InFaSe

Questo Ted talk divertente e toccante mi ha colpito molto. Così ho riadattato ciò che ho capito al contesto aziendale, in quanto credo ci sia una forte correlazione.
Le persone sono educate ed istruite fin da bambine con il terrore dello sbaglio (o dell'errore). Questo terrore di sbagliare, promosso dal sistema educativo, porta ad uccidere la creatività, la passione o il talento che alberga nell'essere umano. Cosi, tendono a gestire con il terrore le loro vite sia private che professionali. Dal punto di vista aziendale, un management gerarchico piramidale fondato sul dualismo direttore/impiegato e sul rapporto di tipo subordinato contribuisce in moltissimi casi all'uccisione della creatività, della passione o del talento; in quanto il potere decisionale e gestionale è sempre nelle mani della figura del direttore o del manager.
Si sa che l’essere umano ama marcare la propria unicità e non resiste alla seduzione del potere. Con un management di tipo piramidale e con un rapporto di tipo subordinato, chi comanda è capace di molte cose buone ma anche di cose meno buone.
Esistono metodi educativi alternativi, che puntano alle nostre unicità, esaltandole e valorizzandole, come ad esempio il metodo oppure strumenti organizzativi come la che, a quanto pare possono dare una mano a far risvegliare i singoli talenti ed eliminare la subordinazione . Basta contattarci ora!
https://www.youtube.com/watch?v=K3uXSYQWAwA

TEDItalia - Ken Robinson dice che la scuola uccide la creatività (sub ita) Sir Ken Robinson espone una divertente e toccante argomentazione a favore della creazione di un sistema educativo che nutra la creatività (anziché metterla a...

L’azienda manifatturiera che ha abolito gli orari di lavoro: il successo dell’auto-organizzazione.
“Se lavori libero, lavori meglio e dai di più. E si lavora più in team, gli obiettivi sono di tutti". Si rispettano i tempi di consegna basandosi sull'auto-organizzazione dei dipendenti, c'è la responsabilità verso l'azienda ma pure quella nei confronti dei colleghi. I sindacati? Inesistenti. La flessibilità è negli orari e, quando serve, delle mansioni: "Ognuno fa il proprio, ma si sposta facilmente di ruolo, anche perché cambiano i prodotti. Certe cose non si fanno più, se ne fanno delle altre, e le persone si muovono con estrema facilità". cit Tullio Tramontina.
Se desideri introdurre l’auto-organizzazione, non esitare a contattare un .


http://www.repubblica.it/economia/miojob/lavoro/2017/07/07/news/l_azienda_che_ha_abolito_gli_orari_di_lavoro_il_successo_con_l_auto-organizzazione_dei_dipendenti-170091381/

L'azienda che ha abolito gli orari di lavoro: il successo con l'auto-organizzazione dei dipendenti In un piccolo paese vicino a Pordenone, la Graphistudio confeziona album fotografici per i matrimoni. Duecento dipendenti, settanta su cento donne, niente