BC en Línea

*Plantean fortalecer criterios en decisiones sobre desarrollo en Ensenada: AMB*

Buscan avanzar hacia una visión más integral en el análisis del crecimiento de la ciudad.

Ensenada, Baja California
Abril 5 del 2026

El presidente de Proturismo de Ensenada y de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada, Andrés Martínez Bremer, señaló que la conversación sobre el desarrollo de la ciudad ha venido evolucionando hacia una visión más amplia en la toma de decisiones.

Indicó que en distintos espacios, con la participación de diversos sectores, el diálogo ha ido incorporando nuevos elementos que permiten enriquecer el análisis de los proyectos y del crecimiento urbano.

Expuso que en esta conversación convergen temas como inversión, desarrollo y rumbo de la ciudad, con posturas distintas que coinciden en la importancia de fortalecer las condiciones para un mejor futuro.

Precisó que en los últimos años se han incorporado con mayor presencia temas como capacitación, derechos humanos, accesibilidad y sostenibilidad, los cuales comienzan a vincularse de manera más clara con el territorio.

Señaló que estos elementos representan avances importantes en la discusión y forman parte de un proceso de evolución que busca una mayor integración en el análisis del desarrollo.

Martínez Bremer indicó que durante años el enfoque predominante se centró en el crecimiento, mientras que actualmente se avanza hacia una visión más amplia que considera los distintos componentes que hacen posible ese desarrollo.

Agregó que en este contexto, las decisiones pueden beneficiarse de un análisis que contemple tanto los efectos de los proyectos como su interacción con lo que ya existe.

Explicó que el desarrollo de la ciudad involucra la relación entre sectores como turismo, comercio e industria, los cuales interactúan dentro de un mismo territorio.

Sostuvo que, bajo esta perspectiva, la ciudad puede entenderse como un sistema interconectado, donde las decisiones generan efectos en distintos niveles.

Planteó que el diálogo actual representa una oportunidad para seguir fortaleciendo los criterios en la toma de decisiones, con base en una visión más integral.

Indicó que uno de los principales retos consiste en avanzar hacia un entendimiento cada vez más completo del desarrollo, considerando el equilibrio del sistema en su conjunto.

Finalmente, afirmó que el proceso de toma de decisiones puede enriquecerse al integrar de manera más amplia la información disponible, así como el contexto en el que se implementan.

*Ensenada Valles 365 avanza en acuerdos para facilitar la venta del destino durante todo el año: Andrés Martínez Bremer*

Representantes del sector trabajan en reglas comunes de operación, reservaciones y atención al visitante

Ensenada, Baja California
Enero 18 del 2026

Más de 150 representantes de empresas de la cadena de valor turística han participado, en conjunto, en un proceso de trabajo iniciado en diciembre para construir acuerdos operativos que mejoren la coordinación del destino Ensenada, como parte de la iniciativa Ensenada Valles 365.

Andrés Martínez Bremer, impulsor de la iniciativa, explicó que el objetivo es facilitar la integración de experiencias completas, reducir fricciones en la operación diaria y fortalecer la competitividad del destino durante todo el año, mediante acuerdos voluntarios entre prestadores de servicios. En el proceso han colaborado la Asociación de Hoteles de Ensenada y Proturismo, junto con distintos actores del sector.

Añadió que Ensenada Valles 365 parte de la premisa de que es posible vender Ensenada y sus valles los 365 días del año si se toman decisiones con base en información confiable del destino. Para ello, impulsa el uso de herramientas de análisis de datos y plataformas tecnológicas para la administración de destinos turísticos, orientadas a conocer preferencias de los visitantes, detectar áreas de mejora y apoyar decisiones operativas y comerciales.

“Estas mesas no buscan descubrir el destino, buscan dibujar el mapa correcto: uno que facilite la venta, reduzca fricciones y permita armar experiencias completas sin improvisar”, señaló.

Indicó que el ejercicio inició el 18 de diciembre con un workshop de diagnóstico para identificar fricciones operativas y comerciales que dificultan la venta del destino a través de tour operadores, DMC’s y otros comercializadores turísticos. Posteriormente se realizó una reunión de seguimiento para avanzar en soluciones y acuerdos, y se tiene prevista una siguiente sesión para principios de febrero.

En ese contexto, señaló que en los esfuerzos de promoción y presentación del destino se ha observado que uno de los principales retos para su venta es avanzar hacia una mayor integración de experiencias entre los distintos actores del sector. También destacó la importancia de transitar de un modelo concentrado en fines de semana hacia uno que facilite la comercialización del destino a lo largo de toda la semana.

Como referencia del proceso, explicó que en una primera etapa se están abordando temas de esquemas comerciales y operación de reservaciones, mientras que la sesión de febrero ampliará el enfoque hacia el diseño de productos turísticos integrales, así como su promoción y distribución.

En el conjunto de las reuniones han participado representantes de tour operadores, DMC’s, guías turísticos, prestadores de servicios de turismo de romance, vinícolas, restaurantes, hoteles, cervecerías artesanales, atractivos turísticos y parques ecoturísticos. La iniciativa contempla integrar gradualmente otros segmentos del destino, como salud y bienestar, turismo médico, congresos y convenciones, inmobiliario, sensorial, gastronomía y naturaleza, entre otros.

Entre los acuerdos alcanzados destaca el compromiso de contar con un contacto operativo único por empresa vía WhatsApp, con un tiempo máximo de respuesta de 24 horas, así como la adopción de un formato estándar de reservación y protocolos comunes para retrasos, reacomodos y comunicación entre prestadores de servicios. Asimismo, se acordaron políticas comerciales claras y transparentes que brinden mayor certeza y seguridad al cliente en materia de cotizaciones, reservaciones y condiciones de servicio.

Con estos acuerdos, Ensenada Valles 365 busca sentar las bases para una operación más coordinada del destino y avanzar hacia un modelo que facilite su comercialización de manera constante a lo largo del año

📰👮‍♂️ Empresarios entran al filtro de méritos policiales 🔍💼

El sector empresarial de Ensenada 🏙️🤝 se suma de manera directa al proceso de evaluación y validación de reconocimientos a policías municipales 🚔📊, con el objetivo de fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y el desempeño institucional 📑✅.

Julio Salinas López 🗣️📌 señaló que esta participación busca generar confianza ciudadana 👥🔐 y establecer criterios claros y medibles 📈⚖️ en los estímulos al trabajo policial.