Golden Future

အားလုံးမဂ်လာပါ .......

Leadership and
Management -အပိုင်း7........................................
အလျှင်အမြန်အရှိန်ဟုန်နဲ့ ပြောင်းလဲနေတဲ့ ယနေ့လိုချိန်မှာ သမရိုးကျခေါင်းဆောင်မူ နဲ့ စီမံခန့်ခွဲမူ ( transational leadership & management ) မလုံလောက်ပါဘူး ။ ဒါကြောင့် အချိန်နဲ့တပြေးညီဦးဆောင်နိုင်တဲ့(transformational Leaaership and management) အသွင်းပြောင်းခေါင်းဆောင်မူ နဲ့
စီမံခန့်ခွဲမူ အကြောင်းရေးတင်ပြသွားမှာပါ ။ဦးစွာ သမရိုးကျဦးဆောင်မူနဲ့ အသွင်ပြောင်းဦးမူမတူညီမူကို ပြောချင်ပါတယ် ။

Transational leadership is performanceဆိုပါတယ် ။သမရိုးကျဦးဆောင်မူဆိုတာက performance
(လုပ်ရည်ကိုင်)ပေါ်အဓိက ထား ဦးဆောင်ပါတယ် ။) လုပ်ရည်ကိုင်ရည်ဆိုတာ က အလုပ်တစ်ခုမှာ ရှိရမယ့် အမူအကျင့်နဲ့ ထွက် မယ့် ရလဒ် ကိုပြောတာပါ ။အမူကျင့်နှင့် ရလဒ်ကို အဓိကထား ဦးဆောင်တာပါ။ ယနေ့လို ပြိုင်ဆိုင်မူ ပြင်းထန်ပြီး နေတစ်မျိုး ညတစ်မျိုး အချိန်အခါမှာ Business Leaderတွေဟာ သမရိုးကျ ဦးဆောင်မူနဲ့ အချိန်ကုန်နေလို့မရပါဘူး ။ အချိန်ကုန်နေမယ်ဆိုရင်ရေရှည်မှာ အခက်တွေ့ပါလိမ်မယ် ။ရပ်နေရင်တော့ ကျော်သွားမှာ သေချာပါတယ် ။အဲ့တော့ ဆက်မယ်သွားဖို့ရင်တော့ ပြောင်းလဲနေတဲ့အတိုင်း လိုက်ပါနိုင်အောင်ကြိုးစားရပါတယ် ။လိုက်ပါပြောင်းလွဲနိုင်တဲ့ tranaformational leader အသွင်းသစ်ပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ခေါင်းဆောင်
ဖြစ်အောင်ကြိုးစားရပါမယ်။

Transformational
leadership is tomorrow better လို့ဆိုပါတယ်။အသွင်းခေါင်းဆောင်မူဆိုတာကတော့ မနက်ဖြန်ဆိုတဲ့ အနာဂတ်ကို ပိုကောင်းအောင် တွေးတောပြင်ဆင်ပြီး ဦးဆောင်တာပါ။ တစ်နည်းပြောရင် future
အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းတာပါ ။ ခေါင်းဆောင်ချင်တူရင်တောင် ယနေ့ခေတ်က အနာဂတ်ကို ပိုခန့်မှန်းနိုင်သူက သာပါတယ်။ ဒါကြောင့် vision (အနာဂတ်)မြင်ကွင်း ဘယ်လောက်ကြည့်နိုင်သလဲဆိုတာ ခေါင်းဆောင်သူတစ်ဦးရဲ့ ရည်အချင်းပါပဲ ။ အသွင်းသစ်ပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ဖို့ဆိုရင် အောက်ပါတို့လုပ်ဆောင်ရပါမယ်.....

