a guardarci allo specchio ascoltando il feedback dei clienti e partecipanti ai nostri progetti, per impegnarci a fare meglio!

Non facile e molto impegnativo!!

Riusciamo a farlo solo grazie al lavoro di e a quella sinergia che ci sostiene.

Il team di People Labs festeggia il Natale potenziando la propria armonia sotto la guida sapiente di

C’è che è , e 😃❤️😃

Il significato di ogni comunicazione si cela nella risposta che si ottiene a quel determinato messaggio. 📨

‌Se la persona alla quale stai parlando non risponde come ti attendi che faccia, vuol dire che quello che stai facendo non funziona: è il momento di cambiare registro❗

Così come ogni mattina scegliamo cosa indossare, quando ci rapportiamo agli altri dobbiamo ricordarci di scegliere le parole e i gesti che possono aiutarci a creare un ponte tra noi e loro. 🔗

‌Il corso di Comunicazione Interpersonale di People Labs può aiutarti ad acquisire una maggiore consapevolezza di tutti gli aspetti della comunicazione, fornendoti gli strumenti teorici e pratici utili a mandare il giusto messaggio a chi hai davanti.

‌Quali sono gli argomenti del corso❓
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✔️ Principi fondamentali della comunicazione interpersonale
✔️ Gli assiomi della comunicazione
✔️ L’impatto della comunicazione nell’organizzazione
✔️ Parlare insieme: aspetti verbali, paraverbali e non verbali
✔️ L’ascolto attivo
✔️ L’arte di fare domande
✔️ Il potere delle parole per creare connessioni
✔️ La comunicazione attraverso la scrittura delle e-mail

‌Per saperne di più, visita il nostro sito:
https://peoplelabs.it/agilita

✔️ Responsabilizzare
✔️ Evolvere
✔️ Stabilizzare
✔️ Imparare
✔️ Lasciare andare
✔️ Innovare
✔️ Emozionarsi
✔️ Nutrire
✔️ Zelare
✔️ Autorealizzarsi
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Questi sono in modi in cui si manifesta la resilienza, che nasce dal profondo di noi stessi e dal sostegno che troviamo all’esterno. 🌱

Deriva dalla gratitudine che mostriamo per tutto ciò che c’è di buono nelle nostre esistenze e da come decidiamo di andare avanti anche nei momenti più complicati della nostra vita. 🫶‌

Comprendere quanto si è resilienti, quali punti di forza nascondiamo e come possiamo allenarli per essere più forti alle difficoltà e ai cambiamenti: è l'obiettivo di Personal Resilience Profile di persolog.‌

‌Uno strumento adatto per una valutazione iniziale della competenza di resilienza e degli eventi di follow-up, utilizzato in corsi di formazione o in percorsi di sviluppo e di coaching, che ci consente di sviluppare e incrementare le nostre competenze nelle 4 aree della resilienza e nei corrispondenti 10 fattori individuati dal profilo. 🤸‍♂️

‌✅ Per scoprire di più, visita il nostro sito:
https://peoplelabs.it/resilienza

Se cerchiamo sul web la parola “𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼”, le prime associazioni che ci vengono proposte per eventuali approfondimenti sono con le parole “affrontare”, “paura”, “resistenza”, “avversione”. 😦

I cambiamenti mettono paura, dobbiamo accettarlo. La nostra innata avversione alla perdita, unita alla oggettiva incapacità di prevedere tutti gli effetti di un cambiamento, ci rende dubbiosi, scettici, resistenti. 🤨

L’errore che commettiamo, nel seguire questo ragionamento, sta nel pensare che se non cambiamo corriamo meno rischi, ma naturalmente non è vero: ci piace illuderci che le cose possano durare per sempre così come sono, ma la mancanza di un cambiamento ci espone ugualmente all’imprevedibilità del futuro. 🔮

Giuseppe Tomasi di Lampedusa, ne Il Gattopardo, al suo Tancredi fa dire:
“Se vogliamo che tutto rimanga come è, bisogna che tutto cambi”; si riferiva ai privilegi della aristocrazia siciliana, ma è applicabile allo stesso modo al benessere delle persone e delle organizzazioni.

Ammettendo di comprendere, razionalmente, la necessità di un cambiamento, o l’opportunità che questo offre alla nostra azienda, restano le difficoltà del metterlo in pratica, dovute alle resistenze di cui sopra.
Lo sapeva bene Macchiavelli, che nel suo Principe scrive:
“E debbasi considerare come non è cosa più difficile a trattare, né più dubia a riuscire, né più periculosa a maneggiare che farsi capo a introdurre nuovi ordini”.

Oggi, per fortuna, abbiamo molti più strumenti a disposizione: di analisi – per comprendere e misurare le propensioni e le resistenze al cambiamento, in tutte le loro specificità – e di attuazione – per guidare il processo di attraverso metodi di provata efficacia. 📈

Siamo tutti consapevoli di cosa la 𝗧𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 sta facendo alle nostre vite: ci siamo dentro ogni giorno.
Le risposte individuali spaziano dal rifiuto assoluto all'accettazione entusiastica, anche se la maggior parte di noi sceglie una strada intermedia. È così che scopriamo che i nuovi strumenti ci portano nuove abitudini, nuove soluzioni e anche nuove sfide. 💪

Ma siamo altrettanto consapevoli di ciò che questa rivoluzione produce nelle aziende❓
Un’organizzazione non è la semplice somma degli individui che la compongono, in quanto ciò che maggiormente la caratterizza nasce dalle INTERAZIONI tra questi individui. 🔗

La Trasformazione Digitale richiede nuovi paradigmi, nuovi stili di leadership, nuovi modelli di gestione. Siamo (legittimamente) preoccupati di come i robot e le intelligenze artificiali potranno impattare sulle nostre vite, ma la verità è che – se ben impiegate – queste innovazioni rappresentano una grande opportunità per (ri)mettere le persone al centro. 🤖🙂

Affinchè ciò possa avvenire, però, dobbiamo conoscere e padroneggiare i processi di cambiamento:

🔵 comprendere le resistenze;
🔵 accettare le fasi emotive che produce;
🔵 valorizzare i diversi approcci delle persone;
🔵 imparare a viverli da una prospettiva positiva.

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