LIGHT Learning Platform
Share
Materials Show
10/12/2025
ððSoft Skills á¡á¬ážáááºážááŒááºážá á¡ááá ááá¹ááá¬áá»á¬áž: ááá¯ááºááá¯áẠááŒááºáááºáááºážá
á
áºáááºðð
++++++++++++++++++++
áá¯ááºáááºážááœááºááŸá¬âáá±á¬ áá±á·á
ááºáááááºáá¶áá±ážáá»á¬ážááœááºáá« á¡á±á¬ááºááŒááºááŸá¯áá²á· á¡ááááá±á¬á·áá»ááºáá
áºáá¯á Soft Skills ááŒáá·áºáá¬ážááŒááºážáá«á áá«áá±ááá·áº á¡ááŸááºááááºááœáẠáá»áœááºá¯ááºááá¯á·áá²á០á¡áá»á¬ážá¡ááŒá¬ážáᬠááŒá±á¬ááá¯áááºáá¶áá¯á¶á ááœá±ážáá±á«áºáá¯á¶á
áá¯á¶ážááŒááºáá»ááºáá»áá¯á¶áá²á· á
á®áá¶ááá·áºááœá²áááºážááœá±ááŸá¬ á¡á¬ážáááºážáá»áẠááŸááá±áááºáááºá ááá¯á¡á¬ážáááºážáá»ááºááœá±ááᯠáááááá¬ážáááá² áá
áºáá¬ážááá¯ááºááẠá¡áá¯ááºá¡ááá¯ááºá¡ááœáá·áºá¡áááºážááœá± áááºááœááºáá¯á¶ážááŸá¯á¶ážáááŒááºážááŸá¡á
ááááá¯ážáááºááŸá¯áááºážááŒá±á¬ááºáž ááááºááá¯á·ááœá¬ážáá²á·á¡áá ááŒá
áºááá¯ááºáá«áááºá
áá®áá±á¬ááºážáá«ážááŸá¬á áá»áœááºá¯ááºááá¯á· áááŒá¬áá áá»á
áºáá»á°ááŸá¯áááááºáá²á· Soft Skills á¡á¬ážáááºážááŒááºážáá²á· ááá¹ááá¬ááœá±ááᯠáá
áºáá¯áá»ááºážá
á® ááŸááºážááŒááœá¬ážááŸá¬ ááŒá
áºáááºá ááááááá¯ááºááá¯áẠáá«ááŸááá¯áẠáááºáááºážáá»ááºááŸá¬ áá®ááá¹ááá¬ááœá± ááœá±á·áá±áááŒá®áá¬ážááá¯áᬠáááºážá
á
áºááŒáá·áºáááºáž áááºááᯠáá»á±á¬áºááœáŸá¬ážááá¯ážáááºá¡á±á¬áẠáá¯ááºáá±á¬ááºááá·áºáá²ááá¯áá²á· ááááá¯á¶áž á¡ááŒá±áá¶ááᯠáááŸáá
á±ááá¯á· áááºááœááºáá«áááºá
ááá¯ááºááá¯áẠááŒááºáááºáááºážá
á
áºáááºááá¯á·ááŸá¬
* áá¬ážáá±á¬ááºááŸá¯ á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Poor Listening Skills)
ááá¹ááá¬: ááŒá±á¬áá±áá°ááᯠáá»ááºáá¯á¶ážáá»ááºážááá¯á¶ááŒááºážá áá±á«ááºážááááºááŒááºáž áááŸáááŒááºážá "áá¯ááºáá²á·" "á¡ááºáž" á
áá²á· áá¯á¶á·ááŒááºááŸá¯ á¡áááºážáááºáᬠááŒáááŒááºážá áá±á¬ááºáááºááœá² áá±ážááœááºážáá»á¬áž ááá±ážááŒááºážá
á¥ááá¬: áá¯ááºáááºážáá²á·áá»á°áá¬á¡áá
áºá¡ááŒá±á¬ááºáž áááºáá±áá»á¬á ááŸááºážááŒáá±áá»áááºááŸá¬ áááŒá¬ážá¡áá¯ááºááᯠááŒáá·áºáá±áᬠ(ááá¯á·) á
áááºááááºá
á¬ážáá²á·áá¯á¶á
ᶠááŒááá±áá¬ááŒá±á¬áá·áº áá±á¬ááºááá¯ááºážááŸá¬ á¡áá±ážááŒá®ážáá²á· á¡áá»ááºá¡áááºááœá±ááᯠáááááŸáááŒááºážá
* ááŒá¿áá¬ááŒá±ááŸááºážááá¯ááºá
áœááºáž á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Poor Problem-Solving Skills)
ááá¹ááá¬: ááŒá¿áá¬áá²á· á¡áááºážá¡ááŒá
áºááᯠááŸá¬ááœá±ááá¯á· áááŒáá¯ážá
á¬ážááŒááºážá ááŒá
áºááá¯ááºáá²á· á¡ááŒá±ááœá±ááᯠá
ááºážá
á¬ážááŒááºáž áááŸáááŒááºážá á
áááºááŒááºáááºááŒááºáá²á· ááŸá¬ážááœááºážáá²á· áá¯á¶ážááŒááºáá»ááºááœá± áá»ááŸááºááŒááºážá
á¥ááá¬: ááœááºáá»á°áá¬ááŸá¬ áááºážááá¬ááá¯ááºážááá¯ááºáᬠá¡áááºá¡áá²áá
áºáᯠááŒá
áºáá±á«áºáá¬áá²á·á¡áá« ááá¯ááºááá¯áẠá¡ááŒá±áᶠááŒá¿áá¬ááŒá±ááŸááºážáááºážááœá±ááᯠáá
ááºážáááºááŒáá·áºáá² IT á¡ááœá²á·ááᯠáá»ááºáá»ááºáž áá¯ááºážáá±á«áºááŒá®áž á¡áá°á¡áá®áá±á¬ááºážáá¶ááŒááºážá
* áá±áááºááá¯ááºážááŒá¬ážááá¯ááºá
áœááºáž á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Poor Critical Thinking Skills)
ááá¹ááá¬: áá±á¬ááºáá¬áá²á· á¡áá»ááºá¡áááºáá²á· á¡ááŸá¬ážá¡ááŸááºááᯠáá¶ááááá¬ážáá² áááºáá¶ááŒááºážá ááá¯áá·áºáá²á· á¡áááºá¡ááœá±á·á¡ááŒá¯á¶ (ááá¯á·) áá¯á¶ááŒááºáá»ááºááœá±áá²á· ááá·áºáá»ááºáá²á· á¡áá»ááºá¡áááºááœá±ááᯠáá»á
áºáá»á°ááŸá¯ááŒááºážá
á¥ááá¬: áá¯ááºáááºážááŒáá¯ááºáááºá áá¯ááºááœáŸáá·áºáá²á· áááŸááºáááºáá²á· ááŒá±á¬áºááŒá¬áá
áºáá¯ááᯠá¡áá¯ááºáááºááŒá®áž ááá¯áá·áºáá²á· áá¯ááºáááºážá¡áá±á«áº á¡ááá¯ážááŒááºáá±áááºááŸá¯ááœá± ááŒá¯áá¯ááºááŒááºážá
* ááá¡á¬ážááᯠááá¶ááá¯ááºááŒááºáž (Inability to Handle Pressure)
ááá¹ááá¬: á¡áá¯ááºáá»ááẠáá®ážáááºáá¬áá²á·á¡áá« á
áááºááá¯ááºážááá¯ááºáᬠáááºážáá¬ááŸá¯ááœá± áá¶á
á¬ážáááŒááºážá á¡áá¯ááºááᯠááœáŸá±á·ááá¯ááºážááŒááºáž (ááá¯á·) áá¯á¶ážá ááá¯ááºáá»ááºáá±á¬á·ááŒááºážá áá±á«á·áá±á«á·áá«ážáá«áž áá¯á¶á·ááŒááºááá¯ááºá
áœááºáž áááŸáááŒááºážá
á¥ááá¬: á¡áá±ážááŒá®ážáá²á· Project á¡ááœáẠáá±á¬ááºáá¯á¶ážáááºáá®ážáá¬áá²á·á¡áá« á
áááºááá
á®ážááœááºážááá¯á· á¡áá¯ááºááᯠá¡áá»áááºááŸáẠáááŒá®ážááá¯ááºááŒááºáž (ááá¯á·) áá»ááºážáá¬áá±áž ááááá¯ááºáá²á·á¡áá áá¶á
á¬ážáááŒááºážá
* á¡áá±ážá
áááºá¡á¬áá¯á¶á
áá¯ááºááŸá¯ á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Poor Attention to Detail)
ááá¹ááá¬: á
á¬ááœááºá