(1) create a noble vision with strategy
အကောင်အထည်ဖော်မယ့် မဟာဗျူအတူ အနာဂတ်မြင်ကွင်းကို ဖန်တီပုံဖော်နိုင်ရမယ်။ ဥပမာ....
မြန်မာနိုင်ငံလွတ်လပ်ရေးရစေချင်တာက ဗိုလ်ချုပ်ရဲ့ အနာဂတ်အမြင်
Visionပါ ။ ဒါကြောင့် ဂျပန်နဲ့ ပထမပေါင်းပြီး အဂ်လိပ်ကိုတိုက်တယ် ။ဒုတိယ အဂ်လ်ပ်ပြန်ပေါင်းပြီး ဂျပန်ကိုတိုက်တယ်။ ဒါတွေက မဟာဗျူဟာ ခေါ် တဲ့ strategy တွေပါပဲ ။ ယနေ့ခေတ်က လှည်းခေတ် lလှေခေတ် မဟုတ်တော့ နည်းပညာချင်း စီးချင်းထိုးပြီး မဟာဗျူဟာ ချင်းပြိုင်နေရတဲ့ခေတ်ပါ။ World power ပိုရချင်တာ or ထိန်းချင်တာက visionပါ ။ ကိုလိုနာဗိုင်းရပ်ဟာ strategy ပါ ။ ယနေ့ မိမိတို့ Business တွေရဲ့ အနာဂတ် ရေရှည်
အောင်မြင်ဖို့ဆိုရင် Vision & strategy ကိုသေချာနားလည်အသုံးပြုရပါမယ်။ ဥပမာ... MPT market share မလျော့စေချင်တာ တိုးလိုချင်တာက Vision ပါ ။ ဂျပန်နဲ့ပေါင်းတာ strategy ပါ ။

(2)authentic in their interactions with their team. သွားမယ့် Vision & strategy အတိုင်း မိမိရဲ့ အဖွဲ့ ကို ဂရုတစိုက် ထိတွေ့ပြောဆို ဆက်ဆံနိုင်ရပါတယ်။ အဲလို မိမိရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေကို သေချာဂရုတစိုက် ဆက်ဆံနိုင်တာလဲ ခေါင်းဆောင်မူရဲ့ အရည်အချင်းတစ်ခုပါပဲ ။ခေါင်းဆောင်တိုင်းအဲအ ည်အချင်းမရှိကြပါဘူး ။ဗိုလ်ချုပ်ရဲ့ ပေးဆပ်မူပါတဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမူကြောင့် ရဲဖော်သုံးကျိပ်ဟာ လက်မောင်းသွေးဖောက်သစ္စာဆိုပြီး လိုက်ပါခဲ့ကြတယ်။ သမိုင်းဝင် team ကို ဖွဲ့စီးနိုင်ခဲ့ပါတယ် ။
Business manတွေအတုယူစရာပါ။ Vision & stratrgy ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်း interactionဆိုတဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံ မပြောဆိုနိုင်ရင်
လဲ ခရီးမရောက်ပါဘူး ။ ထိတွေ့ဆက်ဆံမူထည့်မှာ လေးစားမူ l ယုံကြည်မူ l နားလည်မူစတာတွေ ပါရပါမယ်။

