Progresio Tomasz Janik

Czy menedżer musi mieć odpowiedzi na wszystkie pytania?
Niekoniecznie!
Czasem większą wartością jest zadawanie właściwych pytań.

Coraz więcej organizacji odchodzi od modelu zarządzania opartego wyłącznie na wydawaniu poleceń. W jego miejsce pojawia się coachingowy styl zarządzania, który wspiera samodzielność, odpowiedzialność i rozwój kompetencji członków zespołu.

Jednym z najbardziej praktycznych narzędzi wykorzystywanych w tym podejściu jest model GROW:

🎯 G – Goal (Cel)
Co chcemy osiągnąć? Jak wygląda sukces?

🔍 R – Reality (Rzeczywistość)
Jaka jest obecna sytuacja? Co już działa, a co stanowi wyzwanie?

💡 O – Options (Opcje)
Jakie rozwiązania są możliwe? Jakie mamy alternatywy?

🚀 W – Will / Way Forward (Działanie)
Co konkretnie zrobimy? Kiedy? Jak zmierzymy postępy?

To prosta, ale niezwykle skuteczna struktura rozmowy, która pomaga nie tylko rozwiązywać bieżące problemy, ale przede wszystkim rozwijać potencjał ludzi.

Coaching zespołu to jednak coś więcej niż znajomość modelu GROW.

To sposób budowania kultury pracy, w której lider:

✔️ słucha z ciekawością zamiast zakładać, że zna odpowiedź,

✔️ zadaje pytania zamiast od razu udzielać rad,

✔️ wzmacnia odpowiedzialność zamiast przejmować zadania,

✔️ wspiera rozwój zamiast kontrolować każdy krok.

Takie podejście sprawdza się szczególnie wtedy, gdy zespół mierzy się ze zmianą, potrzebuje większego zaangażowania lub chce budować kulturę ciągłego uczenia się.

Warto pamiętać, że coachingowy styl zarządzania nie oznacza rezygnacji z podejmowania decyzji czy egzekwowania wyników. Oznacza świadomy wybór sposobu prowadzenia rozmów – tak, aby pracownicy nie tylko wykonywali zadania, ale również rozwijali kompetencje potrzebne do samodzielnego działania.

Lider nie zawsze powinien być osobą, która zna wszystkie odpowiedzi. Coraz częściej jego rolą jest stworzenie przestrzeni, w której najlepsze odpowiedzi znajdują członkowie zespołu.

💬 A Ty? Jakie pytanie coachingowe najczęściej zadajesz swojemu zespołowi? Podziel się nim w komentarzu.

Jeśli chcesz, aby menedżerowie w Twojej organizacji rozwijali coachingowy styl zarządzania, skutecznie wykorzystywali model GROW oraz budowali zaangażowane i odpowiedzialne zespoły – zapraszam do udziału w programie Kompas Menadżera. To praktyczny cykl szkoleń rozwijających kompetencje liderskie, oparty na realnych wyzwaniach, z którymi mierzą się współcześni menedżerowie. Program obejmuje cykl warsztatów rozwijających kompetencje przywódcze i zarządcze.

Więcej informacji o programie znajdziesz tutaj:
👉 https://www.tomaszjanik.com/kompas-menadzera-2/

Zapraszam po więcej informacji ⤵
tel. +48 668 826 270
mail: [email protected]
strona: www.tomaszjanik.com

Wiele firm inwestuje w rozwój kompetencji, ale zbyt często pomija najważniejsze ogniwo całego systemu: menadżera.

To właśnie od jego jakości zależy, czy strategia zamienia się w działanie, czy zespół pracuje z zaangażowaniem i czy ludzie potrafią współpracować nawet w trudnych warunkach.

Dlatego warto rozważyć cykl szkoleń Kompas Menadżera. To program, który wspiera liderów w budowaniu skuteczności, odpowiedzialności i dojrzałego stylu zarządzania. Jego celem jest nie tylko przekazanie wiedzy, ale przede wszystkim realna zmiana w codziennym funkcjonowaniu menadżera i zespołu.

