CL Realty

បានមានសារធាតុមីក្រូច្រើនគឺល្អណាស់ ជួយកសិករបានច្រើនក្នុងការកាត់ចំណាយ

🌿 យើងខ្ញុំដឹងថា ដំណាំលោកអ្នកពិតជាត្រូវការនូវសារធាតុសំខាន់សម្រាប់លូតលាស់ និង ត្រូវការនូវមីក្រូសារធាតុកម្រិតខ្ពស់ដើម្បីបំពេញតម្រូវបន្ថែមអោយទទួលបានទិន្នផលច្រើនលើសពីធ្លាប់ផលិតបាន។ BIO SMART មានមីក្រូសារធាតុកម្រិតខ្ពស់ (🌱🌹Zn=18%, Mo=0.6%, B=2.5%,...🌱🌹) ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដំណាំ និងបំពេញអ្វីដែលអ្នកមិនបានដាកញ្ចូលទៅ។
--------------------------
BIO SMART: គុណភាព | ប្រសិទ្ធិភាព | គុណតម្លៃ
--------------------------
#ដំណាំស្រូវ #ស្វាយចន្ទី #ជីកសិកម្ម #ចន្ទី

ហេតុអ្វីបានជាអង្គភាពជាច្រើនមាន Vision, Mission, Values ហើយ ប៉ុន្តែនៅតែមានអារម្មណ៍ថាគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ?
ជឿថាមានមនុស្សជាច្រើនធ្លាប់ឃើញផ្លាកស្អាតៗដែលបិទនៅមុខបន្ទប់ប្រជុំ ដែលសរសេរ Vision, Mission, Values ពេញហ្នឹង ប៉ុន្តែនៅពេលសួរ បុគ្គលិកថាចាំទេ? ចម្លើយដែលទទួលបានមកវិញគឺ "ចាំបានខ្លះ ប៉ុន្តែចាំមិនច្បាស់ទេ" ឬអាក្រក់ជាងនេះ អ្នកខ្លះអាចនិយាយថា "អានហើយក៏មិនដឹងថាវាទាក់ទងនឹងការងារយើងត្រង់ណាផង" នេះគឺជាបញ្ហាដែលកើតឡើងទូទៅនៅក្នុងអង្គភាព
.
ការពិតទៅ Vision Mission Values មិនមែនគ្រាន់តែជាប្រយោគដ៏ប្រណីតដែលយើងគិតឡើងមក ហើយយកមកបិទលើជញ្ជាំងនោះទេ វាគឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដែលមានអំណាចបំផុតដែលអ្នកមាន បើអ្នកយល់ និងប្រើប្រាស់វាបានត្រឹមត្រូវ រឿងដែលនឹងកើតឡើងគឺបុគ្គលិកគ្រប់រូបនៅក្នុងអង្គភាពនឹងដឹងថាខ្លួនឯងកំពុងដើរទៅទិសដៅណា ហេតុអ្វីបានជាត្រូវធ្វើរឿងនេះ និងត្រូវសម្រេចចិត្តដូចម្តេចនៅពេលជួបស្ថានភាពលំបាក
.
Vision គឺជាអ្វីឱ្យប្រាកដ ហើយហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវតែច្បាស់រហូតដល់គេអានហើយធ្វើឱ្យមើលឃើញរូបភាពភ្លាមៗ?
.