(3) Make Growth Mindset into their team
မိမိရဲ့ အဖွဲ့အစည်းထည့်မှာ
(growth minset )
တိုးတတ်လိုစိတ် စိတ်ထား များလာအောင် လုပ်ဆောင်ပေးရပါမယ်။ အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ ပုံသေစိတ်ထား (fixed minset) နှင့် တိုးတတ်စိတ်ထား ( growth mindset) နှစ်မျိုးရှိပါတယ်။ Growth mindset သမားတွေက သွားနေတဲ့ vision & strategy ကို အမြဲ change လိုက်ပါနိုင်အောင်ကြိုးစားကြပါတယ် ။ တစ်ခါတစ်ခါ Fixed mindset သမားတွေ ခေါ်ရတာခက်ပါတယ် ။ Fixed ကို Growth ဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးရမှာပါ ။ တချို့ကျတော့လဲ ဘယ်လောက်growth ဖြစ်အောင်လုပ်ပေးပေးမရပါဘူး Fixed ကိုအမြဲနေပါတယ် ။ ဒီလိုဆိုရင်တော့ ထားခဲ့ရမှာပါ ။ အလုပ်တစ်ခု ဖွံဖြိုးတိုးတတ်ရန် Growth minset ရှိသူလူ များစွာလိုအပ်ပါတယ် ။ သာမန်အရည်အချင်းကတော့ သာမန်တိုးတတ်မူသာရပါမယ်။ လူနှစ်မျိုးရှိပါတယ် ။ ``ရပ်နေသူ နှင့် ပြေးနေသူ´´ ပါ ။ `ရပ်နေသူ ´ ကတော့ မိမိစိတ်ထားကို မပြောင်းနိုင်ပါဘူး ။တချို့ကတော့ ဘွဲ့တွေအများကြီးရ l သင်တန်းတွေအများကြီးတတ် ဒါပေ့မယ့် ``ရပ်´´ နေသူဖြစ်နေတာ တွေ့ရပါတယ်။ ``ပြေး´´ နေသူကတော့ အခြေအနေ အသစ်နဲ့ လိုက်ရော ညီထွေစွာ လိုက်ပါရန်အမြဲကြိုးစားနေပါတယ် ။ ဒါကြောင့် မိမိအဖွဲ့ အစည်းအတွင်း ``ပြေးနေတဲ့ ´´ Growth minset သမားတွေ ဖြစ်အောင် လုပ်ပေးပြီး Vision & strategy တွေသွားရမှာပါ။

(4)Encourage their team to think creatively
မိမိရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေ တီထွင်ဆန်းမူကို တွေးတောရန် အားပေးရမယ်။ တီထွင်ဆန်သစ်မူဟာ ယနေ့ အလုပ်တွေရဲ့ အသက်ဖြစ်လာလို့ပါ ။ ဘယ်ကြောင့်လဲဆိုတော့တီထွင်ဖန်တီနိုင်တဲ့ အဖွဲ့ဟာ စျေးကွက်ရနေခြင်းနဲ့အတူ အကျိုးအမြတ်ပါအမြဲရနေပါတယ်။ တီထွင်ဖန်နိုင်အောင် မိမိရဲ့အဖွဲ့သားတွေကို လွတ်လပ်ခွင့်ပေးရမယ်။ နောက်သင်တန်းတွေပေးရမယ် ။ R&D သုသေသနတွေလုပ်ရမယ် ။ ကမ္ဘာနိုင်ငံတွေ ကြည့်ကြည့်လိုက်ပါ တီထွင်ဖန်တီနိုင်တဲ့ နိုင်ငံတွေဟာ ရှေ့တန်းရောက်ပြီး ကမ္ဘာကို ဦးဆောင်နေပါတယ်။စင်ကာပူဟာ တီထွင်ဖန်တီမူဖြင့် အာရှရဲ့ နံပါတ်တစ်နေရာယူထားပါ ။မိမိအဖွဲ့ရဲ့ တစ်ယောက်ချင်း မှာသည် တစ်ဖွဲ့လုံးသို့ တီထွင်ဖန်တီအောင် ပြုစုပျိုးထောင်ပေးရပါမည်။
တီထွင်ဖန်တီတဲ့ အဖွဲ့ဖြစ်လာအောင် လူသားအရင်းအမြစ် ဖွံဖြိုးရေး(HRD)ကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်ရပါမည် ။ Surveyတွေအရ မြန်မာCompany တွေ ဟာ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး develop ဖြစ်လာအောင်သုံးတာ ၂၅၀၀ကျပ်ပဲသုံးနေတာတွေ့ရပါတယ် ။ တီထွင်ဖန်တီပြီးပြိုင်ဖို့စဥ်းစားကြည့်ပါတော့ ။

အပေါ်မှာက Transformational Leadership အကြောင်းရေးခဲ့တာပါ။ သူနဲ့အတူ အတွဲပြီး ဘယ်လိုစီမံခန့်ရမလဲ ရေးပေးပါမယ်။