á¬áááºážááœá±ááŸá¬ áá±ážáááºáá²á· á¡ááŸá¬ážááœá±ááᯠáááŒááºááá¯ááºááŒááºážá áá¯ááºáááºážáá²á· ááá¯á¡ááºáá»ááºááœá±ááᯠáá±áá»á¬ááááºááŸá¯ááŒááºážá ááœáŸááºááŒá¬ážáá»ááºááœá±ááᯠá¡ááá¡áá» áááá¯ááºáá¬ááŒááºážá
á¥ááá¬: Customer á¡ááœáẠáá¯ááºáá
á¹á
ááºáž ááŸá¬áá°áá²á·á¡áá« á¡áá±á¡ááœáẠ(ááá¯á·) á¡áá±á¬áẠááŸá¬ážááœááºážá
áœá¬ ááœá±ážáá»ááºáááá¬ááŒá±á¬áá·áº Customer áá²á· ááá»á±áááºááŸá¯ááᯠáá¶á
á¬ážáááŒááºážá
* ááááááá¯ááºááᯠá¡ááá¡ááŸááºááŒá¯ááŸá¯ á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Low Self-Awareness)
ááá¹ááá¬: ááá¯áá·áºáá²á· á¡ááŒá¯á¡áá°ááœá±á áááŒá¬ážáá°ááœá±ááᯠáááºááᯠáá¶á
á¬ážá
á±áá²ááá¯áá¬ááᯠáá
ááºážá
á¬ážááŒááºážá áá±áááºááŸá¯ááœá±ááᯠáááºááá¶áá² áá¯áá¶ááŒá±á¬ááá¯ááŒááºážá ááá¯áá·áºáá²á· á¡á¬ážáááºážáá»ááºááœá±ááᯠááŒááºááá¯á· áááºáá²ááŒááºážá
á¥ááá¬: á¡á
ááºážá¡áá±ážááŸá¬ á¡ááŒá¬ážáá°ááœá±áá²á· á¡ááŒá¶áá¬ááºááᯠáá¬ážááá±á¬ááºáá² ááá¯áá·áºá¡ááŒá¶áá¬ááºááá¯áᬠá¡áááºáž ááŒá±á¬áá±áá¬ááŒá±á¬áá·áº á¡ááœá²á·áááºááœá±áá²á· á¡áááºáááŒá±ááŒá
áºááŒááºážá
* ááŸáááŸáá¯ááºážááŸá¯ á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Poor Negotiation Skills)
ááá¹ááá¬: ááááºáá°áá²á· ááá¯á¡ááºáá»ááºáá²á· áááºááœááºáá»ááºááᯠáá¬ážááááºááŒááºážá á¡áá±ážá¡áá° áá¯ááºááá¯á· á
áááºááá«ááŒááºážá á¡ááá¯ááºá¡ááŸá¯á¶ážáá±á«áº á¡ááŒá±áá¶áá²á· ááœá±ážááœá±ážááŸá¯ááœá±ááá¯áᬠááŒá¯áá¯ááºááŒááºážá
á¥ááá¬: Supplier áá
áºáŠážáá²á· áá±ážááŸá¯ááºážááŸáááŸáá¯ááºážáá²á·á¡áá« áá°ááá¯á·áá²á· á¡áááºá¡áá²ááœá±ááᯠááá·áºáá
ááºážá
á¬ážáá² ááá¯ááºááá¯áá»ááºáá²á· áá±ážááŸá¯ááºážááá¯áᬠá¡áááºážáá±á¬ááºážááá¯áá¬ááŒá±á¬áá·áº áááºáá¶áá±áž áááŒá±áááºááŒááºážá
* áŠážáá±á¬ááºááŸá¯ á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Poor Leadership Skills) (á¡ááœá²á·á¡á
ááºážáá²á· áááºáááºáá°áá»á¬ážá¡ááœááº)
ááá¹ááá¬: á¡ááœá²á·áá¬ážááœá±ááᯠááŸá¯á¶á·áá±á¬áºááŸá¯ ááá±ážááá¯ááºááŒááºážá áá»áŸá±á¬áºááá·áºáá»ááºááœá±ááᯠááŸááºážááŸááºážáááºážáááºáž áááŒá±á¬ááŒááá¯ááºááŒááºážá á¡ááœá²á·áá¬ážááœá±áá²á· á¡á¬ážáá¬áá»ááºá á¡á¬ážáááºážáá»ááºááœá±ááᯠáááááŸáááŒááºážá áá¯á¶ážááŒááºáá»áẠáá»áá¬ááŸá¬ áá¯á¶á·ááá¯ááºážáá±ááŒááºážá
á¥ááá¬: á¡ááœá²á·ááᯠáŠážáá±á¬ááºááŒá®áž Project áá
áºáᯠáá¯ááºáá±á¬ááºáá²á·á¡áá« á¡ááœá²á·áááºáá
áºáŠážáá»ááºážá
á®áá²á· á¡áááºá¡áá»ááºážáá²á· ááá¯ááºáá®áá²á· áá¬áááºááœá±ááᯠáááœá²áá±áá±ážááá¯ááºáá¬ááŒá±á¬áá·áº Project áá²á· áááºááŸááºážáá»ááºááᯠá¡áá»áááºáá® ááá±á¬ááºááŸáááá¯ááºááŒááºážá
* á¡á¬áá¯á¶á
á°ážá
áá¯ááºááŸá¯áá²á·áá¶á
á¬ážááá¯ááºá
áœááºáž (Emotional Intelligence) á¡á¬ážáááºážááŒááºáž
ááá¹ááá¬: áááºážáááºážááŒááºážá áá»á±á¬áºááœáŸááºááŒááºážá á
áááºááá¯ážááŒááºáž á
áá²á· ááá¯áá·áºáá²á· áá¶á
á¬ážáá»ááºááœá±ááᯠáá¬ážááááºááŒááºážáá²á· ááááºážáá»á¯ááºááá¯ááºá
áœááºáž áááŸáááŒááºážá áááŒá¬ážáá°ááœá±áá²á· áá¶á
á¬ážáá»ááºááœá±ááᯠáá»á
áºáá»á°ááŸá¯ááŒááºáž (ááá¯á·) ááœá²ááŸá¬ážá
áœá¬ áá¯á¶á·ááŒááºááŒááºážá
á¥ááá¬: áá¯ááºáá±á¬áºááá¯ááºáááºáá
áºáŠážá á
áááºááá±á¬ááºážá
áᬠá¡ááŒá±á¬ááºážáá
áºáá¯ááᯠááŒá±á¬ááŒáá±áá»áááºááŸá¬ ááá¯ááºá áááºá
áá¬ááŒá±á¬ááŒá®áž áá°á·ááᯠááá¯ááŒá®áž á
áááºá¡ááŸá±á¬áá·áºá¡ááŸáẠááŒá
áºá
á±ááŒááºážá
* áá°ážáá±á«ááºážáá±á¬ááºááœááºááŸá¯ (Collaboration) á¡á¬ážáááºážááŒááºáž
ááá¹ááá¬: á¡ááœá²á·áá²á· á¡áá°áá¯ááºáá±á¬ááºááá²á·á¡áá« ááá¯áá·áºáá²á· á¡ááŒááºááá¯áᬠá¡ááááá¬áž ááŒá±á¬ááá¯ááŒááºážá áááŒá¬ážáá°ááœá±áá²á· á¡ááŒá¶áá¬ááºááᯠáááºááá¯ážááá¬ážááŒááºážá á¡ááœá²á·áá²á· áááºááŸááºážáá»ááºááẠááá¯áá·áºáá²á· áá
áºááá¯ááºáá±á¬áº á¡á±á¬ááºááŒááºááŸá¯ááᯠááá¯á¡áá±ážáá¬ážááŒááºážá
á¥ááá¬: Team Project ááŸá¬ ááá¯áá·áºáá²á· á¡áá°á¡áááá¯áᬠá¡ááœá²á·áááºá¡á¬ážáá¯á¶áž ááá¯ááºáá¬ááááºááá¯á· á¡áááºážá¡áá»áẠááŒá±á¬ááá¯áá±áá¬ááŒá±á¬áá·áº á¡ááœá²á·á¡ááœááºáž áááá¬á áááŒá
áºáá±á«áºááŒááºážá
* áá¯á¶ážááŒááºáá»ááºáá»ááŸá¯ (Decision-Making) á¡á¬ážáááºážááŒááºáž
ááá¹ááá¬: áááŸááá¬ážáá²á· á¡áá»ááºá¡áááºááœá±ááᯠáá±áá»á¬á
áœá¬ ááá¯á¶ážáááºááŒááºážá ááŒá
áºááá¯ááºáá²á· á¡áá»áá¯ážáááºááœá±ááᯠáá
ááºážá
á¬ážááŒááºážá ááŒá±á¬ááºááœá¶á·ááŸá¯ (ááá¯á·) ááá±áá»á¬ááŸá¯ááœá±ááŒá±á¬áá·áº áá¯á¶ážááŒááºáá»áẠááá»ááá¯ááºáá² ááŒá¬ááŒáá·áºáá±ááŒááºážá
