Homo Creatore

W większych organizacjach trudniej zauważyć jedną rzecz - gdzie dokładnie "przecieka" cały system.

Bo kiedy masz 50, 100 czy 300 i więcej osób, objawy potrafią wyglądać jak „normalność”:

✔️projekty ciągną się dłużej niż powinny
✔️spotkań jest coraz więcej, a decyzji coraz mniej
✔️rośnie liczba poprawek i powracających tematów
✔️menedżerowie gaszą pożary, zamiast prowadzić proces

W praktyce to zwykle nie jest kwestia braku kompetencji w ogóle, tylko niedopasowania kompetencji konkretnych osób do ról i środowiska pracy.

Najbardziej kosztowne błędy w dużych zespołach to:

🟢zbyt szerokie role („każdy robi wszystko”)
🟢awanse bez sprawdzenia potencjału do danej roli
🟢dobieranie ludzi „pod podobieństwo” (najczęściej do szefa/szefowej), a nie pod komplementarność
🟢brak wspólnego języka do rozmowy o zachowaniach, motywacji i współpracy

Dlatego warto zacząć od zbudowania mapy zespołu pokazującej kto w jakich warunkach działa najlepiej, jak reaguje pod presją, co go realnie motywuje i jaką rolę najczęściej podejmuje w zespole.

Dopiero na tej podstawie układa się sensowne decyzje: o zadaniach, strukturze, współpracy, awansach i rekrutacji.

Jeśli chcesz, napisz w komentarzu co dziś najbardziej osłabia współpracę w Twoim zespole: decyzje, komunikacja, odpowiedzialność, czy priorytety?

Niedawno jedna z firm poprosiła nas o wsparcie w procesie rekrutacji na stanowisko menedżerskie.
Zespół HR miał już wyłonionego „faworyta”. Kandydata charyzmatycznego, świetnie komunikującego się, z bogatym CV.
Na papierze wyglądał na idealnego, ale w praktyce, jak się później okazało, niekoniecznie.
Zanim jednak zapadła ostateczna decyzja, poproszono mnie o przeprowadzenie diagnozy DISC D3.

Dlaczego?

Bo rozmowa rekrutacyjna pokazuje zachowania - to, jak ktoś chce być postrzegany.
DISC D3 sięga głębiej: odsłania motywatory, wartości i strategie działania, które ujawniają się dopiero w stresie, pod presją, w realnych sytuacjach w ciągu codziennej pracy.

Wynik?

Okazało się, że kandydat, który na rozmowie błyszczał, w rzeczywistości unikał konfrontacji, miał silną potrzebę akceptacji i trudność w podejmowaniu niepopularnych decyzji.

Na stanowisku wymagającym decyzyjności i presji czasu to byłby szybki przepis na obustronną frustrację.

Zamiast więc zatrudnić kogoś, kto dobrze wypadł na rozmowie, firma wybrała osobę, która lepiej pasowała do rzeczywistego profilu zadań i wartości organizacji.

Nowy menedżer świetnie się sprawdza już od kilku miesięcy.

To tylko jeden przykład, ale bardzo typowy, bo rekrutacja to nie casting, tylko proces podejmowania decyzji o wysokim koszcie i długofalowych konsekwencjach.

Dlatego coraz więcej firm zaprasza mnie do roli zewnętrznego audytora rekrutacji.

💡 Zachowania to wierzchołek góry lodowej - motywacje, wartości i reakcje pod presją to fundament a DISC D3 pomaga zobaczyć wszystkie poziomy.
Dzięki temu można zatrudnić nie tylko kandydata "dobrego na oko”, ale właściwego człowieka na właściwe miejsce.

💬 A Ty? Czy zdarzyło Ci się zatrudnić osobę, która "na oko" miała wszystko, a jednak coś nie zadziałało?
Jak dziś weryfikujesz dopasowanie do zespołu?