Vision ដែលល្អមិនមែនជាប្រយោគដែលថា "យើងនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងឧស្សាហកម្ម" ឬ "ឆ្ពោះទៅកាន់ការក្លាយជាលេខ 1" នោះទេ ព្រោះប្រយោគបែបនេះក្រុមហ៊ុនណាក៏និយាយបានដែរ ហើយតើវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកខុសប្លែកពីគេយ៉ាងដូចម្តេច? Vision ដែលពិតប្រាកដគឺជារូបភាពអនាគតដែលច្បាស់លាស់ខ្លាំង រហូតដល់គេឮហើយមើលឃើញរូបភាពក្នុងខួរក្បាលបានភ្លាមៗ វាត្រូវតែជាគោលដៅដែលទាក់ទាញឱ្យមនុស្សចង់ដើរទៅដល់ មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យល្អស្ដាប់ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សឆ្ងល់ថាមានន័យអ្វីនោះទេ
បើអ្នកជាម្ចាស់ហាងកាហ្វេតូចមួយ Vision គឺ "ជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកភេសជ្ជៈ" វាមិនបានជួយអ្វីឡើយ ប៉ុន្តែប្រសិនអ្នកនិយាយថា "ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ មនុស្សក្នុងតំបន់នេះនឹងនឹកឃើញដល់ហាងរបស់យើងមុនគេ នៅពេលត្រូវការកន្លែងធ្វើការដែលមានកាហ្វេល្អ និងសេវាកម្មដែលធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍ដូចនៅផ្ទះ" នេះទើបជា Vision ដែលច្បាស់លាស់ បុគ្គលិកឮហើយនឹងដឹងភ្លាមថាត្រូវផ្តោតលើការបង្កើតបរិយាកាសកក់ក្តៅ កាហ្វេត្រូវតែមានគុណភាព និងសេវាកម្មត្រូវតែមានភាពស្និទ្ធស្នាល
.
គន្លឹះសំខាន់នៃ Vision ដែលល្អគឺវាត្រូវតែ "អាចប៉ះពាល់បានក្នុងការស្រមើស្រមៃ" នៅពេលអ្នកអានវាហើយ អ្នកត្រូវតែមើលឃើញរូបភាព ឮសំឡេង ឬមានអារម្មណ៍ដល់អារម្មណ៍ដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលអង្គភាពទៅដល់ចំណុចនោះ លើសពីនេះ Vision ដែលល្អត្រូវតែមានការប្រឈមខ្លះដែលធ្វើឱ្យមនុស្សមានការរំភើប ប៉ុន្តែមិនឆ្ងាយរហូតដល់មិនអាចទៅរួច ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សបាក់ទឹកចិត្តតាំងពីមិនទាន់ចាប់ផ្តើម
Mission គឺជារឿងដែលអ្នកធ្វើរាល់ថ្ងៃដើម្បីឱ្យទៅដល់ Vision ហើយនេះក៏មិនមែនជាប្រយោគដែលល្អស្ដាប់ មួយទៀតដែរ
.
មនុស្សជាច្រើនយល់ច្រឡំថា Mission និង Vision គឺជារឿងដែលដូចគ្នា ប៉ុន្តែការពិតវាខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ Vision គឺជាគោលដៅ ចំណែក Mission គឺជាផ្លូវ និងវិធីសាស្ត្រដែលអ្នកនឹងដើរទៅឱ្យដល់ Mission ដែលល្អត្រូវតែប្រាប់បានច្បាស់ថាអង្គភាពរបស់អ្នកមានដើម្បីអ្វី? អ្នកធ្វើអ្វី? ធ្វើដើម្បីនរណា? និងហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់?
