Michael

ရှိရင် မလွယ်ပါနဲ့
မရှိရင် ခက်ပါလိမ့်မယ်...

လူတွေ က ထင်ကြတယ် Consultant တွေ Advisor တွေ ဟာ အကြံလေး ပေးရုံနဲ့ ပိုက်ဆံရတယ်။ သိပ်သက်သာတာ ပဲလို့။ အမှန်အတိုင်းပြောရရင် ကိုယ်လဲ အဲလိုပဲထင်ခဲ့ဘူးတယ်။ အမှန်ကမဟုတ်ဘူး။ Consultant တစ်ယောက် ကို ပြသနာ တစ်ခု တိုင်ပင်ရင် သူ့ ဥဏှောက်က ပြသနာ ကို ပြသနာ ကို လာတိုင်ပင်တဲ့ သူရဲ့ အမြင် တစ်ဖက်လူရဲ့ အမြင် Overview အမြင် Big Picture အမြင် အကုန် လိုက်စဉ်းစားရတာ။ နောက်ဆုံးဖြတ်ချက်ဆိုလဲ အဲ လိုပဲ Client ကို ပေးမယ့် ဆုံးဖြတ်ချက်ဟာ Client ကို လတ်တလော အဆင်ပြေဖို့ အပြင် သူ့ Organization ကို အကျိုး ရှိဖို့ Beyond Decision Matters တေ ကိုလဲ စဉ်းသားရသေးတယ်။
ဒီမှာ ရှိတဲ့ Consultant တွေရဲ့ Local Client ကို Consult လုပ်ရင် ရင်ဆိုင်ရတဲ့ ပြသနာ ဘာလဲ ဆိုတော့ သူ့ ကို ကိုယ့် စကားနား ထောင်လာအောင် ပြောရတာ။ အကုန်လုံးမဟုတ်ပေမယ့် Local Client အများစု က Consultation လာယူရင် သူတို့ လုပ်ချင်တာ ကို ထောက်ခံပေးဖို ဆိုပြိးလာတာ။ Client က ဒါ လုပ်ချင်တယ်လုပ်ရမလား လို့ လာမေးတဲ့ အခါ လုပ်သင့် လို့ လုပ်လို့ ပြောလိုက်ရင် ဘာလို့ လဲ လို့ ဘယ်သူမှ ပြန်မမေးဘူး။ မလုပ်သင့် ဘူးထင်လို့ မလုပ်နဲ့ ဗျာ လို့ပြောမိလို့ ကတော့ ဘာလို့လဲ ဆိုပြီး တစ်ချက်ချင်းထောက်မေးတာ။
သူမေးတာ တွေ ရှင်းပြပြိး လို့ အချက်အလက် ခိုင်လုံသွားပြိ ဆို ရင် ပထမ အဆင့်ပြီးပြီ ဒုတိယ အဆင့် က ပို ခက်တယ်။ သူ့ ကို ကိုယ့်ပြောစကားနားထောင် လာအောင် ချော့ တစ်ခါခြောက်တစ်လှည့် စည်းရုံးရသေးတာ။ နောက်ဆုံး အင်းနော် ဆရာ ဒါ က မလုပ်သင့် ဘူး ပဲ လို့ သူကိုတိုင် လက်ခံသွားရင် ၇၅ရာခိုင်နှုန်းအောင်မြင်ပြိ မှတ် ကျန်တဲ့ ၂၅ရာ ခိုင်နှုန်း က အိမ်ရောက်လို့ မိန်းမ က ရှင့် ကို ဘာပြောလိုက်တုန်း လို့ မေးလို့ ကိုယ့် Client က အေးကွာ မလုပ်နဲ့ လိူ့ပြောတယ် ဒါတွေကြောင့် တဲ့ ဆို ပြီး ရှင်းပြလို့ သူ့မိန်းမ က လက်ခံ ရင် တော် သေး။ လက်မခံ ရင်နောက်နေ့ ကျ ဖုန်း ထပ်ဝင်လာတာ ဆရာ မနေ့ က ပြောတာ ကျွန်တော်ကတော့ သဘောပေါက်ပါတယ် ။ ကျွန်တော့် မိန်းမ က သိပ်နားမလည်ဘူးဆို လို့ ပြန်ရှင်းပြပေးပါဦးဆရာ ဆို သေပြိ အစက ပြန်ရှင်းပြပေတော့ ပဲ။
အဲတော့ Consultant အလုပ် က ကောင်း လားဆို ကောင်းတယ် ။ ဒါပေမယ့် လုပ်သင့်လားဆို စိတ် ဘယ်လောက်ရှည်သလဲ လို့ ပြန်မေးရမလို ဖြစ်နေတယ်။