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El shampoo AMARÁS sufrió un "accidente de comercialización" y fue fatal. Por redes sociales, como manada aparecieron rells indicando que el producto hacia caer el cabello.

POETT sufrió un "accidente de producción" y anunció que retiraba todo el lote producido porque estaba infectado de un tipo de bacteria.

AMARÁS no midió la envergadura de la situación y publicó vídeos en redes sociales donde especialistas explicaban que los shampoo no pueden hacer caer el cabello.

POETT recogió el lote mal producido (con bacterias) y anunció un receso temporal hasta corregir la seguridad en la producción.

AMARÁS de la gran empresa en Perú, se durmió en ventas y empezó a hacerse merma.

POETT de la multinacional CLOROX retornó al mercado y recuperó a sus clientes.

Estos eventos deben enseñar a las medianas y pequeñas empresas a reaccionar con inteligencia cuando se producen los accidentes, la competencia dejará expertis en los que dirigen las campañas. No temer a la competencia, los hará mejores.

A la gran empresa en Perú, le pasamos un dato: los peruanos que eligen buenos productos hechos en nuestro país son más de lo que imaginan, por eso la mayoría de las marcas que mandaban a maquilar su conserva de pescado a Asia han cambiado su decisión y ahora son full Perú.

De Asia (entre ellos Tailandia) llegan informes que los sistemas de salubridad no son los mejores por ello es urgente que terminen el contrato con ese país y elaboren sus conservas de pescado en nuestro pais, donde generarán trabajo y tendrán mayor control sobre la calidad a la que ponen su marca.

Competir es satisfacer la espectativa del consumidor, espero que el próximo lote de su conserva de pescado sea del norte peruano.

Basta de Atún tailandés!
Los consumidores se merecen atún peruano!
Trabajo para los peruanos!

Amazon anunció que cerrará 600 mil puestos de trabajo, Nestlé anunció que cerrará 16 mil puestos de trabajo, pronto Walmart (el principal contratador de EEUU) hará lo mismo. Se ha iniciado la época de la competitividad robótica por cerrar puestos de trabajo.

Las empresas al volverse gran empresa activan su cerebro reptiliano y bloquean su cerebro humano, se desconocen. En Perú la gran empresa no compite, devora. No es para asustarse, es la fría realidad que suena cuando le damos cocachitos.

¿Que podemos hacer desde nuestra poderosa soledad? Cambiar de paradigma y consumirle a las Mypes y Pymes, nada con las grandes empresas porque se enajenan.

En ese sentido, desde Arequipa del Perú, y para todo el país, tenemos a jabón Etiquet, consumirlo es un buen inicio. Hacer que las Mypes de provincia le quiten mercado a las multinacionales es buena tarea en defensa de nuestra descendencia.

Mucha sorpresa me causó leer a las seguidoras de la pagina, comunicaban que usan LADYSOFT y le parecía muy buen producto.

Ahora sé porqué Nosotras nocturna (producido en Colombia) lanza promociones con yapa amarradita. Sabe que en Perú hay un fuerte sector que prefiere lo bueno del país. Y se está yendo poco a poco al rival que se produce en nuestra tierra (LADYSOFT NOCTURNA). Eso es bueno. Porque genera trabajo y hace que las empresas piensen mejor en poner sus plantas de producción en el país para aprovechar del mercado de 35 millones de peruano que somos.

Gracias a las hermanas compatriotas que apoyan la generación de trabajo, llamamos
a conocer la única marca de toalla higiénica producida en Perú y consumirla. No tiene nada que envidiar a las extranjeras.

Este producto logró desplazar a la multinacional Maggi de la preferencia top del consumidor peruano y lo bueno es que se produce en Perú.

Lo relevante de Doña Gusta es que en primer lugar desplazó a un peso pesado y en segundo lugar cambio el hábito de consumo de las amas de casa. El líder era un cubito de sabores y eso se vino abajo con los polvitos de sabores propuesto por Doña Gusta.

El mercado está en constante cambio, los top del mercado se caen y ceden su lugar a nuevas marcas y lo que hoy vemos cómo hábito antiguo en un corto tiempo sufre un vuelco. No es el dinero lo que sostiene el liderato en el mercado, lo fundamental en este juego es el consumidor.

La moraleja es: Atiende las necesidades del cliente y ganarás. Pon toda tu atención en las altas utilidades y perderás.

La agitada vida en la ciudad nos hace vivir desconociendo cositas básicas, por ejemplo el lugar de producción de los productos que consumimos.

La avena Santa Catalina se produce en Perú, sus orígenes están en Arequipa del Perú 😎
La avena Quaker se produce en Chile.

Si eres de los que no tiene apego innecesario, le comentamos que el Perú necesita más trabajo y consumir productos buenos del país contribuye al desarrollo nacional. En este caso y en muchos otros casos, elige buenos productos peruanos, hay niños que se sienten felices de que sus padres tengan para parar la olla.

Un buque insignia se va atomizando.

Que peruano no conoce esta marca. Es tan famosa que se convirtió en sinónimo de lavavajilla. No se conformó con estar en casa y salió a la calle y se convirtió en jerga para designar "ayuda nada reglamentaria".

AYUDIN creció en tiempos en que los lavavajillas solo eran en crema, luego la gran empresa multinacional (P&G) lo compró y al poco tiempo lo vendió, ahora que intenta ser lavavajilla líquida líder, ya hay mucha competencia de marcas con fuerte respaldo financiero (lavax, sapolio, patito y otras) además de marcas Mypes que pelean el mercado (clorandina, Lesly y otras)

El fenómeno último son las Pymes que en buen número están produciendo lavavajillas líquidas en galoneras y están quitando mercado a las viejas conocidas. Primero aparecieron con galoneras simples que se rompían las asas, ahora ya tienen garrafas muy buenas; sospecho que se va a reescribir la historia de las lavavajillas en Perú.

Van a ser las Pymes las que logren trasladar la costumbre por lavavajillas en pasta y crema por las líquidas, lo que la gran empresa no pudo. ¡Larga vida a las Mypes y que las Pymes se transformen más y más! Garantía de competencia e innovación