ប្រសិនអ្នកជាម្ចាស់រោងចក្រផលិតអាហារស្រាប់ Mission គឺ "ផលិតទំនិញគុណភាពខ្ពស់" វាទូលាយពេកហើយ ប៉ុន្តែបើអ្នកនិយាយថា "យើងផលិតអាហារស្រាប់សម្រាប់ញ៉ាំ ដែលអ្នកធ្វើការ អាចញ៉ាំបានក្នុងរយៈពេល 3 នាទី ដោយទទួលបានអាហារូបត្ថម្ភគ្រប់គ្រាន់ និងរសជាតិឆ្ងាញ់ដូចធ្វើខ្លួនឯង ព្រោះយើងជឿថាគ្រប់គ្នាគួរតែបានញ៉ាំអាហារល្អៗ ទោះបីជាមានពេលកំណត់ក៏ដោយ" នេះហើយគឺជា Mission ដែលច្បាស់លាស់ វាប្រាប់ថាអ្នកធ្វើអ្វី ធ្វើឱ្យនរណា និងហេតុអ្វី
រឿងដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺ Mission ដែលល្អនឹងក្លាយការវិភាគ សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ នៅពេលមាននរណាម្នាក់ឱ្យអ្នកធ្វើផលិតផលថ្មីដែលត្រូវចំណាយពេលធ្វើដល់ទៅ 30 នាទី អ្នកនឹងបដិសេធបានភ្លាមៗ ព្រោះវាមិនស្របតាម Mission នៅពេលមានមនុស្សណែនាំឱ្យកាត់បន្ថយការចំណាយដោយប្រើវត្ថុធាតុដើមដែលអន់ជាង អ្នកក៏អាចបដិសេធបានដូចគ្នា ព្រោះវាផ្ទុយនឹង Mission ដែលអ្នកបានកំណត់ នេះគឺជាអំណាចពិតប្រាកដនៃ Mission
.
Values មិនមែនជាពាក្យដែលល្អស្ដាប់នោះទេ ប៉ុន្តែជារឿងដែលប្រើសម្រាប់សម្រេចចិត្តនៅពេលមានជម្លោះ
.
Values ឬគុណតម្លៃអង្គភាពដែលពិតប្រាកដ មិនមែនជាពាក្យថា "ស្មោះត្រង់ ម៉ឺងម៉ាត់ ល្អឥតខ្ចោះ" នោះទេ ព្រោះពាក្យទាំងនេះគ្រប់អង្គភាពអាចនិយាយបាន ប៉ុន្តែ Values ដែលមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាគោលការណ៍ដែលអ្នកប្រើសម្រាប់សម្រេចចិត្ត នៅពេលជួបស្ថានភាពដែលត្រូជ្រើសរើសរបស់ពីរយ៉ាងដែលផ្ទុយគ្នា វាគឺជាត្រីវិស័យដែលជួយឱ្យបុគ្គលិកគ្រប់គ្នាសម្រេចចិត្តទៅក្នុងទិសដៅតែមួយ ទោះបីជាគ្មានមេកើយនៅក្បែរដើម្បីប្រាប់ក៏ដោយ
.
បើអ្នកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនទំនិញ ហើយអ្នកមាន Value ដែលថា "ភាពទៀងពេលគឺជារឿងដែលមិនអាចចរចាបាន" នេះមានន័យថា នៅពេលអ្នកបើកបរមានបញ្ហាឡានខូច ជំនួសការបណ្តោយឱ្យអតិថិជនទទួលបានទំនិញយឺត បុគ្គលិកគ្រប់គ្នានឹងដឹងភ្លាមថាត្រូវរកឡានបម្រុង ឬរកវិធីដឹកជញ្ជូនឱ្យដល់ដៃអតិថិជនឱ្យទាន់ពេល មិនថាត្រូវធ្វើអ្វីក៏ដោយ នេះគឺជា Value ដែលដំណើរការជាក់ស្តែង
.
ប៉ុន្តែ Values ដែលល្អបំផុតគឺរឿងដែលប្រាប់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកសុខចិត្តបាត់បង់អ្វី ដើម្បីរក្សាវាទុក បើអ្នកនិយាយថា Value របស់អ្នកគឺ "សុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គលិកលើសពីប្រាក់ចំណេញ" ហើយមានគម្រោងមួយដែលផ្តល់ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ខ្លាំង ប៉ុន្តែមានហានិភ័យចំពោះសុវត្ថិភាព អ្នកត្រូវតែសុខចិត្តបដិសេធគម្រោងនោះ បើធ្វើមិនបាន បង្ហាញថាវាមិនមែនជា Value ពិតប្រាកដរបស់អ្នកទេ វាគ្រាន់តែជាសម្តី នេះគឺជាការសាកល្បងដែលបំបែករវាងអង្គភាពដែលហ្មត់ចត់ និងអង្គភាពដែលមានត្រឹមតែផ្លាកស្អាតៗ
.