á¥ááá¬: áá¯ááºáááºážá¡ááœáẠá¡áá±ážááŒá®ážáá²á· ááá
á¹á
áá
áºáá¯ááŸá¬ áááºááᯠáá¯á¶ážááŒááºáá»áẠáá»áááá²ááá¯áá¬ááᯠááŒá¬ááŒáá·áºá
áœá¬ á
ááºážá
á¬ážáá±áá¬ááŒá±á¬áá·áº á¡ááœáá·áºá¡áá±ážáá±á¬ááºážááœá±ááᯠáááºááœááºáá¯á¶ážááŸá¯á¶ážááŒááºážá
* áá»áŸáááŸá¯ áá²á· áá¯á¶ááŒááºá
áááºáá»áááŸá¯ (Integrity & Trustworthiness) á¡á¬ážáááºážááŒááºáž
ááá¹ááá¬: áááááááºááŒááºážá ááááºáááºááŒááºáž (ááá¯á·) ááŸáá·áºá
á¬ážááŒááºážá ááá¯áá·áºáá²á· áá¯ááºáááºááœá±á¡ááœáẠáá¬áááºáá°ááŸá¯ áááŸáááŒááºážá á¡ááŸá¬ážááᯠáááºááá¶ááŒááºážá
á¥ááá¬: áá¯ááºáááºážáá²á· áááºááŸááºážáá»ááºááᯠáááŸááºáááẠáá±á¬áºááŒááŒááºáž (ááá¯á·) áá¯ááºáá±á¬áºááá¯ááºáááºáá²á· á¡á±á¬ááºááŒááºááŸá¯ááᯠááá¬ááá¯áááºááá¯ááŒá®áž ááœááºáá¬ááŸá¬ ááá¯ááºáááŸáẠááŒá±á¬ááá¯ááŒááºážá
* á¡ááŒááºá¡ááŸááºáááºááœááºááŸá¯ (Interpersonal Communication) á¡á¬ážáááºážááŒááºáž
ááá¹ááá¬: á
áá¬ážááŒá±á¬áá²á·á¡áá« ááŸááºážáááºážááŒááºáá¬ážááŸá¯ áááŸáááŒááºážá ááá¹áá¬ááá¯áẠáá¬áá¬á
áá¬áž (Body Language) áááá·áºáá»á±á¬áºááŒááºáž (á¥ááᬠ- áá»ááºáá¯á¶ážáá»ááºáž ááá¯á¶ááŒááºážá áááºááá¯ááºáá¬ážááŒááºáž)á á¡ááŒá±á¬á¡ááᯠááŒááºážáááºážááŒááºáž (ááá¯á·) ááá¯ááºážá
áá¯ááºážááŒááºážá
á¥ááá¬: áá¯ááºáá±á¬áºááá¯ááºáááºáá
áºáŠážáá²á· á
áá¬ážááŒá±á¬áá±áá²á·á¡áá« á
áááºáááŸááºáá²á· áá±áá¶áá²á· áá¯á¶á·ááŒááºáᬠ(ááá¯á·) áá»ááºááŸá¬áá¬áž áááºážáá¬á
áœá¬ ááŒá±á¬ááá¯áá¬ááŒá±á¬áá·áº áááºáá¶áá±áž áááºážáá¬ááœá¬ážááŒááºážá
* ááŒááºááŒá¬ážááŸá¯áá²á· áá¯á¶á·ááŒááºááŸá¯ (Receiving Feedback) á¡á¬ážáááºážááŒááºáž
ááá¹ááá¬: áá±áááºá¡ááŒá¶ááŒá¯áá»ááºááœá±ááᯠáááºááá¶ááŒááºážá á
áááºááá¯ážááŒááºáž (ááá¯á·) áá¯áá¶áá»á±áááŒááºážá ááá¯áá·áºáá²á· ááá¯ážáááºááŸá¯á¡ááœáẠá¡ááŒá¶ááŒá¯áá»ááºááœá±ááᯠá¡áá¯á¶ážááá»ááŒááºážá
á¥ááá¬: áááºáá±áá»á¬á áá¯ááºáááºážáá±á¬ááºááœááºááŸá¯áá²á· áááºáááºááŒá®áž ááá¯ážáááºá¡á±á¬áẠáá¯ááºáá±á¬ááºááá·áºáá²á· á¡áá»ááºááœá±ááᯠááŒá±á¬ááŒáá²á·á¡áá« "áá»áœááºáá±á¬áº/áá»áœááºá á¡áá±á¬ááºážáá¯á¶áž áá¯ááºáá¬ážáá¬áá²" ááá¯ááŒá®áž ááŒááºážááá¯ááŒááºážá
* áá¬áááºáá°ááŸá¯ á¡á¬ážáááºážááŒááºáž (Low Sense of Responsibility)
ááá¹ááá¬: áá±ážá¡ááºáá¬ážáá²á· áá¯ááºáááºážáá¬áááºááœá±ááᯠá¡áá»áááºááŸáẠáááŒá®ážááŒá±á¬ááºááŒááºážá á¡ááŒá±á¬ááºážááŒáá»áẠá¡áá»áá¯ážáá»áá¯ážááŒááŒá®áž áá¬áááºááᯠááŸá±á¬ááºáááºááŒááºážá á¡ááŸá¬ážááŒá
áºáá²á·á¡áá« áááŒá¬ážáá°á·ááᯠá¡ááŒá
áºáá¯á¶áá»ááŒááºážá
á¥ááá¬: ááá¯ááºááá¯áẠáá¬áááºáá°áá¬ážáá²á· á¡áá¯ááºáá
áºáᯠáá¡á±á¬ááºááŒááºáá²á·á¡áá« "áá»áœááºáá±á¬á·áºááᯠáá¯á¶áá±á¬ááºáá²á· á¡áá»ááẠááá±ážááá¯á·áá«" (ááá¯á·) "áááŒá¬ážáá¬áá áá°ážáá±á«ááºážáá±á¬ááºááœááºááŸá¯ ááá±á¬ááºážááá¯á·áá«" ááá¯ááŒá®áž á¡ááŒá±á¬ááºážááŒááŒááºážá
Soft Skills ááá¯áᬠááœá±ážáá¬áá« ááá°ááœá±ááŸááááá¯á áá±á·áá¬áá±á·áá»áá·áºáá°ááá²á· á
áœááºážáááºááœá±áááºáž ááŒá
áºáá«áááºá á¡áááºáá±á¬áºááŒáá« ááá¹ááá¬ááœá±áá²á áá
áºáá»áá¯á·ááᯠááá¯ááºááá¯ááºááŸá¬ ááœá±á·áá±ááááºááá¯ááẠá
áááºáá»ááºááá¯á· áááá¯áá«áá°ážá ááááŸáááŒá®ááá¯áá¬áá²á· ááŒá¯ááŒááºááŒá±á¬ááºážáá²ááá¯á· áááááŒá±ááŸááºáž á
áááºááŸááºážááá¯ááºááŒá® ááŒá
áºáá«áááºá
áá®á
áœááºážáááºááœá±ááᯠááá¯ážáááºá¡á±á¬áẠáá¯ááºáá±á¬ááºááŒááºážáᬠáá
áºáá±á·áááŒá¬áž ááá¯ááá¯áááá±á¬ááºáá²á· áááºááœááºáá±ážááŸááºáá
áºáá±á¬ááºá ááŒá¿áá¬ááŒá±ááŸááºážááá¯ááºáá°áá
áºáá±á¬ááºá áá¯á¶ááŒááºá¡á¬ážááá¯ážááá²á· á¡áá±á¬áºáá
áºáá±á¬ááºáá²á· áŠážáá±á¬ááºááŸá¯áá±ážááá¯ááºáá°áá
áºáá±á¬áẠááŒá
áºáá¬á
á±ááŸá¬áá«á ááá¯áá·áºáá²á· ááá¬áááºáá»áœááºážáá»ááºááŸá¯ (Hard Skills) áá²á·á¡áá° áá® Soft Skills ááœá±ááᯠáááºáá»ááºáá®áá® áá±á«ááºážá
ááºáááºááŸáᬠáá±ááºáá²á· á
áááºáá±á«áºááŸá¯ááœá±ááᯠáááºááá¯ááºááá¯ááºááá·áº ááá¯á¡ááºáá»ááºááœá±ááᯠááŒáá·áºáááºážááá¯ááºááŸá¬ ááŒá
áºáá«áááºá
ááááááá¯ááºááᯠááŒáŸáá·áºáááºááŒááºážáᬠá¡ááŒá²áááºáž á¡áá±á¬ááºážáá¯á¶áž áááºážááŸá®ážááŒáŸá¯ááºááŸá¶ááŸá¯áá² ááŒá
áºáá«áááºá
--------
"áá®âáá±á¬ááºážáá«ážá áááºá·á¡ááœáẠá¡áá±á¬ááºá¡áá°ááŒá
áºáááºáᯠáá»áŸá±á¬áºááá·áºáá«áááºá ááá¯ááá¯áá»ááºááŒáá·áºáá²á· á¡ááŒá¶á¥á¬ááºáá»á¬áž ááá¯á¡ááºáá«á áááºááœááºááœá±ážááœá±ážááá¯ááºáá«áááºá"
Zar Ni Kyaw - Soft Skills Trainer
Be the Better You.
