Change.lt

Kiekvienądien susiduriame su vis naujomis pokyčių valdymo istorijomis. Jas girdėdami vis negalime suvokti, kaip didelės, stiprios organizacijos, gali sau leisti valdyti milijonines pokyčių programas ir nekaupti kokybiškos pokyčių kompetencijos, nekloti pagrindo ateities programoms.

Pokyčių vadovas - ne klounas, kuris pokyčio metu turi džiuginti ir linksminti organizacijos žmones, surasti, kas kokius saldainius mėgsta, nes tai, neva, lems mažesnį pasipriešinimą pokyčiams. Tai strateginė rolė, kurios pagrindinė užduotis - suderinti pokytį su organizacijos ilgalaike vizija bei užtikrinti visų naudų realizavimą bei jų tvarų tęstinumą.

Blogi strateginiai sprendimai lemia sudėtingus pokyčius. Kai kada tie sprendimai būna geri, bet nuo pat pradžių viskas vyksta kreivai. Tada dorojimuisi su vis garsiau skambančiu pasipriešinimu organizacija įjungia “pokyčių valdymą” - deleguoja žmogų, dažniausiai be pokyčių valdymo patirties, žinių, kompetencijos, įrankių, kurio užduotis - apibėgti organizaciją ir savo tikėjimu, savo pozityviomis asmeninėmis savybėmis ištransliuoti žinutę “bus gerai”.

Gerai, jeigu gerai - pjaunam tortą ir džiaugiamės. Bet greičiausiai taip nebus, mums reikės vėl ir vėl jungti pavarą atgal, kol priparkuosim pokytį ten, kur jis turi būti. Per skausmą, stresą, vėluodami, gerokai apsipykę ir net tą linksmintoją pokyčių vadovą išvadinę pajacu - mes atsidursim naujoje realybėje. Bet… to kartoti nenorėsim.

Organizacijose, kuriose projektų valdymo brandos lygis yra aukštas, dažnai kyla klausimas, koks turėtų būti pokyčių vadybos ir projektų vadybos santykis bei kuo skiriasi šių disciplinų tikslai.

Aiškesniam supratimui pasitelkiame metaforą: projektų valdymas atsako už pastato statybą – užtikrina, kad jis būtų pastatytas laiku, kokybiškai, atitiktų techninius reikalavimus, turėtų statybos leidimus ir tilptų į biudžetą. Tuo tarpu pokyčių vadyba rūpinasi, kad pastatas ne tik būtų naudojamas pagal paskirtį, bet ir sukurtų papildomą vertę ir jame būtų jauku gyventi/būti. Pavyzdžiui, jei tai – įmonės biuras, tuomet tikėtinos naudos gali apimti ne tik efektyvesnį erdvės panaudojimą ar kaštų mažinimą, bet ir darbuotojų motyvacijos augimą, didesnį pasitenkinimą, veiklos efektyvumą, stipresnį prekių ženklą ir lengvesnį talentų pritraukimą.

„Tai paprasta“, – sako vienos įmonės vadovas. – „Visi taip daro: pasodini gėlių, nuperki sūrelių, įrengi „PlayStation“ kambarį – ir viskas. Svarbu nepersistengti, kad darbuotojai dirbti neužmirštų…“

Pokyčių valdymas atrodo paprastas, kai organizacija aiškiai apibrėžė tikslą – pastatyti biurą geroje lokacijoje, prie upės, su patogiu susisiekimu ir didele automobilių stovėjimo aikštele. Tokiu atveju tereikia pasirūpinti detalėmis – pavyzdžiui, papildomomis naudomis, kompensuojančiomis pasikeitusį maršrutą į darbą, individualius “nepatikimus”.

Tačiau situacija visai kita, jei pradžioje buvo sprendimas vystyti NT verslą ir organizacija pastatė sandėlį už miesto, kurio neišnuomojus rinkoje, mėgina paversti savo įmonės biuru ir atsisakyti nuomojamų patalpų su visais gero biuro patogumais. Tokiu atveju nei nemokami užkandžiai, nei žaidimų konsolės nepadės pasiekti anksčiau iškeltų strateginių tikslų. Vargiai pavyks išlaikyti ir turėtą situaciją.

Dažnai pokyčių valdymas yra blogų strateginių spredimų vyniojimas į saldainio popierėlį. Tuomet visas jėgas dedame, siekdami sumažinti darbuotojų pasipriešinimą, neretai nurašydami viską lozungams “visi priešinasi pokyčiams” ir užmiršdami, kad vietoj biuro buvo pastatytas garažas.
👇tęsinys

Šiandien viso pasaulio pokyčių valdymo profesionalai švenčia pirmąją pokyčių valdymo dieną ( ), kuri sutampa su 14-osiomis Association of Change Management Professionals (ACMP Global) įkūrimo metinėmis. CHANGE LT yra šios asociacijos padalinio Baltijos šalims ACMP Baltic | Pokyčių valdymo profesionalų asociacija bendrasteigėja.

Tai simbolinė diena, kuri žymi augančią pokyčių profesionalų bendruomenę ir pokyčių vadybos svarbą. Šios disciplinos plėtrą lydi didžiulis poreikis ne tik tobulinti pokyčių vadybą, nuolat keistis, prisitaikyti prie organizacijų poreikių, bet ir aiškiai apibrėžti, kuo skiriasi pokyčių valdymo profesionalas nuo kitų sričių ekspertų.

Neabejotinai - vienas solidžiausių įrodymų ir įvertinimų CCMP (Certified Change Management Professional) sertifikavimas. Šį procesą apima 21 val akredituotų mokymų išklausymas, 3 arba 5 metų patirties pokyčių valdyme pagrindimas, išsilavinimo reikalavimas, disciplinos išmanymo įrodymas, pildant aplikaciją ir 150 klausimų/3 val egzaminas nepriklausomame egzaminavimo centre. Baltijos šalių rinkoje neturime kito lygiaverčio pokyčių vadybos sertifikavimo, kuris apimtų nepertraukiamą mokymąsi, patirties, išsilavinimo įrodymą ir auditą, žinių patikrinimą egzaminu nepriklausomoje įstaigoje. Tai sudėtinga, bet verta, nes šis profesionalumo įrodymas pripažįstamas visame pasaulyje.

Švenčiant pokyčių valdymo profesionalų dieną - mes ją švenčiame didžiuodamiesi, kad esame vieninteliai akredituoti 21 val. CCMP pasirengimui būtinų mokymų teikėjai Baltijos šalyse ir turime Qualified Education Provider statusą.

Kurkime ateities pokyčių vadybą drauge su CHANGE LT🟥

Celebrating