តិចនិចបង្កើត Vision Mission Values ដែលដំណើរការបានពិតប្រាកដ មិនមែនគ្រាន់តែយកផ្លាកមកបិទ
.
ជំហានដំបូងក្នុងការបង្កើត Vision Mission Values ដែលមានប្រសិទ្ធភាព គឺឈប់ចម្លងពីកន្លែងផ្សេង អ្នកត្រូវអង្គុយពិភាក្សាជាមួយអ្នកបង្កើត និងថ្នាក់ដឹកនាំថា តើហេតុអ្វីបានជាមានអង្គភាពនេះ? តើវាខុសប្លែកពីគូប្រជែងត្រង់ណា? ហើយបើអង្គភាពនេះបាត់បង់ តើពិភពលោកនឹងខាតបង់អ្វីខ្លះ? សំណួរទាំងនេះនឹងបង្ខំឱ្យអ្នកស៊ីជម្រៅដើម្បីស្វែងរកខ្លឹមសារដែលពិតប្រាកដ
.
ជំហានទីពីរគឺសាកល្បងជាមួយស្ថានភាពជាក់ស្តែង សាកល្បងយក Vision Mission Values ដែលអ្នកបានសរសេរទុក មកប្រើក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពដែលធ្លាប់កើតឡើងពិតប្រាកដក្នុងអង្គភាព
.
បើអ្នកជាម្ចាស់ហាងអាហារ សាកនឹកដល់ពេលដែលមានអតិថិជនរអ៊ូថាអាហារមិនឆ្ងាញ់ ប៉ុន្តែការពិតគឺមេចុងភៅធ្វើបានត្រឹមត្រូវតាមរូបមន្តហើយ តើ Values របស់អ្នកនឹងប្រាប់អ្នកថាគួរធ្វើដូចម្តេច? គួរតែពិសោធន៍ថាធ្វើវាត្រឹមត្រូវហើយ ឬគួរតែធ្វើថ្មីឱ្យអតិថិជនដើម្បីការពេញចិត្ត? បើ Values របស់អ្នកមិនជួយឆ្លើយសំណួរនេះ បង្ហាញថាវានៅមិនទាន់ច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ទេ
.
ជំហានទីបីគឺធ្វើឱ្យវាសាមញ្ញរហូតដល់ចាំបាន អ្នកមិនចាំបាច់មាន Vision វែងដល់ទៅ 3 ទំព័រ ឬមាន Values 15 ចំណុចនោះទេ កាន់តែខ្លី និងច្បាស់លាស់ កាន់តែល្អ បើបុគ្គលិកចាំមិនបាន វាក៏គ្មានប្រយោជន៍ដែរ សាកល្បងកំណត់គោលដៅនៅ Vision 1-2 ប្រយោគ, Mission 3-4 ប្រយោគ និង Values 3-5 ខែ ហើយចំណុចនីមួយៗត្រូវតែពន្យល់បានច្បាស់ថាមានន័យដូចម្តេចក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង
រឿងដែលសំខាន់ដែលមនុស្សជាច្រើនមើលរំលង គឺការសាកល្បងជាមួយបុគ្គលិកកម្រិតប្រតិបត្តិការមុននឹងប្រកាសប្រើជាផ្លូវការ យក Vision Mission Values ដែលអ្នកសរសេរទៅឱ្យបុគ្គលិក 5-10 នាក់អាន ហើយសួរថាពួកគេយល់អ្វីខ្លះ? ហើយគិតថាវានឹងផ្លាស់ប្តូរវិធីធ្វើការរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច? បើចម្លើយមិនដូចអ្វីដែលអ្នកបានតាំងចិត្តទុក បង្ហាញថាអ្នកត្រូវសរសេរថ្មីឱ្យច្បាស់ជាងនេះ
.
ធ្វើដូចម្តេចឱ្យ Vision Mission Values មិនមែនគ្រាន់តែជាផ្លាកនៅលើជញ្ជាំង
.
