Sweet Spot Strategy

Scegliere di cambiare significa lasciare la nostra comfort zone.

Per un’impresa, però, cambiare pelle è difficile: vogliamo tutto subito, arrivare da un punto A a un punto B, senza intoppi o distrazioni. Qualsiasi imprevisto sembra farci allontanare dal raggiungimento di una meta.

Ma non dobbiamo dimenticare che il cambiamento non è un processo finito. Il cambiamento è qualcosa che accade, sempre, dentro cui possiamo scegliere di abitare, sta a noi capire come.

Ne parliamo nel quarto numero di Sweet Spot Magazine.

Puoi scaricarlo a questo link: https://sweet-spot-magazine-n4.grwebsite.it/

Che cosa significa abitare il cambiamento?
Nel quarto numero di Sweet Spot Magazine esploriamo come ripensare la transizione nelle organizzazioni per renderla un luogo di senso.

Per gestire questo moto serve una mappa più evoluta, uno sguardo lungimirante, capace di dare valore al dialogo tra generazioni e di accogliere l'inatteso.
Una prospettiva dove processi, presenza e meraviglia si fondono insieme per disegnare il futuro organizzativo.

Da questa visione prende vita il nuovo numero di Sweet Spot Magazine - Sostare nel passaggio.🚶‍♀
Il magazine è ora disponibile online: puoi scaricare la tua copia gratuita al link in bio

Come sostare nel passaggio? 🌀
Un concetto quasi paradossale che abbiamo voluto esplorare insieme a chi, come noi, osserva ciò che è invisibile, ma tiene le fila di un’azienda.

Se volete esplorare anche voi questo mondo, potrete farlo l’8 luglio, quando il quarto numero di Sweet Spot Magazine prenderà forma. 📅

Venite a scoprirlo di persona su LaBarcaOrtigia in occasione dell’evento “ci vediamo in barca!” ⛵️✨

🚀 Per essere i primi a leggerlo: iscrivetevi alla nostra newsletter tramite il link in bio

Nessuna scelta è casuale quando si decide di mappare la complessità della cultura aziendale.🗺
Per questo quarto volume di Sweet Spot Magazine, abbiamo tracciato un percorso guidato dalle parole per svelare e approfondire il mare magnum di qui valori invisibili che tengono in piedi le organizzazioni più sane.🧭

La rotta di questo numero si snoda attraverso 4 tappe fondamentali. Ma prima di svelarvele subito, lasciamo che sia la loro stessa essenza a evocare la direzione.

Sei pronto ad iniziare il nuovo viaggio di Sweet Spot Magazine?
Scorri il carosello per scoprire la rotta che prenderemo.

Il quarto numero di Sweet Spot Magazine sta arrivando. Iscriviti alla newsletter al link in bio per non perdere la nuova uscita!

Cosa unisce il movimento puro, una terra di mezzo aziendale e le architetture del dopo?
Spesso celebriamo i punti di partenza o i traguardi d'arrivo.
Ci piacciono le storie lineari, i prima e i dopo netti, ma la verità è che la vita, e il business, accadono nel mezzo.

Esiste uno spazio invisibile, denso e spesso scomodo, in cui le vecchie abitudini muoiono e le nuove non sono pronte a mostrarsi. Uno stato instabile dove non ci si ferma ad abitare, ma che è necessario attraversare per gettare le basi del futuro.

È l’arte di unire due punti, ed è il cuore pulsante del nostro quarto numero.
Scorri le immagini, unisci gli indizi e mettiti alla prova: hai capito di cosa parleremo nel prossimo numero di Sweet Spot Magazine?
Scrivi la risposta nei commenti.

Il 3 è il numero perfetto, d'accordo, ma è il 4 il numero che regge tutto il resto. 📐✨

Nelle storie che amiamo, così come nelle organizzazioni che funzionano, c'è un momento in cui le cose smettono di essere un tentativo e diventano una struttura solida.
Succede quando si capisce un principio fondamentale: dietro ogni incastro perfetto, c'è sempre una progettualità silenziosa che tiene insieme i pezzi🧩

Abbiamo cominciato a lavorare al quarto numero di Sweet Spot Magazine partendo proprio da qui.

