ADI Rådgivning

MANGEL PÅ TILLITSBASERT DIALOG OG SAMSPILL – ELEFANTEN I ROMMET?
Ingenting er så lite «mekanisk» forutsigbart som mellom-menneskelig kommunikasjon og samhandling. For utfallet av møter mellom mennesker, er vanskelig å predikere. Og enda vanskeligere er det å prediktere hvordan samhandlingen mellom to eller flere personer vil fungere ved første møte, og utvikle seg over tid.

Dette gjelder alle relasjoner fra vennskap, til ekteskap og til prestasjonsgrupper. Vår interesse i denne artikkelen er knyttet til prestasjonsgrupper i en bedrift generelt, og det som gjelder i eiergrupper, styrer, og ledergrupper spesielt.

Et godt mønster av samhandling (den gode sirkel) er basert på det faktum at mellommenneskelige kommunikasjon ikke består av enkel årsak og virkning. I mellommenneskelig samspill er det en rekke faktorer som spiller sammen i en komplisert mønster, der ulike faktorer trigger initiativ og reaksjoner/motreaksjoner. Noe som til sammen vil utgjøre en framherskende positiv eller negativ trend – gjerne avbrutt av sprangvise framskritt og tilbakeslag.

Vi vet etter hvert ganske mye om hva som fører kommunikasjonen inn i en god eller dårlig sirkel eller spiral, og hva som må gjøres for å nå fram til tillitsbasert, effektiv kommunikasjon og samspill. Noe som de aller fleste har opplevd, men som man kvier seg til å ta opp.
Og det er hva som hemmer og fremmer god dialog og samspill, samt hva som kan gjøres, som denne bloggen om.
Lese mer?

KOMMUNIKASJONEN I PRESTASJONSGRUPPER – HVA HEMMER OG FREMMER? Mye av det som danner gode eller dårlige kommunikasjonsmønstre er tilfeldig, men et par-tre ting vet vi med sikkerhet. Det ene vi vet er at hver enkeltperson i en gruppe er med på å påvirke den framtidige atmosfæren i gruppen. For selv den mest anonyme deltager i en gruppe, påvirker gruppens ...

ANSVAR OG ANSVARSFRAKRIVELSE I LEDENDE POSISJON
Det påstås at mennesket har i seg en naturlig tilbøyelighet til å vike unna ansvar – spesielt når ting ikke er tilfredsstillende eller noe har gått galt.

Og slik er det jo ofte. Motsatsen er når alt har gått slik vi ønsker, og ting fungerer. Disse to aspektene ved livet henger nøye sammen, og det ene eksisterer ikke uten det andre. Dette hadde ikke vært noe som het suksess uten at det var noe som het fiasko osv.

Det er allerede kjent at bekymringer, nederlag og tap tapper oss for krefter, og kan føre til svekket immunforsvar og sykdom. Det motsatte gjelder for positive forventninger, suksess og vinning. Det bringer som oftest glede, overskudd og sunnhet.

Når det er slik er det ikke rart at vi viker unna problemer og utfordringer knyttet til eget ansvar. Problemet med det er at suksess og mentalt og fysisk overskudd ikke kan oppnås gjennom unnvikelse og flukt. Vi kan ikke komme dit vi ønsker uten å jobbe oss igjennom egne problemer og utfordringer. Vi må mobilisere det nødvendige mot og den nødvendige utholdenhet til å bygge de gevinster vi ønsker å oppnå. Vi må gjøre det engelskmennene kaller «to face the music».

Så hvordan kommer vi dit? Hvordan bygger vi den rette mentale innstillig i tanke, ord og gjerning? Det handler denne artikkelen om, og som det refereres til her. Hvordan blir vi ansvarlige i vårt eget liv, og går inn i krevende problemkomplekser – inklusive det å erkjenne eget ansvar? Helt grunnleggende for alle - spesielt de i «myndighetsposisjon» som eiere, styremedlemmer eller ledere.

Les om hvordan bygge en ansvarlig bedriftskultur, og hva som er blitt oppskriften på dette. Ikke så vanskelig som man tror - https://lnkd.in/d5zBNkMv