បញ្ហាដែលធំបំផុតរបស់ Vision Mission Values មិនមែនវាមិនល្អនោះទេ ប៉ុន្តែគឺវាត្រូវបានគេមើលរំលងបន្ទាប់ពីបង្កើតរួច អង្គភាពជាច្រើនប្រើប្រាស់លុយរាប់ម៉ឺនដុល្លារដើម្បីជួលទីប្រឹក្សាមកជួយបង្កើត ហើយបោះពុម្ពដាក់ស៊ុមស្អាតៗព្យួរទុកពេញការិយាល័យ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីនោះគ្មាននរណានិយាយពីវាទៀតទេ នេះគឺជាកំហុសដែលធ្វើឱ្យគ្រប់យ៉ាងបាត់បង់ដោយឥតប្រយោជន៍
វិធីដែលល្អបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យ Vision Mission Values មានជីវិត គឺប្រើវាជាលក្ខខណ្ឌក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់រឿង បើអ្នកជាម្ចាស់គ្លីនិកកែសម្ផស្ស ហើយ Mission របស់អ្នកគឺ "ឱ្យអតិថិជនទទួលបានការថែទាំដែលសុវត្ថិភាព និងឃើញលទ្ធផលពិតប្រាកដ" នៅពេលមានបុគ្គលិកផ្នែកលក់មកណែនាំឱ្យអ្នកនាំចូលផលិតផលថ្មីដែលតម្លៃថោក ប៉ុន្តែគុណភាពគួរឱ្យសង្ស័យ អ្នកត្រូវតែបដិសេធ និងពន្យល់ឱ្យក្រុមការងារស្តាប់ថាហេតុអ្វី ដោយយោងតាម Mission ដែលបានកំណត់ នៅពេលធ្វើបែបនេះញឹកញាប់ បុគ្គលិកនឹងចាប់ផ្តើមយល់ថា Mission មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យសម្តីឡើយ
.
វិធីម្យ៉ាងទៀតគឺប្រើ Values ក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិក និងការផ្តល់រង្វាន់ បើ Value មួយរបស់អ្នកគឺ "ជួយគ្នាទៅវិញទៅមកជាក្រុម" អ្នកគួរតែមានរង្វាន់ប្រចាំខែសម្រាប់អ្នកដែលបង្ហាញឥរិយាបថនេះបានច្បាស់លាស់បំផុត ហើយនៅពេលមានអ្នកធ្វើខុសនឹង Values អ្នកត្រូវតែហ៊ានដាក់វិធានការ ឬយ៉ាងហោចណាស់ក៏ដាស់តឿនយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ បើអ្នកបណ្តោយឱ្យអ្នកដែលធ្វើខុស Values រួចខ្លួន គ្រប់គ្នានឹងដឹងថាវាមិនសំខាន់ពិតប្រាកដឡើយ
.
ការប្រជុំធំរាល់លើកគួរតែចាប់ផ្តើមដោយការភ្ជាប់ប្រធានបទដែលត្រូវពិភាក្សាទៅនឹង Vision Mission Values បើអ្នកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ ហើយប្រជុំរឿងគម្រោងថ្មី អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមដោយការពិសោធន៍ម្តងទៀតថា Vision របស់យើងគឺ "សាងសង់ផ្ទះដែលមនុស្សទូទៅអាចទិញបាន និងអាចនៅបានយូរ" ដូច្នេះគម្រោងនេះយើងត្រូវប្រាកដថាតម្លៃសមរម្យ និងគុណភាពមិនធ្លាក់ចុះ នៅពេលធ្វើបែបនេះដដែលៗ វានឹងដក់ជាប់ក្នុងការគិតរបស់គ្រប់គ្នា
.
រឿងដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំង គឺការរៀបរាប់ពីរឿងរ៉ាវពិតរបស់មនុស្សក្នុងអង្គភាពដែលបង្ហាញពីឥរិយាបថស្របតាម Values បើអ្នកជាម្ចាស់សណ្ឋាគារ ហើយ Value មួយគឺ "ធ្វើឱ្យលើសពីការរំពឹងទុក" នៅពេលមានអ្នកអនាម័យម្នាក់ឃើញថាអតិថិជនភ្លេចប្រដាប់ក្មេងលេងរបស់កូន ហើយគាត់ យកទៅឱ្យអតិថិជនដល់ផ្ទះ អ្នកគួរតែប្រាប់ពីរឿងនេះក្នុងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិក និងសរសើរគាត់នៅមុខគ្រប់គ្នា រឿងរ៉ាវទាំងនេះមានឥទ្ធិពលជាងប្រយោគដែលពិរោះស្ដាប់ នៅលើជញ្ជាំងរាប់ពាន់ដង
.
តើពេលណាគួរកែសម្រួល Vision Mission Values និងធ្វើដូចម្តេចឱ្យត្រឹមត្រូវ?
.
មានសំណួរដែលថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនបារម្ភគឺ Vision Mission Values គួរតែថិតថេរ ឬអាចកែសម្រួលបាន? ចម្លើយគឺវាត្រូវតែថិតថេរគ្រាប់គ្រាន់ សម្រាប់ក្លាយជាត្រីវិស័យ ប៉ុន្តែមានភាពបត់បែនគ្រាប់គ្រាន់ ដែលមិនក្លាយជាទ្រុងសម្រាប់ឃុំឃាំងនោះទេ Values និង Mission គួរតែថិតថេរបានយូរជាង ព្រោះវាគឺជាស្នូលនៃរឿងដែលអ្នកមាន ប៉ុន្តែ Vision អាចកែសម្រួលបាននៅពេលអ្នកទៅដល់ចំណុចនោះហើយ ឬនៅពេលពិភពលោកផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងរហូតដល់គោលដៅដើមលែងសមស្របទៀតហើយ
.
បើអ្នកជាម្ចាស់ហាងលក់សម្លៀកបំពាក់អនឡាញ ហើយ Vision ដើមរបស់អ្នកគឺ "ក្លាយជាហាងអនឡាញលេខមួយក្នុងខេត្ត" ហើយថ្ងៃមួយអ្នកធ្វើបានសម្រេចហើយ វាដល់ពេលកំណត់ Vision ថ្មីថា "ពង្រីកខ្លួនទៅលំដាប់ប្រទេសក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ" ប៉ុន្តែ Values ដែលថា "យកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាព និងសេវាកម្មអតិថិជនដូចសាច់ញាតិខ្លួនឯង" មិនចាំបាច់ប្តូរនោះទេ ព្រោះវាគឺជាវិធីដែលអ្នកធ្វើអាជីវកម្ម ទោះបីជាធំកម្រិតណាក៏ដោយ
.
សញ្ញាដែលប្រាប់ថាអ្នកគួរពិនិត្យឡើងវិញនូវ Vision Mission Values គឺនៅពេលបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាវាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិត បើ Mission ប្រាប់ថា "សង្កត់ធ្ងន់លើគុណភាពលើសពីបរិមាណ" ប៉ុន្តែការពិតអ្នកសង្កត់បុគ្គលិកឱ្យផលិតឱ្យលឿន និងឱ្យច្រើនដោយមិនខ្វល់ពីគុណភាព នោះមានន័យថាអ្នកមានជម្រើសពីរ ប្តូរ Mission ឱ្យត្រូវនឹងអ្វីដែលធ្វើពិត ឬប្តូរវិធីធ្វើការឱ្យត្រូវនឹង Mission ការជ្រើសរើសផ្លូវដំបូងគឺជាការទទួលស្គាល់ការពិត ប៉ុន្តែផ្លូវទីពីរគឺការប្រកាន់ខ្ជាប់គោលការណ៍
.