02/11/2025
ðïž Community Action Plan (CAP) áá
áºáá¯ááᯠáá±ážááœá²áá¬ááŸá¬ á¡ááŒá±áá¶á¡á¬ážááŒáá·áº á¡ááá·áº (á) ááá¯ááºážááᯠááŸááá«áááºá
á¡ááá¯ááºáž áá á
áááºááŒááºážááŸáá·áº ááá¯á¡ááºáá»áẠáááºážá
á
áºááŒááºáž (Initiation & Assessment)
áá®á¡ááá¯ááºážáᬠCAP áá²á· á¡ááŒá±áá¶á¡á¯ááºááŒá
ẠááŒá
áºááŒá®áž ááŒá¿áá¬áá»á¬ážááᯠá
áá
áºááá» áá±á¬áºáá¯ááºáá²á· á¡ááá·áºááŒá
áºáá«áááºá
á.áá á¡ááœá²á· ááœá²á·á
ááºážááŒááºážááŸáá·áº áááºááœááºáá»áẠáááºááŸááºááŒááºáž
⢠á
á®áá¶ááááºážá¡ááœá²á· ááœá²á·á
ááºážááŒááºáž: áááºááœá¬áá±á«ááºážáá±á¬ááºáá»á¬ážá áááºááá¯ááºáá°áá»á¬áž (Stakeholders) ááŸáá·áº ááŒá¿áá¬áá»á¬ážááŒá±á¬áá·áº á¡áá»á¬ážáá¯á¶áž ááááá¯ááºáá¶á
á¬ážááá°áá»á¬áž áá«áááºáá±á¬ ááá¹áá
á¯á¶á¡ááœá²á· (Diverse Team) ááᯠááœá²á·á
ááºážáá«á
⢠á¡ááŒáẠ(Vision) ááŸáá·áº áááºááŸááºážáá»áẠ(Goal) áááºááŸááºááŒááºáž: áá±ááŸááºááŸá¬ áááºááœá¬á áááºááá¯ááŒá
áºá
á±áá»ááºááá² (Vision) ááŸáá·áº áááºá¡áá¬ááᯠá¡ááá á¡á±á¬ááºááŒááºáá»ááºááá² (Goal) ááᯠáááºááŸááºáá«á
á.áá áááºááœá¬ ááá¯á¡ááºáá»áẠáááºážá
á
áºááŒááºáž (Community Needs Assessment - CNA)
⢠á¡áááºážá¡ááŒá
áºáá»á¬áž áá±á¬áºáá¯ááºááŒááºáž (Asset Mapping): áááºááœá¬áá²á· áááºááŸá á¡á¬ážáá¬áá»ááºáá»á¬áž (áá°á á¡ááœá²á·á¡á
ááºážá áá
á¹á
ááºáž) ááᯠá
á¬áááºážááŒá¯á
á¯áá«á
⢠á¡áá»ááºá¡ááẠá
á¯áá±á¬ááºážááŒááºáž:
o ááá¬á (Quantitative) á¡áá»ááºá¡áááº: á
á
áºáááºážáá»á¬áž (Surveys)á áááºážáá±á«ááºá
á¬áááºážá ááŸáááŒá®ážáá¬áž ááŸááºáááºážáá»á¬áž (áá»á±á¬ááºážá áá»ááºážáá¬áá±áž)á
o á¡áááºá¡ááœá±áž (Qualitative) á¡áá»ááºá¡áááº: ááœá±á·áá¯á¶áá±ážááŒááºážááŒááºáž (Interviews)á á¡á¬áá¯á¶á
áá¯ááºá¡á¯ááºá
ᯠááœá±ážááœá±ážááœá²áá»á¬áž (Focus Groups)á
⢠ááŒá¿áá¬áá»á¬áž ááœá²ááŒááºážá
áááºááŒá¬ááŒááºáž: áááŸááá¬áá±á¬ á¡áá»ááºá¡áááºáá»á¬ážááᯠá¡ááŒá±áá¶á ááŒá¿áá¬áááºážááŒá
áºáá»á¬ážááŸáá·áº ááá¯á¡ááºáá»áẠááœá¬áááŸá¯áá»á¬ážááᯠáá±á¬áºáá¯ááºáá«á
⢠áŠážá
á¬ážáá±áž áááºááŸááºááŒááºáž: á¡ááœá²á·á á
áœááºážáá±á¬ááºáááºááŸáá·áº á¡áááºážá¡ááŒá
áºáá»á¬ážááᯠááŒáá·áºááŒá®áž á¡áá±ážááŒá®ážáá¯á¶ážááŸáá·áº ááŒá±ááŸááºážááẠááŒá
áºááá¯ááºáá»á±ááŸááá±á¬ ááŒá¿áá¬áá»á¬ážááᯠááœá±ážáá»ááºáá«á
á¡ááá¯ááºáž áá á¡á
á®á¡á
áẠáá±ážááœá²ááŒááºáž (Plan Formulation)
áá®á¡ááá¯ááºážááŸá¬ CNA áá²á· ááœá±á·ááŸááá»ááºáá»á¬ážá¡áá±á«áº á¡ááŒá±áá¶ááŒá®áž áááá»áá±á¬ áá¯ááºáááºážá
ááºáá»á¬ážááᯠáá»ááŸááºááá«áááºá
á.áá SMART áááºááŸááºážáá»ááºáá»á¬áž áááºááŸááºááŒááºáž
⢠áŠážá
á¬ážáá±áž ááŒá¿áᬠáá
áºáá¯á
á®á¡ááœáẠáááá»áá±á¬ SMART Objectives (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) áá»á¬ážááᯠáá±ážááœá²áá«á
SMART á¡áááá¹áá¬áẠáá±á¬áºááŒáá»ááº
Specific (áááá») "áááºáá°á áá¬ááá¯á áááºááá¯áá¯ááºááá²" ááá¯áᬠááŸááºážáá±ááááºá
Measurable (ááá¯ááºážáá¬ááá¯ááº) ááááºááᯠááááºážááááºážáá²á· ááá¯ááºážáá¬ááá¯ááºááááºá
Achievable (á¡áá±á¬ááºá¡áááºáá±á¬áºááá¯ááº) áááºááŸá á¡áááºážá¡ááŒá
áºáá»á¬ážá¡á áá¯ááºááá¯ááºááááºá
Relevant (áááºááá¯ááº) áááºááœá¬áá²á· á¡ááŒáẠ(Vision) áá²á· ááá¯ááºáá®ááááºá
Time-bound (á¡áá»áááºáááºááŸááº) ááŒá®ážá
á®ážááá·áº á¡áá»áááºááᯠááŸááºážáááºážá
áœá¬ áááºááŸááºáá¬ážááááºá
á.áá áá¯ááºáá±á¬ááºáá»áẠá¡á
á®á¡á
ááºááá¬áž áá±ážááœá²ááŒááºáž
⢠áááºááŸááºážáá»ááºáá
áºáá¯áá»ááºážá
á®á¡ááœáẠááá¯á¡ááºáá±á¬ áá¯ááºáá±á¬ááºáá»áẠá¡ááá·áºáá»á¬áž (Action Steps) ááᯠá¡áá±ážá
ááẠáá±ážááœá²áá«á (ááááá¯á¶áž áá¯á¶á·ááŒááºááŸá¯ááœáẠáá±á¬áºááŒáá²á·ááá·áº ááá¬ážá¡ááá¯ááºáž)
áá¯ááºáá±á¬ááºáá»áẠá¡ááá·áº áá¬áááºáá°áá° á¡áá»áááºááá¬áž ááá¯á¡ááºáá±á¬ á¡áááºážá¡ááŒá
áº
áá¬áá¯ááºááá² áááºáá° áŠážáá±á¬ááºááá² áááºá¡áá»ááẠá
/ááŒá®ážááá² ááœá±/áá°/áá
á¹á
ááºáž áá¬ááá¯ááá²
á.áá áááºáá¯á¶ááœá±ááŸáá·áº áááºáá»áẠá
