Seliteo

Już od prawie 5 lat prowadzę zajęcia MBA i nigdy nie mam przed sobą „grupy”. Mam przed sobą ludzi, którzy wnoszą do sali doświadczenie, ambicję i różne sposoby patrzenia na biznes.

Prowadziłem MBA dla kilku uczelni, w języku polskim i angielskim. Stacjonarnie, hybrydowo i online. Pełniłem również funkcję koordynatora, odpowiadając za planowanie cyklu nauczania dla kilku modułów.

I choć nie zawsze na bieżąco publikuję posty związane z tym obszarem mojej pracy, mam już na koncie ponad 250 godzin prowadzenia takich zajęć.

I muszę przyznać jedno - te zajęcia są naprawdę wyjątkowe.

Dlaczego?
Bo MBA gromadzi w jednym miejscu niesamowicie ciekawe osobowości.
Na sali spotykam prezesów i prezeski, właścicieli i właścicielki firm, dyrektorów i dyrektorki oraz liderów i liderki, którzy mają wieloletnie doświadczenie w różnych branżach.

Często mają też zupełnie różne, momentami kontrastujące poglądy.
I właśnie to jest w tych zajęciach najcenniejsze.

Pokazuję grupie najważniejsze założenia i koncepcje z danego obszaru, ale równie ważne jest dla mnie coś innego --> zmuszanie do refleksji.
Robię to poprzez zadania grupowe, ćwiczenia indywidualne, niewygodne pytania i nieustanną dyskusję.

Podczas zajęć zachęcam do swobodnych wypowiedzi, również na trudne tematy. To, co pada w grupie, zostaje w grupie.

Dzięki temu nie rozmawiamy tylko o oficjalnych sytuacjach.
Nie budujemy sztucznych kompetencji.
Nie udajemy, że biznes jest prosty, przewidywalny i zawsze elegancki.

Rozmawiamy o realnych wyzwaniach.
O prawdziwych decyzjach.
O napięciach, odpowiedzialności, błędach, odwadze i konsekwencjach.

Muszę przyznać - uwielbiam prowadzić te zajęcia.
Pewnie robiłbym to nawet za darmo.
Bo za każdym razem nie tylko uczę, ale też sam bardzo dużo czerpię od uczestników.

Uwielbiam słuchać ich doświadczeń, zadawać pytania, sięgać głębiej i wspólnie odkrywać więcej.
Dziś wrzucam kilka zaległych zdjęć z jednej z ostatnich graduacji oraz z zajęć, które prowadziłem tydzień temu - tym razem online.

MBA to dla mnie nie tylko program rozwoju menedżerów.
To spotkanie ludzi, którzy mają doświadczenie, ambicję, odwagę i gotowość, żeby naprawdę rozmawiać o biznesie.

Dziękuję Wam za wszystkie cenne godziny spędzone na wspólnych dyskusjach.

R.

Forbes ponownie poprosił mnie o komentarz – tym razem w ramach serii „W co zainwestować 50, 100 i 500 tys. zł?” autorstwa Magdaleny Gryn.

Od razu chcę to jasno powiedzieć:
nie udzielam „złotych rad inwestycyjnych”.

Nie dlatego, że ich nie mam.
Tylko dlatego, że na co dzień prowadzę firmę doradczo-szkoleniową i wspieram menedżerów w decyzjach, przywództwie i rozwoju ich firm – a nie w dawaniu uniwersalnych recept na wszystko.

Dlatego w tej rozmowie podszedłem do tematu inaczej.
Zamiast mówić ludziom, co powinni zrobić, wróciłem do własnej drogi.
Do wyborów, których dziś – z perspektywy czasu – nie żałuję.
Do decyzji, które były sensowne na tamtym etapie życia, nawet jeśli z boku wyglądały na nieoczywiste.

Z perspektywy lat widzę jedno bardzo wyraźnie: decyzje finansowe rzadko są dobre albo złe same w sobie.
Dużo częściej o ich sensie decyduje moment i kontekst, w jakim są podejmowane.

Ta sama decyzja, podjęta kilka lat wcześniej albo później, potrafi prowadzić do zupełnie innych konsekwencji.
Dlatego dobre wybory to te, które są dopasowane do etapu życia, odpowiedzialności i realnych celów, a nie do tego, co akurat dobrze brzmi w rozmowach.

W artykule nie ma gotowych schematów.
Jest raczej sposób myślenia oparty na doświadczeniu – własnym i tych, których obserwowałem przez lata.

O inwestowaniu w siebie, w decyzje, w spójność między ambicją a realnym życiem.
Bez mitów o „szybkich skrótach”, bez hazardu. Bez wyborów podyktowanych wyłącznie prestiżem, który z czasem przestaje mieć realne znaczenie.

Jeśli ten kierunek jest Ci bliski, zachęcam do lektury całości.
Link do artykułu na stronie Forbes.pl wrzucam w komentarzu.

R.

Forbes

Radek Jaros dla Forbes - ekspert w zarządzaniu zmianą, przywództwa i rozwoju biznesu. Założyciel firmy doradczo-szkoleniowej SELITEO. Absolwent University of Oxford. Konsultant, trener biznesu, coach wspierający firmy i menedżerów.

🇪🇺 Bruksela to miejsce, w którym zapadają decyzje mające realny wpływ na to, jak działa biznes w całej Europie.

Dyskusje prowadzone w salach roboczych instytucji unijnych kształtują przyszłe regulacje, które w państwach członkowskich stają się ramą działania dla firm. Dlatego obecność w tym środowisku - choćby raz w roku - pozwala lepiej zrozumieć procesy legislacyjne, przygotować się na zmiany i w odpowiednim momencie wnieść swój wkład w kształtowanie regulacji.

W tym roku, obok rozmów zamkniętych, odbyło się także Brussels Economic Forum - wydarzenie Komisji Europejskiej, które wykracza poza efektowne prezentacje, stawiając na konkretne wnioski. Tu każde zdanie może stać się propozycją przepisu, a każda sugestia - impulsem do zmiany.

Szczególnie mocno wybrzmiały wypowiedzi CEO Electrolux Yannicka Fierlinga i Renault Group Luci de Meo. Podkreślali, że Europa nie może dłużej tłumić przedsiębiorczości nadmiarem biurokracji. Potrzebna jest zwinność, szybkość i odwaga, jeśli chcemy zachować konkurencyjność w skali globalnej.

To nie są puste slogany, lecz rzeczywiste wyzwania. Zrozumienie, gdzie i jak powstają przepisy, pozwala reagować zawczasu – zanim jeszcze zostanie ustawione legislacyjne „rusztowanie”.

🧩 Często największe zmiany rodzą się poza zasięgiem reflektorów – w miejscach, gdzie zadane zostanie właściwe, choć czasem niewygodne pytanie.