TeamBoost

Mówiąc “Zetki postanowiły, że chcą być szczęśliwe” wcale nie chodzi o to, że nie chcą pracować.

One nie chcą być nieszczęśliwe - ani w domu ani w pracy.

Czy naprawdę oczekujemy, że młodzi ludzie będą zostawać w firmach, które nie dają im poczucia bezpieczeństwa?

Czy dziwi nas, że odchodzą, jeśli praca oznacza ciągłe przeciążenie, brak wpływu i brak przestrzeni na normalne życie?

Zetki nie uciekają od obowiązków.

One po prostu nie godzą się na model, w którym praca kosztuje zdrowie, relacje i poczucie sensu.

Jeżeli pracodawca nie tworzy warunków do normalnego funkcjonowania, one nie “zaciskają zębów” - tylko szukają innego miejsca.

Dlatego zastanów się czy problemem naprawdę są Zetki?

Czy może to, że wciąż próbujemy budować zaangażowanie na zasadach, na które coraz mniej ludzi chce się zgadzać?

Pracownik często na drodze do wypalenia działa na 120%.

Czemu to robi?

Czy on boi się zatrzymać? Czy czuje, że każda minuta odpoczynku to strata czasu?

Co musi się dziać w jego głowie - albo w kulturze firmy - że przerwa przestaje być normalna?

Czy to naprawdę jest zaangażowanie? Strach przed oceną? Przed byciem uznanym za “mało ambitnego”, “mało oddanego”... A może chodzi o coś więcej?

Jeśli to nie jest odosobniona sytuacja, to tym bardziej warto się nad tym zastanowić.

I to jest dokładnie ten moment, w którym firmy często mylą wypalenie z zaangażowaniem - bo “przecież siedzi”, “przecież pracuje”, “przecież daje z siebie wszystko”.

Tylko pytanie brzmi: jakim kosztem i jak długo jeszcze?

Jak sprawdzić czy Twoja firma daje prawdziwe poczucie stabilności?

Zadaj sobie pytanie czy to, co mówisz ludziom w firmie, faktycznie pokrywa się z tym, jak jest?

Bo poczucie bezpieczeństwa budują bardzo konkretne rzeczy: stabilność zatrudnienia, sprawiedliwość w organizacji i transparentna komunikacja. I one muszą być szczere.

Jeżeli mówimy o stabilności, a jednocześnie przedłużamy umowy z miesiąca na miesiąc i składamy obietnice bez pokrycia, to nie budujemy bezpieczeństwa, tylko frustrację.

Zadajmy sobie też uczciwie pytanie: jeżeli ludziom zaczyna brakować na spłatę podstawowych zobowiązań, to czy naprawdę wierzymy, że zostaną w firmie i będą mieli siłę na to, by wspólnie z Tobą ją rozwijać?

Potrzeby bazowe i potrzeby bezpieczeństwa są fundamentem.

Jeżeli one nie są zaopiekowane, to rozwój, szkolenia i benefity nie zadziałają. I nie dlatego, że ludzie są roszczeniowi, tylko dlatego, że nie będą w stanie się zaangażować, bez poczucia stabilności