GLIMSTEDT Lithuania

Daugelis vadovų nemokumo situacijoje atidėlioja sprendimus ne iš blogos valios, o iš vilties: „dar šiek tiek“, „tuoj atsiskaitys“, „susitarsim su kreditoriais“. Tačiau teisiškai būtent delsimas dažnai tampa brangiausia strategija.
„Glimstedt“ vyresnysis teisininkas Bartas Gedminas primena: kai įmonė tampa nemoki, vadovui atsiranda pareiga veikti, o nepagrįstas delsimas gali virsti asmenine atsakomybe. Svarbiausia – ne deklaracijos, o faktai: ar sprendimas „dar palaukti“ buvo pagrįstas objektyviais duomenimis (užsakymais, derybomis, realiomis finansavimo galimybėmis), ir ar tai buvo tinkamai fiksuota dokumentais.
Plačiau: https://bit.ly/4xlva99

🔵 Venecijos meno bienalėje šiemet skamba dar daugiau lietuviškų vardų: oficialiai Lietuvą Bienalėje reprezentuoja menininkė Eglė Budvytytė, o su nepriklausoma iniciatyva – projektu „Carmen: Utopias of Belonging“ – dalyvauja menininkė Ieva Lygnugarytė, pristatanti kūrinį kartu su kuratore ir meno istorike Meral Karacaoğlan.
„Carmen: Utopias of Belonging“ - tai kūrinys apie ribas, atmintį ir europietišką tapatybę: apie užmirštus istorijos gestus ir tai, kaip jie šiandien vėl tampa aktualūs. Projektas vyksta „Cultura Lituana in Italia“ (2025–2026) programos rėmuose, yra remiamas Lietuvos kultūros institutas, American Academy in Rome ir GLIMSTEDT Lithuania.
🔵 Straipsnyje rasite Ievos atsakymus apie Venecijos bienalę, tarptautinę patirtį (Harvardas–Roma–Venecija), mentorystę ir tai, kodėl „Carmen“ šiandien skamba ypač taikliai.
Interviu su projekto autorėmis: https://bit.ly/4twMRzi

🔵 Bankrotas Lietuvoje vis dar turi stiprią stigmą. Tačiau Žinių radijo laidoje nuskambėjo labai žmogiška ir praktiška žinutė: bankrotas yra išgyvenamas. Ir kartais tai net tampa ta riba, kuri sustabdo blogą ciklą ir leidžia pradėti naują etapą.
🔵 Apie tai laidoje kalbėjo GLIMSTEDT Lithuania asocijuotasis partneris, advokatas ir nemokumo administratorius dr. Justas Sakavičius ir verslininkas, knygos.lt ir leidyklos „Obuolys“ įkūrėjas Paulius Virbickas. Jis atvirai pasidalino patirtimi iš krizės laikotarpio. Pauliaus pamoka labai aiški: verslas „nesugriūva dėl vienos klaidos“; dažniausiai tai būna kelių aplinkybių grandinė, kuri vienu momentu pradeda riedėti „sniego gniūžtės“ efektu. Jo receptas iš patirties skamba paprastai, bet stipriai: neužstrigti neigiamame procese, jį uždaryti iki galo ir nepainioti savo tapatybės su įmone.
🔵 Justas išgrynino praktinę pusę: ką daryti, kad krizė netaptų asmenine katastrofa. Esminis patarimas: nedelsti. Vadovas problemą pamato pirmas, bet jei laukia per ilgai, iniciatyvą perima kreditoriai, mokesčiai, „Sodra“, o tada gali atsirasti ir asmeninės atsakomybės rizika. Taip pat – bendrauti su kreditoriais, fiksuoti sprendimus dokumentais, neeksperimentuoti „apeidinėjimo“ schemomis ir laiku įsivertinti nemokumo požymius.
🔵 Jei esate vadovas, savininkas ar finansų žmogus – ši laida verta jūsų laiko. Nuoroda - komentarų skiltyje.