á®áá¶ááá·áºááœá²ááŒááºáž
⢠áá¯ááºáá±á¬ááºáá»ááºáá»á¬ážá¡ááœáẠááá¯á¡ááºááá·áº áááºáá»áẠááᯠá¡áá±ážá
ááẠááá·áºááŸááºážááœááºáá»ááºáá«á
⢠áááºáá¯á¶ááœá± áááŸáááá¯ááºááá·áº áááºážááŒá±á¬ááºážáá»á¬áž (á¥ááá¬- á¡ááŸá°ááŸááºáá»á¬ážá á¡á
áá¯ážá á¡á
á®á¡á
ááºáá»á¬ážá áááºááœá¬ááá·áºáááºááŸá¯) ááᯠáá±á¬áºáá¯ááºááŒá®áž á
á®áá¶ááá·áºááœá²áá«á
á¡ááá¯ááºáž áá á¡áá±á¬ááºá¡áááºáá±á¬áºááŒááºáž (Implementation)
áá®á¡ááá·áºáᬠá
á®áá¶ááááºážááᯠáááºááœá±á·áááá²ááŸá¬ á¡áááºááœááºážáá²á· á¡ááá·áºááŒá
áºáá«áááºá
á.áá á
á®áá¶ááááºáž á
áááºááŒááºáž
⢠áá¯ááºáá±á¬ááºáá»ááºáá»á¬áž á
áááºááá¯ááºááẠááá¯á¡ááºáá±á¬ ááœáá·áºááŒá¯áá»ááºáá»á¬ážá áá
á¹á
ááºážáááááá¬áá»á¬ážááŸáá·áº áá°áá¬ážá¡áááºážá¡ááŒá
áºáá»á¬ážááᯠá
á¯á
ááºážáá«á
⢠á¡ááá áá¬áááºáá°áá°áá»á¬áž (Leads) á¡áá»ááºážáá»ááºáž áá¯á¶ááŸáẠá¡á
ááºážá¡áá±ážáá»á¬áž ááŒá¯áá¯ááºááŒá®áž áá°ážáá±á«ááºážáá±á¬ááºááœááºááŸá¯ááŸáá·áº áá¯ááºáááºážáá»á±á¬ááœá±á·ááŸá¯ááŸáá
á±ááẠááŸáááŸáá¯ááºážáá±á¬ááºááœááºáá«á
á.áá áááºááœá¬ áá«áááºááŸá¯ á¡á¬ážáá±ážááŒááºáž
⢠CAP ááᯠáááºááœá¬áá°áá¯á ááá¯ááºááá¯ááºááŒá±á¬ááºáž áá¶á
á¬ážáá
á±áááºá¡ááœáẠáá¯á¶ááŸáẠáááºááœááºááŒááºážá ááá¯ážáááºááŸá¯ á¡ááŒá±á¡áá±áá»á¬ážááᯠá¡áááá±ážááŒááºážááŸáá·áº á
á±ááá¬á·áááºáááºáž ááá¯á¡ááºáá»ááºáá»á¬ážááᯠááááºáá±á«áºááŒááºážáá»á¬áž ááŒá¯áá¯ááºáá«á
⢠á¡á
á®á¡á
ááºáá²á áá¯ááºáááºážááœá²áá»á¬áž (Activities) ááᯠáááºááœá¬ááá¯ááºááá¯áẠá¡áá±á¬ááºá¡áááºáá±á¬áºá
á±ááẠá¡á¬ážáá±ážáá«á
á.áá ááŒá¿áᬠááŒá±ááŸááºážááŒááºáž (Problem Solving)
⢠á¡áá±á¬ááºá¡áááºáá±á¬áºáá±á
ááºá¡ááœááºáž ááŒá¯á¶ááœá±á·áááá¯ááºáá±á¬ áááºážááááºááá¯á·ááŸá¯áá»á¬áž (Roadblocks) ááŸáá·áº ááŒá¿áá¬áá»á¬ážááᯠáá¯á¶ááŸáẠáá±á¬áºáá¯ááºááŒá®ážá á¡á
á®á¡á
ááºá¡ááœá²á·á០á¡áá°ááᜠááŒá±ááŸááºážáá±ážááá«áááºá
⢠á
á®áá¶ááááºážááẠááá¯ááºáá»á±á¬áá®ááœá±ááŸáááŒá®áž (Flexible) ááá¯á¡ááºáá«á á¡á
á®á¡á
ááºááᯠááŒá±á¬ááºážáá²ááá¯ááºááá«áááºá
á¡ááá¯ááºáž áá á
á±á¬áá·áºááŒáá·áºááŒááºážááŸáá·áº á¡áá²ááŒááºááŒááºáž (Monitoring & Evaluation - M&E)
CAP á¡á±á¬ááºááŒááºááŸá¯ááŸááááŸáááᯠááá¯ááºážáá¬áááºááŸáá·áº áá±ááŸááºáááºáá¶á·á
á±áááºá¡ááœáẠáááŸááááŒá
Ạááá¯á¡ááºáá²á· á¡ááá·áºááŒá
áºáá«áááºá
á.áá á
á±á¬áá·áºááŒáá·áºááŒááºáž (Monitoring)
⢠áá¯ááºáááºážá
áẠááá¯ááºážáá¬ááŸá¯áá»á¬áž (Process Metrics): áá¯ááºáá±á¬ááºáá»ááºáá»á¬áž (Action Steps) ááᯠá¡áá»áááºááá¬ážá¡ááá¯ááºáž ááŒá®ážá
á®ážááŸá¯ááŸááááŸá áá¯á¶ááŸáẠá
á
áºáá±ážááŒááºážá
o á¥ááá¬- áá
áºáá¡ááœááºáž á¡á
ááºážá¡áá±áž áááºááŸá
áºááŒááẠáá¯ááºááŒá®ážááŒá®áá²á á¡ááŸáá¯ááºáá¯á¶áž áááºááŸá
áºáá¯á¶áž áááºáá°ááŒá®ážááŒá®áá²á
⢠ááá¯ážáááºááŸá¯ á¡á
á®áááºáá¶á
á¬: áá¬áááºáá°áá°áá»á¬ážáá¶á០ááá¯ážáááºááŸá¯ á¡á
á®áááºáá¶á
á¬áá»á¬ážááᯠáá¯á¶ááŸáẠ(áá
ááº/áá¯á¶ážááá
áºááŒáááº) áá±á¬ááºážáá¶á
á¯á
ááºážááŒááºážá
á.áá á¡áá²ááŒááºááŒááºáž (Evaluation)
⢠áááẠááá¯ááºážáá¬ááŸá¯áá»á¬áž (Outcome Metrics): CAP áá²á· áááºááŸááºážáá»ááºáá»á¬áž (Objectives) ááᯠá¡á±á¬ááºááŒááºááŸá¯ááŸááááŸá ááá¯ááºážáá¬ááŒááºážá
o á¥ááá¬- (á) áá¡ááœááºáž áááºááœááºááœááºáž á¡ááŸáá¯ááºááá¬á $\text{20\%}$ áá»á±á¬á·áá»ááœá¬ážáá«ááá¬ážá áááºáááºážáááºáá±á¬ááºáá°áá»á¬ážá¡ááẠ$\text{50\%}$ ááẠá¡áá¯ááºá¡ááá¯áẠáááŸáááœá¬ážáá«ááá¬ážá
⢠á¡áá»áá¯ážáááºáá±á¬ááºááŸá¯ (Impact) á¡áá²ááŒááºááŒááºáž: CAP ááŒá±á¬áá·áº áááºááœá¬áá°áá¯ááááŸá¬ áá±ááŸáẠáááºááá¯ááŒá±á¬ááºážáá²ááŸá¯áá»á¬áž ááŒá
áºáá±á«áºáá¬áá²á·ááá²á
⢠áááºáááºážá
á¬áá»á¬áž áá¯ááºáá°ááŒááºáž: áá¬ááœá± áá±á¬ááºážáá±á¬ááºáž á¡áá¯ááºááŒá
áºáá²á·áá²á áá¬ááœá±á á
áááºáá±á«áºááŸá¯ ááŒá
áºáá²á·áá²ááá¯áá¬ááᯠáá±á·áá¬áá¯á¶ážáááºááŒá®áž áá±á¬ááºááẠá¡á
á®á¡á
ááºáá»á¬ážá¡ááœáẠáááºáááºážá
ᬠáá°ááá«áááºá
á.áá áá±ááŸááºáááºáá¶á·áá±áž (Sustainability) ááŸáá·áº á¡á
