Hyp'yourself

Étude de cas "Chef ou leader, ce que le corps sait déjà".

Thématique : Légitimité, posture, incarnation de l'identité professionnelle.

Le contexte : Camille observait ses pairs de la hiérarchie internationale : leur aisance, leur façon de prendre la parole sans attendre qu'on la leur donne et elle y voyait quelque chose qu'elle ne s'accordait pas.

Ce qu'elle croyait : Qu'ils avaient une confiance qu'elle n'avait pas. Qu'ils étaient naturellement à leur place.

Ce qu'on a découvert ensemble : Elle faisait exactement ce qu'ils faisaient avec son équipe, dans son périmètre, au moment où ça comptait vraiment. Elle jouait simplement en régional quand elle avait le niveau national.

Le blocage : pas les compétences. Pas la légitimité.

L'autorisation. Elle attendait une permission que personne ne donne, parce que ça ne se donne pas, ça se prend.

Ce que ça dit : Le leader ne devient pas leader le jour où il décide de l'être. Il le devient le jour où il arrête de demander si c'est son tour.