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O QUE RÚBEN AMORIM NOS PODE ENSINAR SOBRE LIDERANÇA

Começa hoje uma nova fase na carreira de Rúben Amorim, depois da sua escolha para treinador principal do Manchester United.
A ascenção meteórica que tem ocorrido na carreira deste jovem técnico, deixa-nos muitas pistas de reflexão sobre liderança, que gostaria aqui de partilhar:

1- ATRAÇÃO PELO RISCO
Na época 2018-19, Rúben Amorim estreou-se como treinador de uma equipa sénior (ao serviço do Casa Pia A.C.), sem que tivesse consigo um lastro de experiência na função. Seguiu-se o comando da equipa B do S.C. Braga, onde, pela demonstração de assinaláveis qualidades, foi catapultado para a equipa principal do clube minhoto, após o despedimento de Sá Pinto. Pouco tempo depois, seguiu-se um desafio ainda maior: ser treinador do Sporting C.P. onde se sagrou campeão nacional por duas vezes.

2- DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
Esta foi uma das imagens de marca da era de Rúben Amorim no Sporting. Desde sempre assumiu que essa seria a sua estratégia e também aqui foi sendo bem-sucedido. O desenvolvimento de pessoas é um dos mais importantes requisitos para uma liderança eficaz. Quando os jogadores sentem isso, tendem a ficar mais comprometidos com o projeto.

3- MENTALIDADE VENCEDORA
Inúmeras vezes, assistimos a intervenções em que Rúben Amorim assumia de forma inequívoca uma atitude vencedora. E quando se lidera dessa forma, eleva-se o nível de compromisso das equipas. Ele sabe - e demonstrou várias vezes - que as vitórias são o resultado do somatório dos aspetos técnicos com a atitude.
Por outro lado, o foco na solução é uma das caraterísticas mais evidentes em Rúben Amorim. O discurso do "coitadinho" nunca fez parte do estilo deste treinador. Sempre que se deparava com uma contrariedade, era o primeiro a focar o discurso na solução. Quando - ao deixar o S.C. Braga e aceitar o desafio do Sporting - lhe perguntavam "E se corre mal?", Rùben Amorim contrapôs com um "E se corre bem?"

4- PARTILHA DOS MÉRITOS
O treinador nunca agarrou só para si o mérito dos sucessos que as suas equipas alcançavam. Foi sempre muito claro e expedito em reconhecer publicamente o papel dos diferentes elementos da sua estrutura e staff. Chega mesmo a referir nas conferências de imprensa os nomes de diferentes pessoas que o acompanham. Deste modo, acaba por aproveitar o seu estatuto de líder para prestar publicamente reconhecimento àqueles que o ajudam a alcançar os resultados.

5- COMUNICAÇÃO EFICAZ
Este será, porventura, o seu maior trunfo. Rúben Amorim trouxe um "ar fresco" às conferências de imprensa no futebol português. O tom pragmático e a linguagem objetiva desmontam quaisquer rumores ou interpretações dúbias. Encara de frente qualquer questão e - ao contrário do que é prática na esmagadora maioria dos treinadores - não hesita em destacar positivamente um determinado atleta, mesmo tratando-se de um desporto coletivo.
A juntar a tudo isto, comunica sempre de uma forma positiva e com boa disposição pelo meio.
O facto de eu ter tido a possibilidade de trabalhar com jogadores treinados por si, deu-me a possibilidade de confirmar que este estilo de comunicação é igualmente praticado dentro do balneário. E isso agrada aos atletas, gera neles emoções positivas e motiva-os.

Os aspetos atrás referidos são alguns dos ingredientes (talvez os mais relevantes) que integram e reforçam a liderança de Rúben Amorim. Naturalmente que as suas competências técnico-táticas são igualmente importantes. Mas se um treinador (ou qualquer outro líder) se preocupar unicamente com os aspetos técnicos, terá muito menor probabilidade de conseguir contagiar os liderados com as suas ideias e isso, inevitavelmente, dificultará o alcance de resultados positivos.

Liderar significa - cada vez mais - ser eficaz na gestão de Seres Humanos. Para tal, há que apostar no desenvolvimento de competências sociais e relacionais para que aqueles que são conduzidos se sintam desafiados, envolvidos e respeitados enquanto Humanos.

Ao Rúben Amorim, desejo os maiores sucessos, esperando que o melhor ainda esteja para chegar.

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OBRIGADO, MISTER!

Há quase 20 anos, reforcei o meu espólio bibliográfico sobre Liderança com este livro.

O que me motivou a comprar esta obra foi, não apenas o sucesso que Eriksson já havia demonstrado como treinador, mas também a curiosidade em perceber como é que uma abordagem escandinava poderia contribuir para uma liderança eficaz. Confesso que fiquei surpreendido!

Continuo a entender que quando se é um bom ser humano, fica-se mais perto de se ser um bom líder. E, na minha opinião, Sven-Göran Eriksson é o exemplo disso mesmo. Recordarei sempre o tom elegante e a tranquilidade do seu sorriso.

Obrigado, Mister!

É curioso perceber como a pandemia influenciou a definição de trabalho e, consequentemente, as tendências de procura.

E os 10 empregos mais procurados em 2022 são… A pandemia alterou por completo a definição de emprego e local de trabalho. Desde horários desfasados ao teletrabalho, o mercado laboral está a mudar em todos os sentidos. A pensar nisto, o Linkedin divulgou a lista de empregos mais procurados em 2022.

De acordo com Bernard Marr, estas são as 10 competências que serão fundamentais nos próximos 10 anos.

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