PROexit

Wczoraj wraz z moimi partnerami biznesowymi przeprowadziliśmy zajęcia dla absolwentów MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.

Temat dotyczył "Biznesowego Oblicza Restrykturyzacji".

O czym było?
- trochę o nas i naszej działalności,
- o źródłach problemów płynnościowych i organizacyjnych w firmach,
- o formalnej stronie restrukturyzacji sądowej,
- o zagrożeniach członków zarządu, odpowiedzialności majątkowej i karnej,
- kilka kejsów z naszego doświadczenia: zarówno success story, jak również historia upadku biznesu,
- gorąca sesja Q&A

Dziękuję za obecność na żywo i online. Zapewne jeszcze nie raz tam zajrzymy.

www.proexit.pl

Niepewność w firmie? 😟

Dobrze znamy te momenty, w których prezes lub właściciel firmy nie wie jakie podjąć decyzje. Nie wie, bo niemalże codziennie słyszy:

⚡️ a to wojna,
⚡️ a to inflacja,
⚡️ a to kryzys,
⚡️ a to brak surowców,
⚡️ a to Odra,
⚡️ a to Tajwan,
⚡️ a to wirus,
⚡️ a to wzrost cen energii,
⚡️ a to brak węgla, gazu i zaniki prądu,
⚡️ a to brak cukru, chleba, samochodów itd.

Wchodząc w interakcje z tymi doniesieniami naprawdę ciężko podjąć jakąkolwiek logiczną, strategiczną a nawet taktyczną decyzję w swoim biznesie.

Z jednej strony musimy być ponad to i nie dać się wpuścić w kocioł informacyjny, ale z drugiej, nie możemy tych informacji bagatelizować.

Niestety przed nami zmiany i podejmowanie decyzji oparte na analizie przeszłości może mieć bardzo niekorzystne skutki w tych zmiennych i niepewnych czasach.

Daleko mi do straszenia, ale rzeczywistość jednoznacznie, na co dzień pokazuje, że dobrze już było.

W PROexit zajmujemy się analizą biznesu, restrukturyzacją, optymalizacją procesów, przygotowaniem firmy do sprzedaży oraz ochroną majątku. Może to właśnie ten moment, w którym należy przyjrzeć się strukturze swojej firmy. Czas, w którym sprawdzimy czy nasze aktywa są bezpieczne, czy nieruchomości są wyodrębnione od działalności operacyjnej?

Czas sprawdzić:🧐
- czy trwające umowy można rozwiązać w razie znacznego spadku obrotów lub utraty płynności?
- czy portfel naszych klientów jest odpowiednio zdywersyfikowany?
- czy nasze realizacje są bezpośrednio skorelowane z dostępnością materiałów i surowców, których dostawy mogą być zagrożone?
- czy jako właściciele/udziałowcy mamy podpisane weksle w bankach i u kontrahentów?
- czy może lepiej podzielić biznes na działy operacyjne obarczone ryzykiem a majątek przenieść do spółek, które będą bezpieczne?

a może wręcz przeciwnie:🧐
- czy mój biznes ma się dobrze, więc należy iść za ciosem i rozwijać go jeszcze bardziej,
- czy może warto pomyśleć o jakiejś akwizycji, przejęciu firmy konkurencyjnej?
- czy może potrzeba finansowania, aby wyskalować biznes, który w obecnych czasach radzi sobie lepiej niż wcześniej?
- czy może szybki wzrost wiąże się z ogólnym chaosem organizacyjny i prawnym, które potrzebuje wsparcia?

Każdy ma inne odpowiedzi na powyższe pytania, ale jeżeli czujesz, że w jakimś obszarze potrzebna Ci pomoc napisz do nas na:

[email protected]

pomożemy Ci w zdefiniowaniu potrzeb, ustaleniu celów biznesowych, ustaleniu planu działania i oczywiście w jego realizacji.

Jeżeli obecna sytuacja gospodarcza dotyka twój biznes i spotykasz na swojej drodze coraz więcej trudności, powinieneś zacząć działać czym prędzej... 😐

niezależnie od tego czy masz problem w firmie,

czy wręcz przeciwnie masz nadmiar kapitału i szukasz okazji...

Obie sytuacje tworzą przestrzeń do spotkania i rozmowy o możliwościach. Aktualna sytuacja jest trudna dla wielu przedsiębiorców, jednocześnie po drugiej stronie mamy osoby, których inwestycje i biznesy przechodzą bezobjawowy kryzys.

Nie mniej rosnąca inflacja zjada w szybkim tempie kapitał, którego mimo wszystko jest sporo na rynku. Inwestorzy szukają okazji, co można potraktować dwojako:

🔸hieny żerują i czekają aż padniesz, aby przejąć Twój biznes i nieruchomości za pół ceny od syndyka czy komornika

lub

🔸inwestor szuka okazji, która pomoże mu w dłuższej perspektywie uzyskać zwrot z zainwestowanego kapitału, czyli może udzielić wsparcia finansowego, którego właśnie w danym momencie potrzebujesz

Bywa, że dokapitalizowanie firmy jest jedynym rozwiązaniem, aby ochronić w danym momencie Twój biznes. Może być tak, że konkurencja, która ma zapas kapitału przejmie część udziału w Twoim biznesie i wspólnie zwiększycie zakres działania. Innym przykładem może być inwestor finansowy, który posiada jednak sprawny dział marketingowy w innym biznesie do wykorzystania.

Możliwości jest wiele...

Niestety gro przedsiębiorców wychodzi z założenia że "spółki są złe" lub "ja sam, ja sam" i wielu przypadkach mają rację. Nie mniej jesteśmy od tego, aby zbudować relacje przyszłych wspólników czy partnerów w taki sposób, aby ściśle określić ich:

🔸cele
🔸zakres zadań i obowiązków
🔸zakres podejmowania decyzji i odpowiedzialności
🔸formę i cenę wyjścia z tej relacji
🔸strategię rozwoju
🔸podział zysków i udział w stratach
🔸i wiele innych...

Coraz częściej trafiają do nas świadomi klienci, którzy mieli świetnie prosperujące firmy, ale obecny czas sprowadził ich na kolana. Mimo ciężkiego czasu, takie przedsiębiorstwa mają lata doświadczeń, know how i zasoby, które przy wsparciu kapitału można wykorzystać, aby powrócić do dawnych wyników i dalszego rozwoju.

Im szybciej podejmiesz decyzję tym więcej możliwości możemy zaproponować. Nie czekaj na nadchodzący kryzys, tylko zacznij działać już teraz, aby ograniczyć ryzyko zanim będzie za późno.

chcesz wiedzieć więcej?

napisz na [email protected]

www.proexit.pl