စီမံခန့်ခွဲသူဟာ ပုံမှန်စီမံခန့်မူ rescourceအမြင်နဲ့သွားလို့မရပါဘူး။အသွင်းသစ်ခေါင်းဆောင်မူကို အခြေပြုတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမူအမြင်နဲ့သွားမှာ ရမှာပါ ။ အသွင်းသစ်ခေါင်းဆောင်မူရဲ့ အဓိကတွေက Growth minset တိုးတတ်စိတ်ထားl creatively တီထွင်မူ l interaction ထိတွေ့ဆက်ဆံမူ တွေပါ။ ဒါတွေကို သိရှိပြီး စီမံခန့်ခွဲသူက မိမိရဲ့ resource ကိုသုံးပြုပြီးလိုက်ပါ စီမံခန့်ခွဲရမှာပါ။Rescource(လူ lငွေl ပစ္စည်း lအချိန်စတဲ့
အရင်းအမြစ် များစွာအနက် အဓိကထား မောင်းနှင်းအား rescource ကတော့ HRM လူသားအရင်းအမြစ်ီမံခန့်ခွဲ
ခြင်း ကိုအဓိကထားတာပါ ။ ဒါကြောင့် HR( လူသားအရင်းအမြစ်)ဆိုတာ အရေးပါပြီး ယနေ့ ထိပ်တန်းဖြစ်လာတာပါ ။HRMရဲ့အခြေခံ လုပ်ငန်းသုံးရပ်ကတော့ Business ကိုအခြေပြုပြီး လိုအပ်တဲ့လူတွေ ရအောင် ဆွဲဆောင်ခေါ်ဖို့l ဖွံဖြိုးအောင်လုပ်ပေးဖို့ l နောက်ဆုံး ထိန်းသိမ်းဖို့ပါပဲ။ ဒါကြောင့် Business Model နဲ့ HR model ကို တစ်ခါတည်း တစ်ပြိုင်တည်း စဥ်းစားလုပ်လာကြပါပြီး။ HR is Business ဆိုတာ သိရမယ်။
HR has to strategically invest into the learning and development
ဆိုလိုတာကရေရှည်Business အောင်မြင်ဖို့ လူတွေကို အရင်းမြစ်လို့ မြင်ပြီး အဲလူတွေကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးတဲ့ နေရာမှာ ရင်းနှီးမြှပ်နှံရပါမယ်။ သင်ကြားပေးလို့ ကုန်သွားတာကို စရိတ်လို့ မမြင်ပဲ အလုပ်အတွက်ရေရှည် ရင်းနှီးမြှပ်လုပ်တာပါ ။Rescource များအနက် လူဆိုတဲ့ rescource ကို အဓိကထား ရင်းနှီးမြှပ်နိုင်လာကြပါပြီး ။ ဒါမှာသာ ရေရှည်ယှဥ်ပြိုင်နိုင်ပါ။

ပြောင်းလဲနေတဲ့ ဝန်းကျင်အတိုင်း လိုက်ပါပြောင်းလွဲနိုင်အောင် အသွင်းပြောင်း ဦးခေါင်းဆောင်မူ နဲ့အတူ စီးမံခန့်ခွဲမူပါ လိုက်ပါပြီး လုပ်နိုင်ကြပါစေ........

Jimmy Htun(Smart Way)

