Lipp House

Dzisiaj po wielu latach i doświadczeń mogę zdecydowanie stwierdzić iż większość firm nie ma problemu z rekrutacją. Ma problem z decyzją, kogo naprawdę potrzebuje.

na poziomie i nie jest procesem administracyjnym. To decyzja biznesowa, która może przyspieszyć rozwój firmy albo kosztować organizacji miesiące chaosu, złych decyzji i utraconych szans. Dlatego wspieram klientów nie tylko w znalezieniu kandydatów, ale przede wszystkim w zrozumieniu, kogo naprawdę potrzebują.

W jaki sposób pomagam swoim klientom?

Zazwyczaj sprzedaje i doradzam swoje usługi rekrutacji do Firmy (50–500 osób) w fazie wzrostu jak również do Firmy międzynarodowych z centralą za granicą i oddziałem w Polsce.

💡Jakie Główne problemy klienta obserwuję?
- brak właściwych ludzi w kluczowych rolach
- przeciążenie managerów operacją
- niejasno zdefiniowana rola i zakres odpowiedzialności
- niedopasowanie oczekiwań do realiów rynku pracy
- brak spójności między HQ a lokalnym zespołem
- zbyt wolne decyzje po stronie decydentów

💡Główne wartości, które dostarczam moim klientom:
- warsztat zerowy przed rozpoczęciem projektu
- rekrutacja jako decyzja biznesowa, nie administracyjna
- szybkie dostarczenie pierwszych kandydatów do 14 dni
- średni czas zamknięcia procesu ok. 30 dni, rekord 7 dni
- direct search i dostęp do ukrytego rynku kandydatów
- szczerość i kalibracja oczekiwań wobec rynku
- wsparcie w dopasowaniu roli, nie tylko znalezieniu człowieka
- redukcja kosztu błędnej rekrutacji

Wynik Lipp House realizacja zamknięcia projektów rekrutacyjnych w roku 2025 na poziomie 93%

🔎Zainteresowany? Specjalizujemy się w pozyskiwaniu managerów i dyrektorów w takich obszarach, jak: 🏭 💰 🛒 🚛 💻 👥HR

Zapraszam do kontaktu – umów się na bezpłatną konsultację.

Pozdrawiam
Artur Lipp
🔝 CEO at Lipphouse.com | HR | Executive Search | Direct Search | Headhunter | Rekrutacje dla biznesu +48 881 299 272 [email protected]

💡 Osobisty punkt widzenia - jedna z najczęstszych przyczyn przegranej rekrutacji menedżerskiej… nie ma nic wspólnego z kompetencjami.

Podczas wielu procesów , które prowadzą znajome mi firmy widzę bardzo podobny scenariusz…

Kandydat ma świetne doświadczenie: wyniki sprzedażowe, zarządzanie zespołem, projekty transformacyjne. Na papierze wszystko się zgadza.

A jednak po spotkaniu zarząd mówi jedno zdanie:

🔎 „Nie czuję, że ta osoba jest liderem, który poprowadzi organizację dalej.”

I tu pojawia się ciekawa obserwacja.

W rekrutacjach menedżerskich zarządy bardzo rzadko szukają tylko kompetencji. Te są ważne – ale często są punktem wejścia do rozmowy, a nie decyzji.

🔎 Zarządy najczęściej patrzą na trzy rzeczy:
• czy ta osoba potrafi podejmować decyzje w niepewności
• czy potrafi zbudować zespół, który dowiezie wynik
• czy rozumie biznes, a nie tylko swoją funkcję

W praktyce oznacza to jedno.

Dobry nie jest tylko ekspertem w swoim obszarze.

Jest osobą, która bierze odpowiedzialność za kierunek organizacji. Czy taki menedżer powinien „odpowiednio” zarabiać ? Zazwyczaj negocjuje i otrzymuję 20- 30% więcej niż przewiduje budżet na tym stanowisku, dlaczego, pewnie dlatego, że dzisiaj rola Ekspercka jest o wiele więcej warta niż jeszcze kilka lat temu - mam wrażenie, że dzisiaj patrząc na to co dzieje się za oceanem już nie skupiają się tak bardzo na dyplomach, ale kompetencjach, wiedzy, doświadczeniu businessowym ☺

I dlatego czasami kandydaci z najlepszym CV… nie wygrywają procesu.

Jestem ciekaw Waszej perspektywy.

Co według Was dziś najbardziej decyduje o tym, że ktoś zostaje liderem w organizacji?

Kind regards / Pozdrawiam,
Artur Lipp | CEO, Lipphouse
Executive Search | Direct Search | HR Advisory
T: +48 881 299 272 · E: [email protected] · W: www.lipphouse.com