Jeśli w Twojej organizacji pojawiają się takie wyzwania jak:

1️⃣ spadek zaangażowania w zespole,

2️⃣ trudności w delegowaniu i egzekwowaniu,

3️⃣ napięcia w komunikacji,

4️⃣ brak spójności w zarządzaniu,

5️⃣ potrzeba wzmocnienia roli liderów,

to właśnie tam taki cykl może przynieść największą wartość. Program rozwija kompetencje potrzebne w pracy z zespołem, w zarządzaniu zmianą, w budowaniu odpowiedzialności oraz w prowadzeniu ludzi w sposób bardziej świadomy i skuteczny.

Dobrze przygotowany menadżer to nie tylko osoba, która pilnuje wyniku. To ktoś, kto potrafi uruchamiać potencjał ludzi, porządkować priorytety i tworzyć środowisko, w którym zespół naprawdę może działać lepiej.

Właśnie dlatego inwestycja w rozwój liderów jest jedną z najbardziej praktycznych decyzji, jakie może podjąć firma.

Więcej o cyklu znajdziesz tutaj: https://www.tomaszjanik.com/kompas-menadzera-2/

Zapraszam po więcej informacji ⤵
tel. +48 668 826 270
mail: [email protected]
strona: www.tomaszjanik.com

Motywacja w zespole – temat z pozoru oklepany, a jednak w codziennym zarządzaniu wciąż zaskakująco często źle rozumiany. 🫣

Bo jeśli myślimy o motywowaniu wyłącznie w kategoriach systemów premiowych, celowniczków czy okazjonalnych pochwał – rozbijamy się o mur. Prawda jest taka, że ludzie nie tracą zapału nagle. Tracą go powoli, kiedy nie widzą sensu, kiedy ich głos przepada, kiedy robią tylko to, żeby „odhaczyć zadanie”. ⛔

Z doświadczenia wiem, że warto postawić na trzy rzeczy.

1️⃣ Po pierwsze – sprawczość. Zespół, który ma wpływ na to, jak i kiedy realizuje cel, działa inaczej niż zespół, który tylko wykonuje polecenia. Nie chodzi o brak granic, tylko o zaufanie w ramach jasno określonych ram.

2️⃣ Po drugie – konkretny feedback. Nie „dobra robota”, tylko „twoja analiza pozwoliła nam uniknąć błędu, który kosztowałby nas dwa dni pracy”. Kiedy człowiek widzi, że jego wkład ma realną wartość, rośnie wewnętrznie – i to napędza dalej.

3️⃣ Po trzecie – bezpieczeństwo psychiczne. Otwartość na pytania, przyznawanie się do błędów przez lidera, brak kary za inne zdanie. To zaskakujące, ale w zespołach, gdzie można powiedzieć „nie wiem” albo „mam wątpliwości”, motywacja jest wyższa. Nie niższa.

I najważniejsze – nie ma jednej motywacji dla wszystkich. Dla jednego kluczowa jest niezależność, dla drugiego rozwój, dla trzeciego spokojna stabilność. Rolą lidera nie jest wykrzykiwać hasła, tylko słuchać na tyle uważnie, żeby wiedzieć, komu czego w danym momencie potrzeba.

Motywacja nie jest wydarzeniem. Jest codziennym, cichym budowaniem warunków, w których ludzie sami chcą dać z siebie więcej. 👏

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak skutecznie motywować swój zespół i budować w nim trwałe zaangażowanie – zapraszam do kontaktu. Opowiem Ci więcej o cyklu szkoleń „Kompas Menadżera”, gdzie krok po kroku pokazujemy, jak przełożyć te zasady na codzienną praktykę przywódczą.

Zapraszam po więcej informacji ⤵

tel. +48 668 826 270

mail: [email protected]

strona: www.tomaszjanik.com