Estudio Reyes Ugarte

📄 Casación 6704-2019, Lima Norte

📌DÉCIMO.- (…) El requisito de pacificidad no se perturba por el inicio o existencia de procesos judiciales en torno al bien materia de prescripción, ya que, ‘ellos no constituyen actos de violencia física o moral que supongan que el inmueble se retiene por la fuerza’; sino que son actos de interrupción de la prescripción, debido a que afectan el requisito de la continuidad de la posesión.

(…) El elemento de la pacificidad no se ve perturbado por requerimientos extrajudiciales, así como tampoco dicho requerimiento produce interrupción del plazo prescriptorio, dado que, no existe una relación jurídica obligatoria nacida de acto jurídico entre el propietario demandado recurrente y el poseedor usucapiente.

Por lo tanto, la carta notarial remitida a la codemandante no produce efecto interruptor alguno, más aún, si fue remitida con fecha en el que los codemandantes ya habían adquirido la propiedad por prescripción adquisitiva.

📱Si quieres recibir más información sobre prescripción adquisitiva de dominio, desalojo, reivindicación, saneamiento de predios, compraventa y arrendamiento; deja tu número de WhatsApp en los comentarios para obtener un descuento exclusivo en nuestro «Diplomado en derecho inmobiliario, registral y acceso a la función notarial».

👆Con tu matrícula obtendrás GRATIS el «Curso asincrónico de Prescripción Adquisitiva de Dominio» a cargo del profesor Julio Pozo.

Grupo Verona

💬 Frases que definen un restaurante exitoso

Un restaurante exitoso no se construye solo con buena comida o buenas intenciones. Se construye con ideas claras que el equipo entiende y aplica cada día.

📌 Estas son las 8 frases que resumen cómo debería funcionar un restaurante bien gestionado:

▪︎ Sin control, no hay beneficio: si no se controlan costes, tiempos y trabajo diario, el dinero se pierde aunque el restaurante esté lleno
▪︎ El equipo es el negocio: la experiencia del cliente depende directamente de las personas que trabajan en sala y cocina
▪︎ Lo que no se mide, no se puede mejorar: sin datos, las decisiones se toman por intuición y los errores se repiten
▪︎ Menos puede ser más rentable: reducir carta o dificultad puede mejorar el trabajo, el control y el margen
▪︎ La organización vale más que el esfuerzo: trabajar mucho no compensa si el sistema está mal montado
▪︎ La experiencia no es casualidad: lo que vive el cliente es el resultado de procesos bien definidos
▪︎ Un buen servicio vende sin parecer que vende: recomendar bien aumenta el ticket medio sin incomodar al cliente
▪︎ El problema rara vez es solo de clientes: muchas veces el fallo está en la gestión interna, no en los clientes que entran

Las decisiones pequeñas son las que cambian el resultado del restaurante.