á®á¡á
áẠááŒááºáááºááŒááºáááºááŒááºáž
⢠á¡áá²ááŒááºááááºáá»á¬ážá¡áá±á«áº áá°áááºá ááá¯á¡ááºáá±á¬ ááŒá±á¬ááºážáá²ááŸá¯áá»á¬ážááᯠCAP ááœáẠááŒááºááẠááá·áºááœááºáž (Revise) ááá«áááºá
⢠á¡á±á¬ááºááŒááºáá²á·áá±á¬ á¡á
á®á¡á
ááºáá»á¬áž áá±ááŸáẠáááºáááºáááºáá¶á·ááá¯ááºááẠ(á¥ááá¬- áááºáá¯á¶ááœá± ááŸá¬ááœá±ááŸá¯ áááºáááºááŒá¯áá¯ááºáááºá áááºááœá¬áá±á«ááºážáá±á¬ááºááŸá¯ ááœáŸá²ááŒá±á¬ááºážáá±ážáááº) á
á®á
ááºááá«áááºá
á€á¡ááá·áºááá·áº áááºážááœáŸááºáá»áẠá¡ááŒáá·áºá¡á
á¯á¶ááᯠááá¯ááºáá¬ááŒááºážááŒáá·áº áááºááœá¬á¡ááœáẠá¡ááŸááºáááẠáááá±á¬ááºááŒá®áž áá±ááŸáẠá¡áá»áá¯ážááŒá¯ááá·áº Community Action Plan áá
áºáá¯ááᯠáá±ážááœá²á¡áá±á¬ááºá¡áááºáá±á¬áºááá¯ááºááŸá¬ ááŒá
áºáá«áááºá
Library
24/10/2025
ááá¯ááºáá²á·ááá¯ááºáá®áá²á·á¡áá¯áẠ- áá°áá²á·á¡áá¯áẠá¡á¶áááºááœááºáá»ááŒá
áºááŸá¯ (Person-Job Fit)
+++++++++++++++++++
"áá®á¡áá¯ááºá áá«á·á¡ááœáẠááá¯ááºáá°áž" ááá¯á· áá¶á
á¬ážáááá°ážáá«
ááá¬ážá áá
á¬áá±á¬ááºážáááºá áá¯áá¹ááá®ááŒá®ážáááºááá¯áá±ááá·áº áá¯á¶ážááœá¬ážáááá¯ááºáž á
áááºáá²ááŸá¬ áááºáá¯ááºáááºááá¯ážááŒá®ážáá²á· ááœá¬ážááááᯠáá¶á
á¬ážááá¬á á¡áá¯ááºááá± áá»á±á¬áºááœáŸááºááŸá¯áááºááá¯á· áááá¬á ááá¯áá·áºá
áœááºážáááºááᯠá¡ááŒáá·áºá¡áá¡áá¯á¶ážááá»ááá¯ááºáá¬áá»áá¯ážááœá± ááŒá¯á¶áá°ážááŒáááºáááºáá«áááºá áá®ááá¯áá¶á
á¬ážáá»ááºááœá±áá²á· áá±á¬ááºááœááºááŸá¬ "áá°ááŸáá·áºá¡áá¯áẠá¡á¶áááºááœááºáá»ááŒá
áºááŸá¯" (Person-Job Fit) ááá¯áá²á· á¡áá»ááºá á¡ááááá«áááºáá±áá«áááºá
Person-Job Fit ááá¯áá¬áá¬áá²?
á¡ááœááºááŒá±á¬áááẠááá¯áá·áºááŸá¬ááŸááá²á· áá»áœááºážáá»ááºááŸá¯á ááá¯ááºáááºááá¯ááºááœá±ážá á
áááºáááºá
á¬ážááŸá¯áá²á· áááºááá¯ážáá¬ážááŸá¯ááœá±á ááá¯ááºáá¯ááºáá±áá²á· (ááá¯á·) áá¯ááºááá·áº á¡áá¯ááºáá²á·áá¬áááºááœá±á ááá¯á¡ááºáá»ááºááœá±áá²á· áááºáá±á¬ááºáá±á¬áẠááá¯ááºáá®ááŸá¯ááŸááá²ááá¯áá¬áá«áá²á áá°ááŸáá·áºá¡áá¯áẠá¡á¶áááºááœááºáá»ááŒá
áºáá±ááŒá®ááá¯ááẠá¡áá¯ááºááᯠáááºáá¯ááºáááºááá¯ážááŒá®ážááá¯á· ááŒááºáá±á¬á·ááŸá¬ááá¯ááºáá²á ááá¯ááºá
áœááºážáááºááᯠá¡áá±á¬ááºážáá¯á¶áž á¡áá¯á¶ážáá»áá±ááá²á· áá»á±á¬áºá
áá¬á¡ááá¯ááºá¡ááá·áºááá¯á· ááŒááºáá¬ááŸá¬áá«á
Person-Job Fit ááᯠáááºááá¯ááá¯ááºážáá¬ááá²?
ááá¯ááºáá²á· á¡áá¯ááºááá¯ááºáá®ááŸá¯ááŸááááŸá ááááŸáááá¯á· á¡á±á¬ááºáá«ááá¹ááá¬ááœá±ááᯠá
á
áºáá±ážááŒáá·áºáá«á
· á
áœááºážáááºááŸáá·áº áá¬ááẠááá¯ááºáá®ááŸá¯ (Skills-Abilities Match): ááá¯áá·áºááŸá¬ááŸááá²á· áá»áœááºážáá»ááºááŸá¯ááœá±á ááá¬áááºááá¯ááºáᬠá¡áááºá¡áá»ááºážááœá±á á¡áá¯ááºáá²á·áá¬áááºááœá±ááᯠááŒá±ááŸááºážááá¯ááºááá¬ážá
· áááºááá¯ážáá¬ážááŸá¯ ááá¯ááºáá®ááŸá¯ (Value Congruence): áá¯áá¹ááá®áá²á· áááºáá»á±ážááŸá¯á áŠážáááºáá»ááºáá²á· ááá¯ááºáá²á·áá¯á¶ááŒááºáááºááá¯ážáá¬ážáá²á· á¡áá¬ááœá± ááá¯ááºáá®ááá¬ážá (á¥ááá¬- áááá¬ážá
á¯á¡áá»áááºááᯠá¡áá±ážáá¬ážáá°áá¬á¡áá»áááºááá¯áá¯ááºááá²á·á áá±á·áá±á¬ááá« á¡áá¯ááºáá¯ááºááá¯á·ááá¯áá²á· áá¯áá¹ááá® ááŸá¬ áá»á±á¬áºááŸá¬ááá¯ááºáá«áá°áž)
· á
ááá¯ááºááŸáá·áº á¡áá¯ááºááá±á¬ááá¬á ááá¯ááºáá®ááŸá¯ (Personality-Job Fit): ááá¯áá·áºáá²á· áááºááá¯ááºá
ááá¯ááºá á¡áá¯ááºáá²á·ááá±á¬ááá¬ááá²á· ááá¯ááºáá®ááá¬ážá
· á¥ááá¬- áá°ááŸá¯áááºáá¶áá±ážáá±á¬ááºážáá° (Extrovert) ááœá±áᬠCustomer Service / Public Relations (PR)
Human Resources (HR) / Sale & Marketing á
áá²á· á¡áá¯ááºááœá±ááŸá¬ ááá¯ááŒá®ážááá¯ááºáá®áááºáá«áááºá
· Introvert ááœá±áᬠááááºááááºááŒá®áž á¡á¬áá¯á¶á
áá¯ááºááŸá¯ááá¯áá²á· á¡áá¯ááºááœá± Programmer / Data Analyst / Software Engineer / Accountant / Auditor / Researcher / Scientist / Writer / Editor / Translator / Graphic Designer / Artist á
áá²á·á¡áá¯ááºáá»áá¯ážááœá±ááŸá¬ ááá¯ááŒá®ážáááºá·áá±á¬áºáá«áááºá
Person-Job Fit áá±á¬ááºážáá²á·á¡áá« áá¬ááœá±áá±á¬ááºážáá¬ááá²?
