Strefa Managera

Managerski GPS no. 161 (06.07-10.07)

1.📌Rynek HR w Polsce stawia dziś na specjalizację i automatyzację

Raport „HR-owiec na rynku pracy – edycja VII – kwiecień 2026” pokazuje, że rynek pracy dla specjalistów HR ustabilizował się po pandemicznych i postpandemicznych turbulencjach, ale jednocześnie wyraźnie zmienia kierunek rozwoju. W całym 2025 roku opublikowano 72 508 ofert pracy dla branży HR, co oznacza jedynie 2% wzrost rok do roku i nadal wynik o 90% niższy niż rekordowy 2022 rok. Co więcej, liczba ofert pozostaje niższa niż przed pandemią, o ponad 10 tysięcy względem końca 2019 roku.

Najsilniejszym trendem jest zwrot pracodawców w stronę „twardego HR”. Zapotrzebowanie na specjalistów ds. kadr i płac osiągnęło blisko 8 tysięcy ofert, a liczba wakatów dla managerów kadrowo-płacowych wzrosła aż o 40%, natomiast dla asystentów w tym obszarze o 45%. Jednocześnie AI i automatyzacja zaczynają zmieniać miękki HR i rekrutację – liczba ofert dla ogólnych rekruterów spadła o ponad 10%. Wyjątkiem pozostają rekruterzy IT, dla których liczba ogłoszeń wzrosła aż o 55%, co odzwierciedla rosnące zapotrzebowanie na specjalistów nowych technologii.

Raport pokazuje także zmianę modelu działania organizacji. Firmy coraz częściej prowadzą procesy rekrutacyjne samodzielnie, aż 89% wakatów do działów HR obsługiwanych jest wewnętrznie. W obszarze wynagrodzeń widoczne są natomiast mocne wzrosty płac, szczególnie dla HR Business Partnerów, których średnie wynagrodzenia wzrosły aż o około 6 tysięcy złotych, niemal osiągając poziom dyrektorów HR. Wnioski są wyraźne: przyszłość HR będzie należeć do wyspecjalizowanych zespołów wspieranych przez automatyzację, które przy mniejszej liczbie ludzi będą obsługiwać coraz bardziej złożone procesy biznesowe.

2.📌Liderzy odzyskują stabilność, ale rośnie presja kompetencyjna

Raport „Leadership opportunities in a shifting landscape” pokazuje, że po latach kryzysów organizacje wchodzą w okres większej stabilizacji przywództwa, jednak wyzwania związane z technologią i zarządzaniem ludźmi stają się coraz bardziej złożone. Rotacja w zarządach wyraźnie spadła, obecnie mniej niż jeden na pięć zespołów kierowniczych doświadcza odejścia ponad połowy swoich członków, podczas gdy rok wcześniej problem dotyczył aż dwóch na pięć organizacji. Poprawia się także kondycja psychiczna liderów: poziom wypalenia spadł z 57% do 43%.

Mimo to aż 73% menedżerów nadal potrzebuje wsparcia w radzeniu sobie z codzienną presją. Co ciekawe, największym źródłem obaw nie jest dziś AI, lecz sytuacja gospodarcza – wskazuje na nią 41% liderów, a 30% obawia się inflacji i rosnących kosztów. Równocześnie coraz większego znaczenia nabierają kwestie związane z cyberbezpieczeństwem i odpornością cyfrową organizacji. Wewnątrz firm najważniejszymi wyzwaniami pozostają retencja talentów, morale pracowników oraz efektywność zespołów.

Raport zwraca też uwagę na rosnące napięcia międzypokoleniowe. Aż 58% liderów z pokolenia Baby Boomers nie planuje odejścia ze stanowiska w ciągu najbliższych trzech lat, co znacząco ogranicza możliwości awansu młodszych managerów. Jednocześnie 48% liderów z pokolenia Z deklaruje, że zmienia pracę głównie po to, aby szybciej się rozwijać i zdobywać większy wpływ strategiczny. Dodatkowym problemem staje się luka kompetencyjna w obszarze nowych technologii, pewność liderów dotycząca wdrażania AI spadła w ciągu roku aż o 11 punktów procentowych. Wnioski dla organizacji są jednoznaczne: przewagę zyskają firmy, które połączą rozwój kompetencji cyfrowych z realnym wsparciem liderów i elastycznym planowaniem sukcesji.

3.📌Zwrot z inwestycji w AI zależy bardziej od kultury organizacyjnej niż od technologii

Raport „AI performance study – Want ROI from AI? Go for growth” pokazuje, że największe korzyści ze sztucznej inteligencji osiągają organizacje, które inwestują nie tylko w narzędzia, ale przede wszystkim w gotowość ludzi do pracy z AI. Zaledwie 20% badanych firm generuje aż 74% całego zwrotu z inwestycji w sztuczną inteligencję, osiągając średnio 7,2 razy wyższe korzyści finansowe niż konkurencja.

