PM Inwestor Zastępczy

Wsparcie młodych osób wchodzących na plac budowy to fundament odpowiedzialnego podejścia do zawodu inżyniera. Kluczowe jest, aby od samego początku przygotowywać ich mentalnie do pełnienia samodzielnych funkcji i rzetelnie naświetlać zagrożenia, z jakimi wiąże się ta praca. Ważne jednak, by przy tym nie straszyć. Inżynierska kreatywność i adrenalina towarzysząca realizacji projektów to właśnie te elementy, które pozwalają się rozwijać i dają największą satysfakcję z pracy.

Niestety, polski rynek budowlany mierzy się obecnie z dużym wyzwaniem a mianowicie brakiem wykwalifikowanej kadry, co widać szczególnie w obszarze nadzoru inwestorskiego.

O tym, dlaczego brakuje nam inspektorów i jak to wpływa na całą branżę, przeczytacie w poniższym artykule.
Więcej o kondycji polskiego nadzoru inwestorskiego: https://pm.org.pl/dlaczego-w-polsce-brakuje-inspektorow-nadzoru-inwestorskiego/

Ile naprawdę będzie kosztować Twoja inwestycja?
Budżety dużych projektów często sprowadzają się do kilku ogólnych pozycji, takich jak koszty miękkie i koszty twarde. To za mało, żeby realnie ocenić skalę wydatków.
Cost Management polega na tym, żeby zejść poziom niżej i rozbić te liczby na konkretne elementy. Dzięki temu widać, co faktycznie składa się na budżet i gdzie mogą pojawić się problemy.

Praca zaczyna się wcześnie, często przy niepełnych danych. Dlatego część wartości trzeba oszacować i oprzeć na doświadczeniu z innych projektów. To właśnie na tym etapie wychodzą braki w założeniach i potencjalne ryzyka.
Efekt jest prosty. Inwestor wcześniej zna realny poziom kosztów, podejmuje decyzje na podstawie liczb i ma większą kontrolę nad budżetem w trakcie całej inwestycji.
To nie jest jednorazowy kosztorys, tylko proces, który trwa od pierwszych założeń do zakończenia budowy.

Gdzie w budżecie „uciekają” pieniądze? Miłosz Wiesiołek pisze o tym w najnowszym artykule o Cost Management: https://pm.org.pl/cost-management-w-procesie-inwestycji-budowlanej/

Fit-out w działającym hotelu to zupełnie inny rodzaj projektu niż standardowy remont.

Prace budowlane toczą się wtedy równolegle z codziennym funkcjonowaniem obiektu. Hotel przyjmuje gości, działa recepcja, restauracja, zaplecze. Wszystko musi działać bez zakłóceń.

Największym wyzwaniem jest zorganizować prace tak, żeby były jak najmniej odczuwalne dla gości. Dlatego powstał nie tylko główny harmonogram, ale też osobny plan prac „cichych”. Do tego logistyka w centrum Warszawy. Duży ruch, ograniczony dostęp, praktycznie brak miejsca na składowanie.

To właśnie dlatego fit-out w działającym hotelu wymaga stałego nadzoru i dobrej koordynacji. Dobrze poprowadzony proces pozwala obiektowi normalnie funkcjonować i jednocześnie podnosić jego wartość.
Dziękujemy PAKO sprawną współpracę!

Więcej o fit-outach do przeczytania w artykule: https://pm.org.pl/fit-out-w-praktyce/