Be.Manager

Agnieszka w podkaście wymienia przykłady firm, które w swoją podstawową działalność na stałe wpisały pomoc charytatywną. Chodzi o przekazywanie określonego procenta zysków - czyli pomoc finansową. Ale też firmy decydują się na pomoc rzeczową poprzez przekazanie swojego produktu dla potrzebujących.
Jest to ten kierunek rozwoju dzisiejszego biznesu, któremu Be.Manager bardzo kibicuje👍👍.
Chcemy zarabiać, to oczywiste. Ale chcemy się też swoimi zyskami podzielić i wesprzeć sprawę, która jest dla nas ważna. Powstaje biznes zaangażowany👍.
Kto na takim działaniu zyskuje? Niewątpliwie organizacja, którą wspierasz👍. Ale pamiętaj, że ten model daje także Twojej firmie wymierne korzyści biznesowe. Wyróżniasz się w branży👍, więcej osób będzie o Tobie pamiętać👍. Zyskujesz klientów zaangażowanych, którzy chętniej skorzystają z Twoich usług ponownie👍.
Świetna sprawa. Pomyślcie, może Wasze firmy mogą rozwinąć się w tym kierunku?
Dzięki Agnieszka, że o takim modelu wspomniałaś.
Pozdrawiam Kasia Mażewska z Be.Manager

Co zrobić z płyt winylowych, mobilne masaże i niesamowite laski, czyli inspirujące biznesy #2 [TSO odc. 11] - To się opłaca! Facebook Twitter Google+ LinkedIn W dzisiejszym odcinku inspirujących biznesów będzie o jednym pomyśle, który szczególnie mi się spodobał. Dotyczy on przedmiotu codziennego użytku (a właściwie dwóch rodzajów przedmiotów), które jednocześnie wyglądają zupełnie niecodziennie. Poza tym opowiem jeszcze…

Be.Manager odc.5
Bez motywowania nie ma zarządzania. To trudna część pracy menedżera, ale każdy może ją opanować i osiągać super efekty.
Na początek kilka faktów dotyczących motywowania:
Fakt 1: Motywowanie to wpływanie na zaangażowanie pracownika. Im zaangażowanie wyższe, tym lepszych efektów możesz się spodziewać.
Fakt 2: Motywowanie jest potrzebne wszędzie. W każdej firmie, na każdym stanowisku, w każdych okolicznościach. Popycha pracownika do podejmowania wysiłku potrzebnego zarówno do osiągania spektakularnych sukcesów, jak i funkcjonowania w codziennej rutynie.
Fakt 3: Zmotywowanie ma swój okres ważności. Coś, co mobilizuje, nagle przestaje działać. Dlatego przygotuj różne sposoby na zwiększanie motywacji i dobieraj je w zależności od sytuacji
Fakt 4: Nie ma uniwersalnego narzędzia do budowania motywacji. Każdego motywuje coś innego. Rolą menedżera jest odkrycie co to jest.
Fakt 5: Lepiej działa motywacja wewnętrzna, ale trudniej przełożonemu ją uruchomić.
Fakt 6: Aby motywować pracowników firmy wydają pieniądze na systemy premiowe, ubezpieczenia, opiekę zdrowotną, itp. Na tę zewnętrzną motywację trzeba uważać. Kosztuje dużo, jej wpływ na wzrost zaangażowania bywa... neutralny, a pracownicy odczują dopiero jej brak, co zadziała - demotywująco oczywiście.

A na koniec - praktyka pokazuje, że menedżer najszybciej zauważy wzrost motywacji, gdy przestanie demotywować swoich pracowników. Po prostu nie przeszkadzaj, usuwaj kłody spod nóg, nie pozwól by wchodzili na minę. Pytaj o postępy, doceniaj efekty, dawaj czas na poprawienie błędów.

Miłego piątku. Kasia M. z Be.Manger

Zarządzaj jak najlepsi!
Trwa wiosenna edycja szkoleń Be.Manager. W maju szkolenia odbędą się w Warszawie i w Olsztynie. W czerwcu planowany jest Gdańsk.
Be.Manager to projekt szkoleniowy pod hasłem: Szkolimy menedżerów. 4 dni solidnej pracy, rozplanowane co 5-7 dni roboczych. Efektem jest konkretna wiedza, konkretne umiejętności, gotowe narzędzia oraz potężna dawka motywacji menedżerskiej.
Zapraszam do zapisów www.bemanger.com.pl

www.bemanger.com.pl

Słuchanie. To umiejętność którą każdy menedżer rozwija podczas dobrych warsztatów z komunikacji. Przy trenowaniu dobrego słuchania najwięcej uczestników odkrywa jaki potencjał menedżerski tkwi w tym narzędziu. I jak powszechne w biznesie jest powierzchowne słuchanie. Jak często udaję, że słucham. Jak często słucham tylko po to, aby wyłapać z wypowiedzi rozmówcy interesujące mnie fragmenty – słabe punkty, negatywy, pojedyncze informacje… a resztę puszczam mimo uszu.
Ochom i achom nie ma końca, gdy podczas warsztatów menedżerowie uświadamiają sobie ile szans biznesowych przepadło, ile spotkań skończyło się niepowodzeniem, ile konfliktów się zawiązało ponieważ na początku zabrakło dobrego słuchania.
Namawiam gorąco wszystkich menedżerów do tropienia przejawów płytkiego słuchania i przemieniania go w prawdziwe słuchanie. To najlepszy początek dla wartościowego biznesu.
Kasia M. z Be.Manager
👍👌👂📣