Leadership and Management အပိုင်း-6
​.......................................
ဒိီတစ်ခါတော့ ​ခေါင်းဆောင်မူနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမူရဲ့ ပြောင်းလဲလာတဲ့ old model နှင့် new model ကိုတင်ပြသွားမှာဖြစ်ပါတယ် ။ Old model တုန်းက အောက်ပုံမှာ မြင်ရတဲ့အတိုင်း ခေါင်းဆောင်းက ရှေ့ကနေ အရာရာကို ဦးဆောင်ပါတယ် ။ ရှေ့ကနေ နေတဲ့အတွက် present လက်ရှိကာလ(ပစ္စုပ္ပန်) ဦးစားပေးပြီး ချဥ်းကပ် ဦးဆောင်တာပါ။ လက်ရှိကာလ အလုပ်မှာ နေ့စဥ်အလုပ်နှင့် လူ process တွေမှန်ကန်စွာသွားနေလား ? ဘာပြသာနာတွေဖြစ်နေလဲ? External and internal customer အဆင်ပြေကြရဲ့လား စတဲ့ ပစ္စုပ္ပန်အလုပ်တွေပေါ်မှာ ၈၀% လောက် focus အာရုံထားပြီးလုပ်ဆောင်နေတာပါ ။ အဲလို ပစ္စုပ္ပန်မှာ ရှိနေတဲ့ လူ l အလုပ် l အကြောင်းအရာတွေပေါ် အများကြီး အာရုံထားနေမှာ ဦးဆောင်နေမှာ အလုပ်တွေ Save ဖြစ်ထင်တာပါ။နောက်ကနေ Management က 20% လောက်ပဲအကောင်အထည်
ဖော်နေရတာပါ ။ ဒါကြောင့် old model ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မူဟာ ပစ္စုပ္ပန်မှာနေရာယူမူများနေပြီး အနာဂတ် နေရာယူမူ နည်းနေတာတွေ့ရပါတယ် ။20% စီးမံခန့်ခွဲမူလဲသာ အသုံးပြုနေတာပါ ။ old model ရဲ့အားနည်းချက်တွေက အနာဂတ်နေရာယူမူနဲ့ စီမံခန့်မူကို ကောင်းစွာ အသုံးမပြုတာပါ ။ဦးဆောင်သူက အကြောင်းအရာ များစွာပေါ် လွမ်းမိုးတာပါ ။ လုပ်ငန်းသေးနေချိန်တော့ old model ကအဆင်ပြေပါတယ် ။ တဖြေးဖြေး အလုပ်ကကြီးထွားရင်တော့ အဆင်မပြေတော့ပါဘူး ။ New model ကိုပြောင်းရမှာပါ ။ မပြောင်းပဲ နေရင်တော့ ရေရှည်မှာ အဆင်မပြေပါဘူး ။

New model မှာ စီမံခန့်ခွဲသူတွေကို ရှေ့ကတင်ပြီး present ပစ္စုပ္ပန်အလုပ်တွေ 80% အထိ တာဝန်ပေးပြီး Leaderကတော့ 20%လောက်တာဝန်ယူထားတာတွေ့ရပါတယ် ။Old model နဲ့ ပြောင်းပြန်ပါ။ Leader ဟာ ရှေ့က မနေပဲ နောက်ကနေတာ။ Leader ဟာနောက်ကနေပြီးမိမိအဖွဲ့အစည်းရဲ့ future အနာဂတ်နေရာယူဖို့အတွက် အမြဲစဥ်းစားပြီး ၎င်းအနာဂတ်ဆီကိုစီမံခန့်သူတွေ follower တွေကို ဘယ်လိုခေါ်ဆောင်သွားရမလဲ ဆိုတာတွေ ပုံဖော်နေရတာပါ။ မိမိအဖွဲ့ အစည်းက လူတွေ ဘယ်သူတွေလိုက်နိုင်မလဲ ? ဘယ်လိုအရည်အချင်တွေရှိကြလဲ ? ဘယ်လိုအမူအကျင့်တွေရှိကြလဲ ? စတဲ့ ဟာတွေ သိရပါတယ် ။ Leader ဟာ လူနဲ့ အနာဂတ် fitဖြစ်အောင် ဦးဆောင်ပေးရမှာပါ ။ Fit ဖြစ်အောင် ဦးဆောင်ရတယ်ဆိုတာ တကယ်တော့ မလွယ်ပါဘူး ။လူက ရှားပါတယ် ။ New model က ရှားတဲ့လူကို မရှားအောင် လုပ်တာပါ ။ အဲတော့လူကို internal က ရှာမလား ? မိမိအဖွဲ့အစည်းက လူတွေကို မွေးထုတ်တာပါ ။ Hona ကတော့ internal ကပဲရှာပြီး အောင်မြင်နေတာ။ or External ရှာမလား ? Toyota ကတော့ externalအပြင်က ရှာပြီး ကားစျေးကွက် ကို ပထမနေရာဦးဆောင်နေတယ် ။ Both နှစ်ခုစလုံးသုံးမလား ? Leader ဟာ လူ နဲ့ အနာဂတ် fit အောင်လုပ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲသူ လူတွေကို ရှေ့တန်းခိုင်းပြီး result တွေထွက်စေတာပါ ။ result မထွက်တဲ့သူတွေကို change ပါတယ် ။ New model ချုံလိုက်ရင် Leader ဟာ လူ (people) l ရလဒ်(result )l အနာဂတ် (future) အမြဲ balance လုပ်နေရတာပါ ။