áá á¡áá¯ááºááŸá¬ á
áááºáá»á±áááºááŸá¯ááááºá ááá¯ááºááŸáá·áºááá¯ááºáá®áá²á·á¡áá¯ááºááᯠáá¯ááºáá±ááá²á·á¡ááœáẠáá±á·á
ááºáá¯á¶ážááœá¬ážáááŸá¬ááᯠá
áááºááŸá¯ááºááŸá¬ážáááºááŒáœá
áœá¬áá²á· á
á±á¬áá·áºáá»áŸá±á¬áºáá±áááááºá á¥ááá¬- áá°ááŸá¯áááºáá¶áá±ážáá±á¬ááºážááŒá®áž áá°áá®áááºáá°áᬠHR áá¬áááŸá¬ áá¯ááºááá²á·á¡áá« áá°á·á
áœááºážáááºááᯠá¡áá¯á¶ážáá»ááá¯á·áááŒá®áž áá»á±áááºááŸá¯ááŸááá±áááºá
áá á
áœááºážáá±á¬ááºáááºááŒáá·áºáááºáá¬áááºá ááá¯ááºáá»áœááºážáá»ááºáá²á·áá±áá¬á ááá¯ááºá
áááºáááºá
á¬ážáá²á·á¡áá¬ááŸá¬ áá¯ááºááá²á·á¡ááœáẠááá¯ááá¯á¡á¬áá¯á¶á
áá¯ááºááá¯ááºááŒá®áž ááá¯ááá¯áá±á¬ááºážááœááºáá²á· ááááºááœá±áá¯ááºááá¯ááºáááºá á¥ááá¬- ááááºážááááºážááœá±áá²á· áá¯ááºááá¬ááᯠááŒáá¯ááºááŸá
áºáááºáá²á·áá°áᬠá
á¬áááºážááá¯ááºáá¬áááŸá¬ áá¯ááºááá²á·á¡áá« áá°á·áá²á·á¡á¬ážáá¬áá»ááºááᯠá¡ááŒáá·áºá¡áá¡áá¯á¶ážáá»ááá¯ááºáááºá
áá á¡áá¯ááºááŒá¯ááºááŸá¯ááŸá¯ááºážáá»áááºážáááºá ááá¯ááºáá²á·ááá¯ááºáá®ááŒá®áž áá±á¬áá·áºáá²ááŸá¯ááŸááá²á·á¡áá¯ááºááŸá¬ áá°ááœá±áááŸá
áºááŸááºááá»á¬áž áááºáááºáá±ááá¯ááºáá¯ááºááá¯ááºááá¯ááŒáááºá áá«ááŒá±á¬áá·áº áá¯áá¹ááá®á¡áá±áá²á·áááºáž áááºáááºážá¡áá
áºáá±á·áá»áá·áºáá±ážá¡ááœáẠáá¯ááºáá»á
ááááºááœá± áááºáá¬á
á±áááºá
áá á
áááºááá
á®ážááŸá¯áááºážááŒá®áž áá»ááºážáá¬áá±ážáá±á¬ááºážáááºá ááá¯ááºááŸáá·áºáááá¯ááºáá®áá²á·á¡áá¯ááºááŸá¬ áá¶á
á¬ážááá²á· á
áááºááá
á®ážááŸá¯á ááááááá¯ááºáááááá¯á¶ááŒááºááŸá¯áá»áááºážááŸá¯ááœá±áᬠáá¯ááºááá¯ááºážááá¯ááºáá¬áá»ááºážáá¬áá±ážááá¯áá« ááááá¯ááºá
á±ááá¯ááºáááºá á¡á¶áááºááœááºáá»ááŒá
áºááŸá¯ááŸáááŒááºážá áá®ááŒá¿áá¬ááœá±ááᯠáááááá¬áᬠáá»áŸá±á¬á·áá»áá±ážááá¯ááºáááºá
Person-Job Fit ááá±á¬ááºážááẠáá¬ááœá±ááá¯ážáá»áá¯ážááŸááá²?
· á¡áá¯ááºááœááºáááºáááŸá¬ááᯠááŒá±á¬ááºááœá¶á·á
áá¯ážááááºá
áááºáááºáá¬áááºá
· á¡áá¯ááºááŒá±á¬áá·áº á
áááºáááºáááºážááœááºážááŒá®áž á¡áááºááŸá¬áá« á
áááºááá¯ááœááºá áá±á«áááœááºááœááºáá¬áááºá
· ááá¯áá·áºáá²á·áááá·áºá
áœááºážáááºááᯠáááŒáááá¯ááºáá²á·á¡ááœáẠáááºáá±áá»á¬áá²á·áá»ááºááŸá¬áá¬áááá² áá¬áá°ážááá¯ážááŸá¯ááŸá±ážááœá±ážáááºá
· áá±á¬ááºáá¯á¶ážááŸá¬ Burnout (á
áááºááá¯ááºážááá¯ááºáᬠáááºáááºážááœááºážáááºááŸá¯) ááŒá
áºááŒá®áž á¡áá¯ááºááœááºááá¯ááºááá²á·á¡áá ááŒá
áºááœá¬ážáááºáááºá
Person-Job Fit áááá¯ááºáá®áá°ážááá¯ááẠáá¬áá¯ááºááá·áºáá²?
áááºááŸáá¡áá¯ááºá ááá¯áá·áºá¡ááœáẠáááá¯ááºáá®áá°ážááá¯á· áá¶á
á¬ážááẠáá»ááºáá»ááºážá¡áá¯ááºááœááºááá¯á· áááá¯á¡ááºáá±ážáá«áá°ážá á¡á±á¬ááºáá«áááºážáááºážááœá±áá²á· ááŸááá°ááŒáá·áºááá¯á·ááá«áááºá
· á¡áá¯ááºá¡ááœááºáž ááŸááá°ááŒááºáááºááŒááºáž (Job Crafting): ááá¯áá·áºáá²á·áá¬áááºááœá±á áá¯ááºáááºážá
ááºááœá±ááᯠááá¯ááºááŸá
áºáááºáá¬á ááá¯ááºáááºáá»áœááºážáá¬áááºááᯠá¡áááºážáááºááŒá±á¬ááºážáá²ááŒáá·áºáá«á
· á¥ááá¬- ááá¯ááºá áááºáá®ážááŸá¯áááºáá²á·á¡áá¯ááºááᯠáá«ááá¬áá«áááºá áá¯á¶ááŸááºá
á®ážáá®ážááá¯ááºááá²á· á¡á
ááºážá¡áá±ážááœá±ááŸá¬ áá«áááºááœá±ážááœá±ážáá²á·áá¯á¶á
á¶á Presentation ááŒá¯áá¯ááºáá²á·áá¯á¶á
á¶ááᯠááá¯ááŒá®ážáááºáá®ážááœáá·áºáá¡á±á¬áẠáá¯ááºáá±á¬ááºááŒáá·áºáá«á
· ááœá±ážááœá±ážááá¯ááºáááºááŒááºáž: ááá¯áá·áºáááºáá±áá»á¬ (ááá¯á·) HR ááᯠááá¯áá·áºáá²á· á
áœááºážáááºáá²á· á
áááºáááºá
á¬ážááŸá¯á¡áá±á«áº á¡ááŒá±áá¶ááŒá®áž áá¬áááºá¡áá
áºáá
áºáᯠáááºážáá±á¬ááºááá¯á·ááá ááœá±ážááœá±ážááŒáá·áºáá«á
· ááŒááºáá០ááœá¶á·ááŒáá¯ážááŸá¯: á¡áá¯ááºááŒááºáá¡áá»áááºááŸá¬ ááá¯ááºá
áááºáááºá
á¬ážáᬠáááºáááºážááœá±áááºááŒááºážá áá¯ááºáááºážááœááºá¡ááœá±á·á¡ááŒá¯á¶áá
áºááŸá¬ááŒááºážááŒáá·áº ááá¯áá·áºáá²á· Skills Set ááᯠááá¯ážáá»á²á·áá¬ážáá«á
áá«ááᯠááááááŸáá·áºááá¯ááºáá®áá²á·á¡áá¯ááºááᯠáááºááá¯ááŸá¬ááá²?
