IBMK

Илон Маск и его D.O.G.E. поистине поставила планку того, что необходимо делать на уровне каждой компании.
И суть в проверке не только эффективности работников или служб, но и в целом в сутевой их надобности и их эффекте на результат.
Просто взять суть "эффективности" в виде "эффекта".
Поэтому, если посмотреть на то, как работают люди на местах, департаменты, отделы и министерства, даже при полной загрузке и соответствию должностным обязанностям, эффект с точки зрения дополнительной ценности проектов будет скорее всего отрицательный.

Помните сериал "Наследники"? и теперь запкстили сериал "Золотое дно"...

Наконец-то уже и сценаристы стали видеть, где реально причины краха и разрушений, в том числе бизнесов, семей и какие риски реально надо отслеживать и решать..

прям аплодисменты

В рамках работы с одной группой законотворцев, попросили составить позицию по набирающей обороты практике деприватизации компаний. Кроме понятных всем доводов по юридическим и операционным аспектам, увидел сложились выводы из своей текущей практики в работе:

"Концепция отсутствия незаменимости актуальна исключительно в аспекте анализа влияния прихода новых людей и последствий этого для сложившейся системы.

Речь идет о складывающихся внутренних реакциях при взаимодействии не только новых собственников, управленцев, сотрудников компаний, но и работы с текущими клиентами, контрагентами и партнерами.

Приход новых лиц и/или команд, в подавляющем большинстве случаев, несут отрицательный эффект на деятельность компании в краткосрочной перспективе. Долгосрочную перспективу оценить невозможно и можно понимать исключительно через призму стратегии дальнейшей работы.

В любых отношениях, где присутствуют люди, на первый план выходит психоэмоциональный аспект их взаимодействия. Этот аспект взаимодействия куда более древний чем рациональное разумное взаимодействие. Например, даже при условии, что (а) собрана группа исключительных профессионалов, которые (б) единообразно понимают цели группы, их разделяют и поддерживают, (в) обладают положительными мотивациями на достижение этих целей, НО при наличии личных негативных персональных реакциях друг на друга (персональные реакции на другого человека присутствуют в 100% - это неподконтрольная подсознательная реакция) не смогут эффективно выполнить работу и «хоронят» проект.

При этом, важно понимать, что в рассматриваемых случаях, любой переход собственности другим лицам, смена управляющих команд и пр., делает прямой удар не только по самой компании, но и по ее клиентам, партнерам и контрагентам. Соответственно, чем крупнее и влиятельнее компания на рынке, тем больший эффект (в том числе и негативный) несет изменение собственников, управленцев и команд не только на ближайший круг, но и на экономику в целом.

Как мы понимаем, сейчас речь идет именно о системообразующих или прибыльных активах, которые не только влияют на многие связанные компании (клиенты, контрагенты, партнеры), отрасли экономики, но и на экономику России в целом. Иначе они не были бы интересны «новым собственникам», которые хотят их получить.

Соответственно, при наличии постоянного внешнего прессинга, ограничений и обрывов отношений со стороны иных государств, что имеет эффект на экономику РФ, потенциальное увеличение таких «внутренних» ударов по экономике имеет менее явный, но куда более продолжительный и, скорее всего, более разрушительный эффект на экономику РФ".

Всем же очевидно?

Картинка просто по тематике