Czy zdarzyło Ci się kiedyś, że zespół godzinami dyskutował nad problemem… a mimo to decyzja, którą podjęliście, okazała się błędna?
Albo że wdrożyliście nowy proces, który miał usprawnić pracę, a zamiast tego tylko dołożył chaosu?
Nie zawsze przyczyną są niewłaściwi ludzie, częściej, błędne sposoby myślenia o problemie.

Dziś każda firma mówi o „szybkich decyzjach”, „agile” i „innowacjach”, ale w praktyce codzienność liderów wygląda często tak:
✅ toną w danych, raportach i wskaźnikach
✅ spotkania zamieniają się w wymianę opinii, nie faktów
✅ decyzje zapadają pod presją, a nie w oparciu o zmapowane problemy i ich logiczną analizę
✅ ludzie starają się oddzielać "emocje" od "rozumu", nie rozumiejąc, że to nie jest możliwe, ponieważ mózg stanowi jedną, skomplikowaną sieć.

To nie brak kompetencji merytorycznych stanowi zazwyczaj problem, tylko naturalny efekt przeciążenia informacyjnego oraz brak narzędzi ułatwiających poradzenie sobie z pułapkami poznawczymi, które rządzą naszym myśleniem, działaniem i strategią podejmowania wszystkich decyzji, nawet (a może - szczególnie) tych strategicznych.

💡 Dlatego właśnie powstało szkolenie „Myślenie krytyczne i systemowe, czyli jak unikać pułapek myślowych. Między emocjami a racjonalnością – rozpoznawanie błędów poznawczych i obrona przed manipulacją
Nie uczymy tam, CO myśleć - uczymy, JAK myśleć skutecznie.

Podczas warsztatu:

✅ pokazujemy, jak powstają i działają modele myślowe, filtry poznawcze z przekonań, rozbrajamy też najczęstsze błędy i pokazujemy, jak wpływają na decyzje
✅ uczymy, jak rozróżniać dane od interpretacji, na czym polega obiektywizm i subiektywizm
✅ trenujemy praktyczne techniki myślenia systemowego
✅ pokazujemy, jak stwarzać warunki do podejmowania trafnych decyzji

Wynik?
👉 efektywna komunikacja, współpraca i spotkania z lepszymi pomysłami
👉 więcej trafionych decyzji i wdrożonych działań
👉 budowanie zaufania i samodzielności w zespole
👉 i realna oszczędność czasu, pieniędzy oraz nerwów

To szkolenie jest o kompetencji przyszłości, której dziś potrzebują wszyscy.

📍 Jeśli Twoja organizacja mierzy się z:
przeciążeniem informacjami
problemami w komunikacji i współpracy
niemocą i decyzjami „na skróty”, które kosztują więcej, niż przynoszą
…to ten trening może być najlepszą inwestycją w rozwój Twojego zespołu.

Zatrzymaj się na chwilę i zadaj sobie pytanie:
Czy w naszej firmie potrafimy myśleć krytycznie, żeby działać skutecznie?

📢Dobra wiadomość dla mieszkańców Kołobrzegu i lokalnych firm.
Dołączyliśmy do programu Kołobrzeska Karta Mieszkańca i mamy dla Was 15% rabatu na usługi rozwojowe od Homo Creatore.


Co obejmuje zniżka?

✔️ Diagnozy potencjału metodami DISC D3, FRIS i HOGAN


Z jakimi wyzwaniami możemy pomóc?

👉 Pomożemy Ci lepiej poznać siebie, zwiększyć pewność siebie i skuteczność – szczególnie jeśli prowadzisz firmę, zarządzasz zespołem albo planujesz rozwój zawodowy.


👉 Pokażemy Ci, jak lepiej rozumieć ludzi, rozpoznawać ich mocne strony, budować dobrą komunikację i skutecznie delegować zadania.


👉 Doradzimy, jak dobrać odpowiednich ludzi do zespołu. Dzięki sprawdzonym narzędziom lepiej zaplanujesz rekrutację i unikniesz pomyłek, które kosztują czas i pieniądze.


Zajrzyj na www.homocreatore.pl