ဦးဆောင်သူတွေရောI စီးမံခန့်ခွဲ့သူတွေရော အခြေအနေ အချိန်အခါ အပြောင်းအလဲ ကြည့်ပြီး Old model နှင့် New Model ကိုလိုက်ရော ညီထွေစွာ အသုံးပြုနိုင်ကြပါစေ..............

ငယ်တုန်းကတည်းက ``မင်းကိုမင်း အားမနာတမ်းခိုင်းပါ ။မခိုင်းရင် သူများခိုင်းလိမ်မယ် ။´´ ကျွန်တော် ဒီအတိုင်း ၇၆ နှစ်အထိလုပ်လုပ်နေတယ်။
Pesi ဦးသိန်းထွန်း

Internationalအသိအမွတ္ျပဳ Diploma
မ်ားကိုမည့္သည့္ေက်ာင္းမွာမရရွိနိုင္သည့္ေစ်းႏွုန္းမ်ားျဖင့္
Smart Way + Golden future ေက်ာင္းသားေတြခံစားတတ္ေရာက္နိုင္ပါျပီ…

တတ္ေရာက္နိုင္မည့္ Executive Diploma မ်ား …

(1) Diploma in Business English
( 8am to 10am)

(2) Diploma in HR Management
(10 am to 12 moon)

(3) Diploma in marketing Management
( 12 moon to 2 pm)

(4) Diploma in Business Management
( 2 pm to 4 pm)

သင္တန္းေၾကး = ၁သိန္း

စာအုပ္ဖိုး+ documentation = 2ေသာင္း

Assessment System
Paper+ Assignment +Presentation
+Exam + Registration Fees - $75

ေအာက္ပါအတိုင္းအရစ္က်ေပးသြင္နိုင္ပါတယ္

ပထမအရစ္ ( ၄ေသာင္း + $25+ စာအုပ္ဖိုး
2ေသာင္း )

ဒုတိယအရစ္ ( ၃ေသာင္း +$25)

တတိယအရစ္ ( ၃ေသာင္း + $25 )

စတင္ဖြင့္မည့္ေန့ = 6.1.2019 (Sunday)
သင္တန္းကာလ = ၃လခြဲ or ၄လ

>တတ္ေရာက္ေအာင္ျမင္သူမ်ားကိုဘြဲ့ႏွင္းသဘင္ အခမ္းအနားျဖင့္တတ္ေရာက္ယူရပါမည္။

စေန l တနဂၤေႏြ (၂)ရက္သာ ေန့တိုင္း မနက္ 8 :00am to 6:00 pmအထိေန့တိုင္းေက်ာင္း
အပ္လက္ခံပါသည္။ တနလၤာ မွာ ေသာၾကာၾကားရက္ေက်ာင္းအပ္လက္မခံပါ ။ လူကိုယ္လာအပ္ထားသူမ်ားကို ဦးစားေပးပါမည္။ ဖုန္းျဖင့္လဲ နာမည္စာရင္း Registration List ေပးထားနိုင္ပါတယ္။

