KazProject M

Закон Либиха

И снова о Законах не бизнеса, которые работают в бизнесе. После 2-го Закона термодинамики и Закона Кидлина, напрашивается всем известный Закон Либиха. Мы его знаем как Закон минимума или «Бутылочное Горлышко».

В далёком 1828-м немецкий агроном Карл Шпренгель проводил детальные исследования химического состава почв и растений и пришел к выводу: рост растения ограничивается тем питательным веществом, которое присутствует в почве в наименьшем количестве относительно потребности растения. А в 1840-м знаменитый химик Юстус фон Либих опубликовал книгу по земледелию, в которую включил выводы Шпренгеля. Но, как водится, Либиха запомнили и назвали принцип Законом Либиха.

Если трансформировать выводы агрономов в менеджмент, то Закон Либиха можно сформулировать так:
«Эффективность всей системы определяется ее самым слабым звеном» или

«Цепь настолько крепка, насколько крепко её самое слабое звено».

Естественно давно придумали что с этим делать:

1. Найти ограничение. Определить «бутылочное горлышко». Где скапливается очередь? Какой процесс не успевает за остальными?

2. Использовать ограничение по максимуму. Выжать всё из слабого звена, прежде чем покупать что-то новое (новое оборудование и т. п.). Убедиться, что «горлышко» не простаивает в обед и не тратит время на брак.

3. Подчинить всё остальное этому решению. Это самый сложный этап. Нужно заставить остальные (сильные) звенья работать НЕ на полную мощность, а ровно со скоростью слабого звена. Иначе возникнут залежи на складе и хаос.

4. Расшить (читай – расширить) ограничение. Если потенциал «горлышка» исчерпан, только тогда инвестировать: нанять ещё одного сотрудника в этот отдел или купить новое оборудование.

5. Вернуться к шагу 1. Как только вы расшили старое ограничение, оно тут же возникнет в другом месте. Процесс бесконечен.