Practum

Tasha Eurich, investigadora organizacional de la Universidad de Colorado, documentó en Insight (Crown Business, 2017) que el 95% de las personas cree ser autoconsciente — pero solo el 10 al 15% realmente lo es.

Y en el liderazgo, esa brecha tiene consecuencias muy concretas: decisiones tomadas desde sesgos no reconocidos, equipos que aprenden a decirle al líder lo que quiere escuchar, y alta rotación alrededor de personas que nadie "entiende por qué desgastan tanto."

En PMG-ZOLPHY integramos el autoconocimiento en todos nuestros programas porque llevamos 25 años viendo que es el fundamento de todo lo demás: comunicación, liderazgo, gestión de equipos, toma de decisiones.

Una herramienta práctica para esta semana:

Al final del día, antes de cerrar el trabajo, responde estas 3 preguntas:
1. ¿Qué emoción dominó mis interacciones de hoy?
2. ¿Hubo alguna reacción mía que no correspondió al tamaño del evento?
3. ¿Actué hoy conforme a los valores que digo tener?

Con el tiempo, las respuestas revelan patrones.
Y los patrones, una vez vistos, se pueden elegir o cambiar.

¿Prácticas algún tipo de reflexión sobre tu estilo de liderazgo?
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Si la segunda opción es más frecuente, tu organización tiene un problema de apertura psicológica.

Y según McKinsey (2021), ese problema le cuesta a las empresas en tres frentes: menos innovación, mayor rotación y peor toma de decisiones.

Amy Edmondson de Harvard lo demostró en su investigación con Google: el factor más predictivo del desempeño de un equipo no es el talento — es la seguridad psicológica para expresarse.

Martin Seligman, en Learned Optimism (Vintage Books, 2006), añade que los equipos con estilo explicativo optimista — que ven los problemas como temporales y manejables — resuelven desafíos más rápido y con menos desgaste.

La apertura y el optimismo no son actitudes "bonitas." Son ventajas competitivas medibles.

En PMG-ZOLPHY llevamos 25 años trabajando estas actitudes con líderes y equipos de toda Latinoamérica.

¿Qué tan abierta es la cultura de tu empresa?
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