Per raccontarvi la sua uscita, abbiamo scelto 4 cose che sono felici di essere il numero 4🍀

Scorri il carosello per scoprire come ognuna di queste storie nasconda un valore essenziale per costruire una cultura aziendale sana.
Il nuovo numero di Sweet Spot Magazine sta per uscire.
Seguici per non perderlo.

«Combattere, fuggire o paralizzarsi. Per millenni, davanti all’incertezza, l’essere umano ha reagito così. Oggi, però, le imprese non possono più permettersi di restare incastrate in questi automatismi primari».

Con la crisi climatica, le tensioni geopolitiche e l’intelligenza artificiale che ridisegna i mercati, ci ritroviamo di fronte ad un contesto che può spaventare e accendere meccanismi protezionistici. 🏰

Tuttavia, guardare solo all’interno del proprio perimetro è il rischio più grande, perché nessuna azienda si salva da sola.

Annalisa Galardi, PhD ci sfida a cambiare radicalmente mindset, passando dalla logica della competizione a quella dell’alleanza generativa: le partnership tra aziende lasciano la dimensione di semplici accordi tattici o contratti temporanei, per diventare infrastrutture invisibili e fondanti.

Richiedono tempo, cura e la capacità di attraversare i conflitti; come le radici di un albero, restano nascoste alla vista mentre rendono possibile la crescita verso l’alto e proteggono l’organizzazione dagli shock esterni.

È il momento di scegliere la fiducia al posto del controllo e la co-evoluzione al posto del vantaggio immediato. 🌳

Scopri l’articolo completo e il valore delle partnership sul terzo numero di Sweet Spot Magazine.
👇 Link in bio

L'Armadillo di Zerocalcare ci insegna una cosa sulla prossemica: esistono diversi livelli relazionali e dobbiamo sapere bene dove piazzare le persone. Guai però a farsi trarre in inganno dalle sue parole, usandole come scusa per trasformare quel perimetro emotivo in una serie di muri sempre più alti intorno a noi.

Lo studio dell’evoluzione umana ci suggerisce di essere coraggiosi: abbattere i confini attiva nel nostro cervello un effetto “super-additivo”, per cui il risultato supera la somma dei singoli sforzi.

Uno più uno, nelle relazioni con gli altri, può persino fare tre.

Le scienze della complessità spiegano questo fenomeno attraverso le “proprietà emergenti”: collaborando, l'output di un sistema diventa l'input ottimizzato dell'altro, azzerando gli sprechi e creando un’intelligenza collettiva. Oggi questa è la regola d'oro in ogni ecosistema, dal business alle grandi sfide politiche globali.

I traguardi più alti non si raggiungono coltivando solo il proprio orticello. Il vero cambiamento nasce sempre dalle connessioni: saper assegnare il giusto posto ai nostri boundaries ci permette di raggiungere risultati che non avremmo mai potuto immaginare.

Vuoi approfondire il tema delle partnership e della cultura aziendale? Seguici e scarica il nostro Sweet Spot Magazine a questo link: bit.ly/sweetspotmag3

Quante volte vi capita di lasciare l'ufficio per poi ritrovarvi assorbiti dal pensiero di un'email lasciata in sospeso o di un progetto appena abbozzato?

L'Effetto Zeigarnik è il principio psicologico per cui ricordiamo le attività incompiute con più chiarezza rispetto a quelle finite.

Iniziare un compito crea una tensione neurologica che dura fino alla sua conclusione, mantenendo l'informazione attiva nella memoria a breve termine. Solo il suo completamento permette al cervello di rilassarsi.

Questo meccanismo è molto usato nel design digitale e nell'intrattenimento: le barre di progresso o i cliffhanger narrativi fanno leva sul nostro innato bisogno di chiusura per mantenere alta l'attenzione.

Una dinamica cognitiva che può trasformarsi in uno strumento di produttività (e benessere) personale: pianificare per iscritto i task futuri, anche a brevissimo termine, riduce l'affaticamento cerebrale, archiviando in modo sicuro le incombenze.
In sostanza, un’agenda ordinata è un modo semplice per prenderci cura del nostro cervello.

Volete esplorare più a fondo le dinamiche che plasmano i processi organizzativi e la cultura aziendale? Scoprite le nostre analisi e i nuovi approfondimenti sulle pagine di Sweet Spot Magazine.

Lo trovate a questo link: https://bit.ly/sweetspotmag3