RoCoach

Omul care pleacă primul din echipa ta nu își dă demisia în ziua în care pleacă. Și-a dat-o cu trei luni înainte, doar că tu doar nu ai văzut la timp.

Moralul nu cade brusc și nu face zgomot. Se erodează zi după zi, prin recunoașteri care nu au venit, prin conversații evitate și prin sentimentul acumulat că prezența lui nu a schimbat nimic pentru nimeni.

Camus spunea că în absența unui sens garantat, capacitatea de a crea sens local devine esențială. Moralul nu vine din promisiuni despre viitor, ci din micro-sensuri prezente: sentimentul că azi a contat, că munca a contat, că prezența în această echipă contează pentru cineva. Simone de Beauvoir adăuga că acest sens nu se construiește singur, ci întotdeauna în relație. Un lider care ignoră starea emoțională a echipei nu este doar indiferent. Este o sursă activă de eroziune.

Cercetările lui Barbara Fredrickson au arătat că echipele cu un raport de cel puțin trei emoții pozitive la una negativă aveau performanțe semnificativ mai bune și o rezistență mai mare la eșec. Nu pentru că optimismul este o virtute abstractă, ci pentru că emoțiile negative restrâng sistematic capacitatea oamenilor de a gândi și de a colabora.

Ai acum un om în echipa ta al cărui moral este jos? Ce ai făcut concret în ultima săptămână în privința asta?

👉 Dacă vrei să oprești eroziunea înainte să devină o plecare, resursele sunt pe coaching.ro

Există un tip de manager care este foarte bun la ce face. Atât de bun, încât a uitat că rolul lui nu mai este să facă. Este să conducă oameni care fac lucruri pe care el nu le înțelege complet. Și tocmai acolo începe problema.

Da Vinci nu a ales între artă și știință, între inginerie și anatomie. Le-a practicat simultan, convins că fiecare disciplină îl face mai bun în celelalte. El numea asta "connessione", interconectarea tuturor lucrurilor. Aristotel a formulat același principiu mai direct: omul educat nu este cel care știe mult despre un domeniu. Este cel care poate judeca bine în orice domeniu.

Un studiu Boston Consulting Group pe 1.700 de companii a arătat că echipele de conducere cu diversitate cognitivă generau cu 19% mai multe inovații decât echipele omogene. Nu pentru că diversitatea este o virtute abstractă, ci pentru că problemele reale se află, de regulă, exact la intersecția dintre domenii. Acolo unde specialistul se oprește, managerul cu gândire multifuncțională abia începe să vadă.

Cel mai periculos manager nu este cel care nu știe nimic. Este cel care știe mult despre puțin și crede că este suficient.

Gândirea multifuncțională nu înseamnă să fii expert în toate. Înseamnă să știi suficient din fiecare domeniu ca să știi ce nu știi. Și asta este, de multe ori, mai valoros decât orice expertiză.
Care este domeniul din organizația ta pe care îl înțelegi cel mai puțin? Scrie în comentarii, sunt curios ce răspunsuri apar.

Toate resursele din The Manager's Leadership Playbook le găsești pe coaching.ro și în bio. Intră pe site, uită-te la cele 15 abilități și vezi unde te situezi acum ca manager.