ဆက္သြယ္ရန္ = 09964004942 l 09761643110

>>ကားမွတ္တိုင္မ်ား

The function HR department

HR department ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းၾကီးကစျပီ လုပ္ငန္းရွင္အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ လုပ္ငန္းငယ္အထိ ဘယ္လုပ္ငန္းအတြက္မဆို HR အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္။ လူသားအရင္းအျမစ္စီမံခန့္ခြဲျခင္းဟာလည္း HR ဌာနတစ္ခုတာဝန္မဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းရွင္တိုင္း l မန္ေနဂ်ာတိုင္းl လုပ္ငန္းၾကီးၾကပ္သူတိုင္နဲ့ ဌာနတိုင္းရဲ့ တာဝန္ျဖစ္ပါတယ္။ အက်ဥ္းခ်ဳပ္ေျပာရင္ေတာ့ အလုပ္လုပ္သူတိုင္း HR သိသင့္ပါတယ္ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ လူတိုင္းနီးပါဘဝရွင္သန္ဖို့အတြက္ Employee အလုပ္သမား or Employer အလုပ္ရွင္ အေနနဲ့တစ္ခု မဟုတ္ တစ္ခုနဲ့ျဖတ္သန္းလုပ္ကိုင္ေနရလို့ပါပဲ။ ထိုသို့ လုပ္ကိုင္ေနစဥ္မွာ ကိုယ္လက္ေအာက္က လူေတြကို အျမဲၾကီးၾကပ္ေနရလို့ပါပဲ။

အလုပ္ေတြ ေအာင္ျမင္ဖို့l အေကာင္အထည္ေဖာ္နိုင္ဖို့ သြင္းအားစု အမိိ်ဳးမ်ိဳးလိုအပ္ပါတယ္ ။ ဥပမာ ေငြ l နည္းပညာ l လူ စသည့္သြင္းအားစုေတြျဖစ္ပါတယ္။ ထိုသြင္းအားစုေတြထည့္မွာ လူသားအရင္းအျမစ္ဟာ ပဓာနအက်ဆံုးျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ့အစည္းေတြ ေအာင္ျမင္မူ / က်ဆံုးမူဟာ ထိုလူသားအရင္းအျမစ္ေပၚမူတည္ေနတယ္ဆိုတာကို လက္ခံလာၾကပါျပီ။ ဒါေၾကာင့္ အဖြဲ့အစည္းတစ္ခုေအာင္ျမင္မူဟာ ၎ဝန္ထမ္းေတြၾကိဳးပမ္းမူေပၚ အမ်ားၾကီးမူတည္ေနပါျပီl ဝန္ထမ္းေတြကိုေလ့လာ ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ မတူညီတဲ့ စြမ္းရည္ေတြl အရည္အခ်င္ေတြ l ရည္မွန္းခ်က္ေတြ l ခံယူခ်က္ေတြ l ခံစားခ်က္ေတြရွိတာ ေတြ့ရမွာပါ။ လူေတြခန့္မွန္းရခက္သလို့ ထိန္းခ်ဳပ္ရ ခက္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ဖက္မွာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ အရည္အခ်င္းl ဆႏၵl ခံစားခ်က္ေတြကို အေလးထားျပီး တစ္ဖက္မွာလည္း မတူညီတဲ့ အရည္အခ်င္ေတြ l စြမ္းရည္ေတြကို စုစည္းနိုင္ရပါမယ္။ ကိုယ္အလုပ္မွာ ရွိတဲ့ လူသားအရင္းအျမစ္ကို ထိေရာက္ေအာင္အသံုးျပဳ ျပီ အလုပ္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ၾကိဳးပမ္းနိုင္ရပါမယ္။ တကယ္ေတာ့ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန့္ခြဲမူက်ြမ္းက်င္ ပိုင္နိုင္ဖို့ရာကေတာ့ လြယ္ကူတဲ့ကိစၥေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ယေန့ လူသားအရင္းအျမစ္ အေရးၾကီးေၾကာင္း အေရးပါေၾကာင္းေတာ့ သိလာၾကပါျပီl ဒါေၾကာင့္ အရင္းက HR ဌာန မထားတဲ့ အလုပ္ေတြ အခု HR ဌာနထားလာတာေတြ့ရပါတယ္။

