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Riduzione dei costi e della complessità potenziando la forza lavoro digitalmente connessa e distribuita: oggi, questo è il compito più importante dell'Ufficio IT.

Vediamo insieme come la tecnologia agevola il ruolo dell’IT e semplifica i processi che sovraintende.

Scopri di più nel nostro approfondimento .

Il ruolo strategico dell'ufficio IT all'interno dell'azienda | Resolve Con il passaggio dal lavoro tradizionale in presenza al lavoro ibrido, anche il ruolo dell’IT è cambiato radicalmente negli ultimi anni. Gli IT Manager sono indispensabili per la redazione del budget aziendale e ricoprono un ruolo sempre più centrale nell’esperienza dei dipendenti, inserendosi...

Un positivo è il primo, inequivocabile, segnale di una sana aziendale. Al contempo, godere di una costante permette di orientare con maggior strategia le decisioni aziendali.

👀 Ma come equilibrare i due elementi nella più ampia attività di controllo e gestione amministrativa e finanziaria?

Ce lo racconta Chiara Rubin, Finance & Control Manager di Resolve, nel suo nuovo articolo ora online sul blog!
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Previsione del flusso finanziario e della liquidità d’impresa Avere un flusso di cassa (o “cash flow” in inglese) positivo rappresenta la verità di una sana gestione aziendale. Riuscire a pianificare con metodo i flussi di cassa è la vera sfida di ogni manager e imprenditore, anche se sempre più spesso le figure apicali stentano individuare un metodo ef...

“Chi fa il consulente di ha la fortuna di lavorare con il cuore pulsante delle imprese. Nella mia esperienza, si entra così a fondo nelle dinamiche aziendali da diventare un membro del , mantenendo però la facoltà di essere oggettivi e riuscire a vedere l'azienda dal di fuori o come la vedrebbe un cliente. Questo permette di indicare un diverso punto di vista e instradare le verso obiettivi condivisi” ci racconta Cristina Chierichetti, Marketing Consultant di Resolve.

“Prima di fare consulenza, ho lavorato per molti anni in varie aziende di settori diversi, il che mi ha permesso di costruire un bagaglio di competenze ed esperienze diversificato e adattabile alle specifiche esigenze di ciascuna realtà. Sì, perché si parte sempre dalle che non sono mai il post sui social, la newsletter settimanale o la grafica del cartellone. Sono più profonde, intime e coinvolgono l’essenza stessa dell’organizzazione. Ecco che il mio ruolo è più quello dell’intermediario tra la direzione e le risorse “sul campo” e un motore di riflessione, che quello del tuttofare. Intervengo nel momento del e costruisco assieme al team un metodo di lavoro efficace, che riesce a trasformare le idee in obiettivi raggiungibili, i punti di forza in strategia e la strategia in azioni concrete”.

“Credo molto nella con il cliente e mi piace creare un ambiente informale in cui si costruisce assieme un percorso, i cui pilastri sono l’ascolto e il focus sugli obiettivi (anziché sulle attività operative). In più, spingo affinché le persone che lavorano in azienda interiorizzino le logiche e i ragionamenti, facciano propri gli strumenti e continuino a lavorare con il metodo costruito assieme. Solo così il mio intervento può dirsi “andato a buon fine”: quando il team è in grado di proseguire la strada con le proprie gambe”.

“L’ufficio marketing è da sempre un catalizzatore delle attività aziendali e coinvolge nei suoi processi diversi attori: Sales, IT, ricerca & sviluppo, ufficio tecnico, amministrazione. Il plus è riuscire ad allineare tutte queste anime, rendendo consapevoli le persone di non lavorare in compartimenti stagni, ma sentirsi parte di un unico progetto che guarda verso un obiettivo comune a tutta l’azienda. Fatto questo, i post sui social, le newsletter settimanali e le grafiche dei cartelloni non saranno più fonte di stress, ma il naturale risultato di un’organizzazione coinvolta.”

Quali sono i 2023? Come trasformarli in azioni concrete per la propria organizzazione? Su quale settore puntare per crescere?​
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Anche quest’anno, il Team RESOLVE ha indagato quali sono i settori in crescita intercettando le tendenze emergenti per il 2023. L'obiettivo alla base del report è, come sempre, offrire a imprenditori e manager del settore pubblico e privato spunti d'azione concreti per passare "dal dire al fare" e trasformare i semplici dati in vera redditività.​
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