ការពិនិត្យឡើងវិញនូវ Vision Mission Values គួរធ្វើឡើងយ៉ាងហោចណាស់មួយឆ្នាំម្តង ក្នុងកិច្ចប្រជុំថ្នាក់ដឹកនាំកម្រិតខ្ពស់ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដគួរធ្វើឡើងនៅពេលចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ ព្រោះបើប្តូរញឹកញាប់ពេក បុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍ថាគ្មានអ្វីច្បាស់លាស់ និងលែងយកចិត្តទុកដាក់នឹងវាទៀតហើយ ច្បាប់សាមញ្ញគឺ Values មិនគួរដូរឡើយបើគ្មានហេតុផលសំខាន់ Mission សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មីដែលនៅមិនទាន់នឹងនរ អាចកែសម្រួលរាល់ 3-5 ឆ្នាំ និង Vision អាចកែសម្រួលបាននៅពេលសម្រេចគោលដៅ ឬស្ថានភាពអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរ
.
លទ្ធផលពិតប្រាកដនៅពេលអ្នកមាន Vision Mission Values ដែលដំណើរការបាន
.
នៅពេល Vision Mission Values របស់អ្នកច្បាស់លាស់ និងត្រូវបានយកមកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដ រឿងដំបូងដែលអ្នកនឹងសង្កេតឃើញគឺបុគ្គលិកសម្រេចចិត្តបានលឿនជាងមុន និងត្រឹមត្រូវជាងមុន ពួកគេមិនចាំបាច់មកសួរមេគ្រប់រឿងនោះទេ ព្រោះដឹងថាគោលការណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តគឺជាបែបណា បើអ្នកជាម្ចាស់ហាងជួសជុលកុំព្យូទ័រ ហើយ Value របស់អ្នកគឺ "ស្មោះត្រង់ និងមិនបោកប្រាស់អតិថិជន" បុគ្គលិកនឹងមិនព្យាយាមលក់គ្រឿងបន្លាស់ដែលមិនចាំបាច់ឱ្យអតិថិជនឡើយ ទោះបីជាមានន័យថាចំណូលនឹងតិចជាងមុនក៏ដោយ ព្រោះដឹងថាភាពស្មោះត្រង់សំខាន់ជាង
រឿងទីពីរគឺការជួលមនុស្សចូលមកធ្វើការកាន់តែងាយស្រួល នៅពេលអ្នកពន្យល់ Vision Mission Values ក្នុងការសម្ភាសន៍ មនុស្សដែលមិនយល់ស្រប ឬមិនចង់ធ្វើតាមនឹងដកខ្លួនចេញដោយខ្លួនឯង ហើយអ្នកដែលនៅសល់នឹងក្លាយជាមនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតប្រហាក់ប្រហែលនឹងអ្នក លើសពីនេះ នៅពេលបុគ្គលិកចាស់យល់ Vision Mission Values ច្បាស់លាស់ ពួកគេនឹងជួយជ្រើសរើស និងទាក់ទាញមនុស្សដែលសមស្របមកដាក់ពាក្យធ្វើការ ធ្វើឱ្យវប្បធម៌អង្គភាពកាន់តែរឹងមាំឡើងជាលំដាប់
.
រឿងទីបីគឺអតិថិជននឹងមានអារម្មណ៍ដល់ភាពខុសប្លែក ទោះបីជាពួកគេមិនបានអាន Vision Mission Values របស់អ្នកក៏ដោយ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ថាអ្នកក្នុងអង្គភាពធ្វើការទៅក្នុងទិសដៅតែមួយ សេវាកម្មមានភាពទៀងទាត់ និងរាល់ការសម្រេចចិត្តឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលការណ៍តែមួយ នេះគឺជារឿងដែលធ្វើឱ្យអតិថិជនមានអារម្មណ៍ទុកចិត្ត និងត្រឡប់មកប្រើប្រាស់សេវាកម្មម្តងទៀត
.