HR Dept ရဲ့ အဓိကတာဝန္ေတြက သက္ဆိုင္ရာဌာနရဲ့ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြထမ္းေဆာင္ဖို့ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ လိုအပ္သေလာက္ ရရွိေအာင္ စီမံေဆာင္ရြက္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါျပင္ ဝန္ထမ္းေတြ အလုပ္မွာျမဲေအာင္လည္း စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ပါမယ္။ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြေဖည္ျပရင္ေတာ့
၁ ။ ဝန္းထမ္းေခၚယူတာ recruitmentl selection ေရြးခ်ယ္တာ l promotion ရာထူးတိုးတာl ေျပာင္းေရြ့တာl အလုပ္ရပ္ဆိုင္တာl ဝန္ထမ္းေတြမွတ္တမ္းထားရွိတာ
၂။ လုပ္ခလစာနဲ့ လစာမူသက္မွတ္တာေတြ
၃။ ဝန္ထမ္းေတြပညာေရးနဲ့ဖြဲ့ျဖိဳးေအာင္ ေလ့က်င့္ေပးေရးကိစၥ Progarm
၄။ ဝန္ထမ္းေတြကာကြယ္တာ lနစ္နာတာ မူအတြက္ေတြ l စနစ္ l မူေတြသက္မွတ္တာ
၅။ က်န္းမာေရး l အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးl သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရး l ပင္စင္l အာမခံ ေဆာင္ရြက္ေရး ကိစၥ ေတြ ေဆာင္ရြက္တာ ေတြ ။
HR manager ေတြသာမက လုပ္ငန္းမွာရွိတဲ့ အၾကီးအကဲတိုင္း ဘက္လိုက္မူl ကိုယ္လူ သူလူ မ်က္ႏွာသာေပးျခင္း ခြဲျခားမူေတြ မရွိဖို့ ဂရုစိုက္ရပါမယ္။ အလုပ္ခန့္ထားတာေရးမူေတြ l ရာထူးl လစာ တိုးျမွင့္ေရးမူေတြ စာတာေတြ ျပတ္သားစြာ စနစ္ရွိရပါမယ္။ ခ်မွတ္မူေတြကိုလည္း လိုက္နာေအာင္ စည္းကမ္း တက်လုပ္ရပါမယ္။ မူေတြ l စည္းကမ္းေတြ စနစ္တက် မလိုက္နာရင္ '' မူ'' မွ မရွိတာနဲ့ အတူတူပါပဲ။

ဝန္ထမ္းေတြတိုးတတ္ဖို့ manager တိုင္းရဲ့တာဝန္ေတြျဖစ္ပါတယ္။ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ နိုင္ငံတကာလုပ္ငန္းေတြမွာ HRD လူသားအရင္းအျမစ္တိုးတတ္ေရးအတြက္ အေလးေပးေဆာင္ရြက္ေနၾကပါျပီး ။လူမွန္ေနရာမွန္ျဖစ္ေအာင္ စီစဥ္ခန့္ထားရပါတယ္။ အလုပ္ေတြကို စြမ္းရည္ျပည့္ထိထိေရာက္ေရာက္ လုပ္နိုင္ဖို့ သင္တန္းေပးတာl ေလ့က်င့္ေပးတာl အနီးကပ္ညႊန္ၾကားတာေတြ ျပဳလုပ္ပါတယ္။ သင့္ေ္တာ္တဲ့ အကဲျဖတ္မူ စနစ္ထားရွိျပီ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ အားနည္းခ်က္l လိုအပ္ခ်က္l တိုးတတ္မူ နဲ့ အခြင္အလမ္းေတြကို ပြင့္၂လင္း၂ ေဆြးေႏြးပါတယ္။ ေရွ့လုပ္ငန္းစဥ္ေတြအတြက္ နွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ၾကိဳတင္ ညိွႏူိင္းသေဘာတူျပီ း ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ခ်က္မွတ္ရပါတယ္။ Motivation တြန္းအားေပးျပီး ရည္မွန္ခ်က္ေပါက္ေျမွာက္ေအာင္ေအာင္ရြက္ရပါတယ္။ ဒါေတြဟာ HR Dept တိုးတတ္ေရးအတြက္ ေရရွည္လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။