á. ááááááá¯ááºáááá ááá¯ážááá¯ážáá¬ážáá¬ážáááºážá
á
áºáá«á "áá«áá¬áá¯ááºááá¬ááᯠá¡áá±á¬ááºážáá¯á¶ážáá¯ááºááá¯ááºáá²" "áá«áá¬áá¯ááºááá¬ááᯠáá»á±á¬áºáááº" "áá«áá¬ááᯠáááºááá¯ážáá¬ážáááá²" ááá¯áá²á·áá±ážááœááºážááœá±ááᯠáá±ážááŒáá·áºáá«á ááá¯áá·áºáá²á·á¡á¬ážáá¬áá»áẠ(Strength)á á¡á¬ážáááºážáá»áẠ(Weakness)á á¡ááœáá·áºá¡áááºáž (Opportunity) áá²á· ááŒáááºážááŒá±á¬ááºááŸá¯ááœá± (Threat) ááᯠSWOT Analysis áááºážáááºážáá²á· áá»áá±ážááŒáá·áºáá«á
á. á¡áá¯ááºááŒá±ááŒá¬á
á¬ááᯠááá¯áá
áá¯ááºáááºáá«á ááŒá±ááŒá¬á
á¬áá²ááŸá¬ ááá¯á¡ááºáá²á·áá»áœááºážáá»ááºááŸá¯ááœá±á áá¬áááºááœá±á¡ááŒáẠáá¯áá¹ááá®áá²á·áááºáá»á±ážááŸá¯ááá¯áá« ááœáŸááºážááá¯áá¬ážáááºáááºá áá®á¡áá»ááºááœá±áᬠááá¯áá·áºááŸáá·áºááá¯ááºáá®ááŸá¯ááŸááááŸá áá¯á¶ážááŒááºáá¬ááŸá¬ á¡áá±á¬ááºá¡áá°ááŒá
áºá
á±áááºá
á. á¡ááºáá¬áá»á°ážááŸá¬ áá±ážááá·áºáá¬áá±ážáá«á á¡ááºáá¬áá»á°ážá áá
áºáááºáááºá
á
áºáá±ážáá¶ááá¬áá»áá¯ážááá¯ááºáá² ááá¯ááºáááºáž áá¯áá¹ááá®áá²á·ááá¯áá·áºááŸáá·áºááá·áºáá±á¬áºááŸá¯ááŸááááŸá áááºážá
á
áºááá¯ááºáá²á·á¡ááœáá·áºá¡áá±ážáá
áºáá¯áá«á
· "áá®áá¬áá°ážááᯠá¡á±á¬ááºááŒááºááá¯á·á¡ááœáẠáááºááá¯á
ááá¯ááºááá¹ááá¬ááœá±ááŸáááá·áºáá«ááá²"
· " áá®áá¬áá°ážáá²á· á¡ááá áá¬áááºááœá±ááá¬ááœá±áá«áá²"
· "áá®áá¬áá°ážá¡ááœáẠáááºááá¯á¡áááºá¡áá»ááºážáá»áá¯ážááœá± ááá¯á¡ááºáá«ááá²"
ááá¯ááºááá¯ááºá¡ááŸááºá¡áá¬ážáá»á¬áž (Personal Brand) ááŸáá·áº Person- Job Fit
áá±ááºáá
áºá¡áá¯ááºááœááºááŸá¬ Person-Job Fit ááᯠááŸá¬ááœá±áá¬ááŸá¬ ááá¯ááºááá¯ááºá¡ááŸááºá¡áá¬áž (Personal Brand) ááááºáž á¡áá±ážáá«áá¬áá«áááºá
· áá¬ááá¯á¡áá±á¬ááºážáá¯á¶ážáá¯ááºááá¯ááºááá²? (Your Expertise)
· áá¬ááá¯á¡ááááá¬ážáá¯ááºááá¯ááºááá²? (Your Niche)
· áááºááá¯áááºááá¯ážááá¯áá°áá±á¬ááºáá¬ááá¯ááºááá²? (Your Value Proposition)
áá®áá±ážááœááºážááœá±áá²á·á¡ááŒá±á ááá¯ááºáá²á·á¡á¶áááºááœááºáá»áá¯á¶áž á¡áá¯ááºáá²á· áá¯áá¹ááá®ááᯠááœá±ážáá»ááºááá¯á· áááºážááœáŸááºáá±ážáá«áááá·áºáááºá
áá¯áá¹ááá®ááœá±á¡áá±áá²á·áááºáž Person-Job Fit ááᯠááŒáŸáá·áºáááºáá±ážááá¯ááºáááº
· áááºáááºážááá·áºá¡ááºáá²á·á¡áá« áá»áœááºážáá»ááºááŸá¯áá¬áá á
ááá¯ááºááŸáá·áº áááºááá¯ážáá¬ážááŸá¯ááœá±ááá¯áá« ááá·áºááœááºážá
ááºážá
á¬ážááá·áºáááºá
· áááºáááºážááœá±áá²á· á¡á¬ážáá¬áá»ááºááœá±ááᯠááááŸáá¡á±á¬áẠáá¯ááºáá±á¬ááºááŒá®áž áá°ááá¯á·ááŸáá·áºááá·áºáá±á¬áºááá·áº áá¯ááºáááºážáá¬áááºááœá±ááᯠááœá²áá±áá±ážááá·áºáááºá
· áááºáááºážááœá±áá²á· ááá¯ááºááá¯ááºááœá¶á·ááŒáá¯ážááá¯ážáááºáá±ážá¡ááœáẠáá±á·áá»áá·áºáááºááŒá¬ážááŸá¯ááœá± áá±ážááá·áºáááºá
áááá¯á¶ážáá»á¯ááº
áá
áºáá«áá
áºáá¶ááŸá¬ áá
á¬áááºážáááºážáá²á· ááá¯ááºááŸáá·áºááá¯ááºáá®áá²á·á¡áá¯ááºááᯠáá¯ááºááá¯ááºááá¬á áá
á¬áá»á¬ážáá»á¬ážáá°ááŒá®áž ááá¯áá·áºááá¯ááºááᯠááŸááºážáááºážáá±ááá²á·á¡áá¯ááºááẠááá¯ááŒá®ážáá»á±á¬áºá
áá¬áá±á¬ááºážáá«áááºá ááá¯ááºáá±á¬á
áááºáá« áá»ááºážáá¬áá»á±á¬áºááœáŸááºá
áœá¬áá²á· á¡áá¯ááºáá¯ááºááá¯ááºááá¯ááºááá¯á·ááá¯áᬠááá¯ááºááŸáá·áºá¡áá¯áẠá¡á¶áááºááœááºáá»ááŒá
áºááŸá¯á¡áá±á«áº áá»á¬ážá
áœá¬áá°áááºáá«áááºá
"áá°ááŸáá·áºá¡áá¯áẠá¡á¶áááºááœááºáá»ááŒá
áºááŸá¯" (Person-Job Fit) ááá¯áᬠááá¡áááºá¡ááœá±ážáá²á· áá»á±áááºááŸá¯ááᯠáááºááŸááºáá±ážáá²á· á¡ááááá±á¬á·áá»ááºáá
áºáá¯áá«á ááá¯áá·áºáá²á·á
áœááºážáááºá á
ááá¯ááºáá²á· áááºááá¯ážáá¬ážááŸá¯ááœá±ááᯠáá±á¬ááºážá
áœá¬ áá¬ážáááºááŒá®ážááá·áºáá±á¬áºáááºá· á¡áá¯ááºáááºážááŒá±á¬ááºážááᯠááœá±ážáá»ááºááá¯ááºáá«áááºá ááá¯ááºáá²á·ááá¯ááºáá®áá²á·á¡áá¯ááºáᬠáááá
áºáá¯áá¯á¶ážá¡ááœáẠá¡áá±á¬ááºážáá¯á¶ážáááºážááŸá®ážááŒá¯ááºááŸá¶ááŸá¯áá
áºáá¯áááºážáá² ááŒá
áºáá«áááºá
------
"áá®áá±á¬ááºážáá«ážá ááááºááœá±á¡ááœáẠá¡áá»áá¯ážááŸáááẠLike, Follow & Share áá±ážááá¯á· ááá±á·áá²á·áá±á¬áº" ð
Crd
Zar Ni Kyaw - Soft Skill Trainer
Be the Better You.
Click here to claim your Sponsored Listing.
Category
Website
Address
Myikyina
Myitkyina
1991
Opening Hours
| Monday | 09:00 - 17:00 |
| Tuesday | 09:00 - 17:00 |
| Wednesday | 09:00 - 17:00 |
| Thursday | 09:00 - 17:00 |
| Friday | 09:00 - 17:00 |
| Saturday | 09:00 - 17:00 |