រឿងចុងក្រោយដែលសំខាន់បំផុត គឺអ្នកខ្លួនឯងក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំនឹងមានអារម្មណ៍ជឿជាក់កាន់តែខ្លាំងក្នុងការសម្រេចចិត្តរឿងលំបាកៗនៅពេលអ្នកត្រូវជ្រើសរើសរវាងប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លី និងគោលការណ៍រយៈពេលវែង Vision Mission Values របស់អ្នកនឹងក្លាយជាត្រីវិស័យចង្អុលផ្លូវ អ្នកនឹងដឹងថាទោះបីជាការសម្រេចចិត្តនេះនឹងឈឺចាប់នៅពេលនេះ ប៉ុន្តែវាត្រឹមត្រូវសម្រាប់អនាគតរបស់អង្គភាព ហើយនៅពេលអ្នកសម្រេចចិត្តតាមគោលការណ៍យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន ការគោរពពីបុគ្គលិក និងអតិថិជននឹងកើនឡើងទ្វេដង
.
បង្កើតដើម្បីប្រើ មិនមែនបង្កើតដើម្បីព្យួរ
Vision Mission Values មិនមែនគ្រាន់តែជាសកម្មភាពដែលអ្នកធ្វើដើម្បីឱ្យមើលទៅដូចជាអង្គភាពដែលទាន់សម័យ ឬដើម្បីឱ្យមានអ្វីបិទលើជញ្ជាំងបន្ទប់ប្រជុំនោះទេ វាគឺជាឧបករណ៍ដែលមានអំណាចបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាព បើអ្នកប្រើវាដោយហ្មត់ចត់ រឿងដែលកើតឡើងគឺនាក់ក្នុងអង្គភាពនឹងដឹងថាខ្លួនកំពុងដើរទៅទិសដៅណា ហេតុអ្វីបានជាត្រូវធ្វើការងារនេះ និងត្រូវធ្វើដូចម្តេចនៅពេលជួបបញ្ហា
.
ភាពខុសប្លែកគ្នារវាងអង្គភាពដែលទទួលបានជោគជ័យ និងអង្គភាពដែលនៅនឹងកន្លែង មិនមែននៅសំដៅថាអ្នកណាមាន Vision Mission Values ឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែគឺអ្នកណាដែលយកវាទៅប្រើពិតប្រាកដ និងអ្នកណាដែលមិនប្រើ បើអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការធ្វើឱ្យវាទៅជាផ្នែកមួយនៃការសម្រេចចិត្តរាល់ថ្ងៃ បើអ្នកត្រៀមខ្លួនក្នុងការបាត់បង់ឱកាសខ្លះដើម្បីរក្សាវាទុក និងបើអ្នកត្រៀមខ្លួនក្នុងការប្រើវាជាស្តង់ដារក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិក និងខ្លួនឯង នោះមានន័យថាអ្នកត្រៀមខ្លួនឃើញលទ្ធផលដែលខុសប្លែកហើយ
.
ចាប់ផ្តើមបានតាំងពីថ្ងៃនេះ ដោយការអង្គុយពិនិត្យឡើងវិញនូវ Vision Mission Values ដែលមានស្រាប់ បើមិនទាន់មានក៏បង្កើតថ្មីទៅ ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា កុំធ្វើដើម្បីឱ្យតែមាន គឺត្រូវធ្វើដើម្បីឱ្យប្រើបានពិតប្រាកដ សាកល្បងវាជាមួយស្ថានភាពជាក់ស្តែង សួរបុគ្គលិកថាពួកគេយល់ទេ? ហើយរឿងដែលសំខាន់បំផុតគឺចាប់ផ្តើមប្រើវាក្នុងការសម្រេចចិត្ត តាំងពីរឿងតូចតាចរហូតដល់រឿងធំ នៅពេលដែលអ្នកជាអ្នកដឹកនាំក្នុងអាជីវកម្មធ្វើបែបនេះជាបន្តបន្ទាប់ អ្នកនឹងមិនចាំបាច់ប្រាប់បុគ្គលិកថា Vision Mission Values សំខាន់យ៉ាងណានោះទេ ពួកគេនឹងមើលឃើញដោយខ្លួនឯង ហើយនឹងធ្វើតាម