Kluczowym elementem sukcesu okazuje się zaufanie pracowników do technologii. W organizacjach będących liderami AI zatrudnieni są 2,1 raza bardziej skłonni ufać rekomendacjom algorytmów i wykorzystywać je w codziennych decyzjach. Firmy te 1,7 raza częściej oferują szkolenia AI dopasowane do konkretnych ról, a także o 90% częściej zachęcają pracowników do eksperymentowania z nowymi narzędziami. Co ważne, najlepsze organizacje tworzą rozwiązania AI wspólnie z zespołami biznesowymi i technologicznymi, zamiast narzucać je odgórnie.

Raport obala również popularny mit o natychmiastowych masowych zwolnieniach. Choć 48% liderów AI spodziewa się redukcji etatów o co najmniej 5%, niemal tyle samo, bo 49% przewiduje utrzymanie lub nawet wzrost zatrudnienia. Największe efekty wdrożeń dotyczą przede wszystkim eliminowania biurokracji i automatyzacji powtarzalnych zadań, dzięki czemu eksperci mogą skupić się na pracy strategicznej. Organizacje odnoszące sukcesy inwestują w AI średnio 2,5 raza więcej niż konkurencja, ale równocześnie rozwijają kulturę innowacji, bezpieczeństwo psychologiczne i jasne zasady odpowiedzialnego korzystania z technologii. Raport jasno pokazuje, że prawdziwy zwrot z AI zaczyna się tam, gdzie transformacja obejmuje nie tylko systemy, ale również sposób pracy liderów i zespołów.

4. ✒ Nadchodzące artykuły

O tym przeczytasz w najbliższych dniach:

06.07 - Toksyczne zachowania w zespole, które… nagradzamy (nieświadomie)

09.07 - Największa strata w firmie? Niewykorzystany potencjał ludzi

5. Z czego szkolimy w następnym tygodniu?

01.07 - Szkolenie - Radzenie sobie w sytuacjach trudnych, konfliktowych, patowych - Strefa Managera

03.07 - Szkolenie - Wyzwanie managera - promowanie kultury feedbacku w zespole - Strefa Managera

09.07 - Szkolenie - Pozytywna organizacja - budowanie zdrowego i produktywnego środowiska pracy - Strefa Managera

15.07 - Szkolenie - Deleguj tak, żeby zwiększyć skuteczność swoją i zespołu - Strefa Managera

06.08 - Szkolenie - Zrozumieć emocje… czyli jak sobie z nimi radzić, gdy przejmują kontrolę i zaczynają nami rządzić - Strefa Managera

6. Nowości

07.07 - Szkolenie - Twój osobisty AI coach współpracy międzypokoleniowej. Jak zmienić różnice pokoleniowe w działanie - Strefa Managera

7. 🔙 Najnowsze artykuły

https://strefa-managera.pl/centrum-wiedzy/

Managerski GPS no. 160 (29.06-03.07)

1.📌Adaptacja stała się nowym bezpieczeństwem zawodowym

Raport „Human Progress Report” pokazuje, że stabilność zatrudnienia coraz częściej zależy nie od stanowiska, ale od zdolności pracowników do ciągłego uczenia się i adaptacji. Aż 67% zatrudnionych doświadczyło w ostatnim roku poważnych zmian lub zakłóceń w pracy, a 77% aktywnie poszukuje nowych kompetencji. Jednocześnie niemal połowa badanych (49%) przyznaje, że nie czuje się przygotowana do pracy na stanowiskach przyszłości.

Największa luka kompetencyjna dotyczy sztucznej inteligencji. Różnica między znaczeniem umiejętności AI a rzeczywistą biegłością pracowników wynosi aż 19 punktów procentowych. Zatrudnieni przewidują również, że już w ciągu dwóch lat AI będzie uczestniczyć w 52% ich codziennych obowiązków, podczas gdy dziś dotyczy to 32% zadań. Nic więc dziwnego, że 60% osób czuje presję korzystania z narzędzi AI, zanim poczuje się na to gotowa.

Raport pokazuje też rosnące znaczenie certyfikacji kompetencji. Aż 85% pracowników uważa formalne potwierdzenie umiejętności za kluczowe dla rozwoju kariery, jednak mimo że 73% jest zainteresowanych programami certyfikacyjnymi, dostęp do nich ma jedynie 45% badanych. Dla działów HR szczególnie ważny powinien być podział pracowników na trzy grupy: 41% stanowią „Adaptacyjni Liderzy”, którzy dobrze radzą sobie ze zmianą, 39% to „Niespokojni Uczniowie”, zmotywowani, ale przytłoczeni tempem transformacji, a 20% to „Sparaliżowani Pesymiści”, którzy czują się wykluczeni z rozwoju. Wnioski są jasne: organizacje muszą dziś inwestować nie tylko w szkolenia, ale również w budowanie poczucia sprawczości i realnego dostępu do rozwoju kompetencji przyszłości.

2.📌Rynek pracy pęka pod presją AI, demografii i niedoboru talentów

Raport „The Three Cracks in the Global Labor Market” pokazuje, że globalny rynek pracy znalazł się pod wpływem trzech równoczesnych kryzysów: geopolityki, sztucznej inteligencji i kurczącej się liczby pracowników. Organizacje będą musiały funkcjonować w rzeczywistości coraz większego deficytu talentów, zwłaszcza że prognozuje się spadek migracji do Ameryki Północnej i Europy o 20% w ciągu najbliższych dwóch dekad.

Jednocześnie rynek pracy coraz mocniej rozmija się z tradycyjnym systemem edukacji. Aż 66% ofert pracy wymaga wyższego wykształcenia, podczas gdy posiada je jedynie 31% pracowników. Co ciekawe, tylko 6% specjalistów pracujących obecnie w obszarze AI ma dyplom bezpośrednio związany ze sztuczną inteligencją. Oznacza to, że formalne wykształcenie przestaje być najważniejszym wyznacznikiem kompetencji, a coraz większą rolę odgrywają praktyczne umiejętności i zdolność szybkiego uczenia się.

Raport zwraca również uwagę na ogromne tempo dezaktualizacji kompetencji. W latach 2021–2024 aż jedna trzecia umiejętności wymaganych na przeciętnym stanowisku pracy straciła swoją aktualność. Jednocześnie w ofertach dla inżynierów AI spośród dziesięciu najważniejszych kompetencji tylko dwie są stricte techniczne, pozostałe dotyczą komunikacji, przywództwa i rozwiązywania problemów. Dla liderów i HR to wyraźny sygnał, że skuteczna strategia talentowa nie może już opierać się wyłącznie na rekrutowaniu gotowych specjalistów. Kluczowe staje się budowanie wewnętrznych systemów reskillingu, rozwijanie kompetencji miękkich i zatrudnianie oparte na rzeczywistych umiejętnościach, a nie wyłącznie na dyplomach.

3.📌AI zwiększa produktywność, ale równocześnie nasila lęk pracowników

Raport „What 81,000 people told us about the economics of AI” pokazuje, że sztuczna inteligencja jednocześnie poprawia efektywność pracy i wzmacnia obawy o bezpieczeństwo zatrudnienia. Co piąty badany otwarcie deklaruje lęk przed utratą pracy na rzecz nowych technologii, a każdy 10-procentowy wzrost ekspozycji zawodu na AI zwiększa poziom obaw o 1,3 punktu procentowego. Szczególnie silny niepokój odczuwają osoby na początku kariery zawodowej.

Pomimo tych obaw większość pracowników dostrzega jednak realne korzyści z wykorzystania AI. Średni wzrost efektywności został oceniony na 5,1 w siedmiostopniowej skali, a jedynie 3% respondentów uznało wpływ AI za neutralny lub negatywny. Największe przyrosty produktywności deklarują kadra menedżerska oraz specjaliści IT, natomiast najmniejsze – branże prawnicza i naukowa. Co istotne, aż 48% użytkowników wskazuje, że dzięki AI wykonuje zadania, których wcześniej nie potrafiło realizować, a 40% zauważa znaczące przyspieszenie codziennych obowiązków.

Raport pokazuje również ciekawy paradoks: najwyższy poziom lęku przed utratą pracy występuje zarówno u osób, które technologia spowalnia, jak i u tych, których praca została gwałtownie przyspieszona przez AI. Dodatkowo tylko 60% młodszych pracowników uważa, że AI przynosi im osobiste korzyści, podczas gdy wśród najbardziej doświadczonych specjalistów ten wskaźnik sięga 80%. Wnioski dla organizacji są bardzo konkretne – skuteczna transformacja cyfrowa wymaga nie tylko wdrażania narzędzi AI, ale również świadomego zarządzania emocjami pracowników, komunikowania celu zmian i wzmacniania bezpieczeństwa psychologicznego zespołów

4. ✒ Nadchodzące artykuły

O tym przeczytasz w najbliższych dniach:

29.06 - Etyka w zarządzaniu. Gdy „coś się opłaca”, to czy to na pewno dobry powód, by iść na skróty?

02.07 - Ile kosztuje milczenie w firmie? Bezpieczeństwo psychologiczne jako realny KPI biznesowy

5. Z czego szkolimy w następnym tygodniu?

14.07 - Szkolenie - Wampiry emocjonalne w pracy. Jak radzić sobie z trudnymi współpracownikami? - Strefa Managera

21.07 - Szkolenie - Sztuka prezentacji biznesowych - Strefa Managera

30.07 - Szkolenie - Stres - nasz codzienny towarzysz. Dlaczego czasami utrudnia nam życie i jak sobie z tym radzić? - Strefa Managera

05.08 - Szkolenie - Zarządzanie konfliktem - Strefa Managera

11.08 - Szkolenie - Wykorzystanie AI w obszarze zarządzania zespołem - Strefa Managera

6. Nowości

07.07 - Szkolenie - Twój osobisty AI coach współpracy międzypokoleniowej. Jak zmienić różnice pokoleniowe w działanie - Strefa Managera

7. 🔙 Najnowsze artykuły

https://strefa-managera.pl/centrum-wiedzy/