Launch Group

👩🏼‍💻Как найти сотрудника на проект

Важно понимать, кого и для каких целей вы ищете. Для того, чтобы подобрать хорошего специалиста, важно придерживаться нескольких значимых правил.


1. Понять, какой сотрудник нужен

Определите, какой сотрудник вам необходим. Будет ли это фрилансер, стажер, полноценный специалист в штат, может быть, сотрудник «на удаленке»? Данная характеристика поможет определиться с объемом и видом задач, степенью нагрузки на сотрудника, а также уровнем его заработной платы.

2. Установить обязанности и необходимый опыт
На этапе формирования вакансии важно грамотно прописать обязанности будущего сотрудника. Порой работодатели сообщают HR-менеджеру о необходимой должности, упуская все значимые детали и особенности работы.

Например, недостаточно заявить о том, что вы ищете копирайтера. Важно отметить, в какой сфере он должен быть экспертом. B2B? Медицина? Бухгалтерия? Уточнения помогут сузить круг претендентов и наиболее точно подобрать необходимого именно вам специалиста.

3. Определить ценность сотрудника
Важно самим понимать, какую ценность будет нести новый сотрудник для вашей компании. Определите, каких результатов вы ожидаете от нового человека. Что изменится в организации с его приходом?

Таким образом, вы еще грамотнее построете коммуникацию с потенциальными кандидатами и с большей вероятностью найдете компетентного сотрудника.

4. Установить заработную плату

Необходимо проанализировать рынок и понять, сколько денег таким специалистам предлагают конкуренты. Вы также можете изучить зарплатные ожидания кандидатов, изучив их резюме на соответствующих сайтах.



5. Выбрать правильный сервис
Подбор правильного канала в разы увеличивает скорость поиска необходимого кандидата. Помимо специализированных сайтов по поиску работы, есть возможность публиковать вакансии в социальных сетях, искать кандидатов на профессиональных конференциях и по рекомендациям ваших сотрудников или партнеров.

🤵🏼‍♀️Как дорасти до директора по маркетингу?

1. Брать ответственность за результат

Ответственность за свой результат и результат сотрудников отдела. Необходимо контролировать работу не только сотрудников отдела маркетинга, но и других коллег, вовлеченных в маркетинговые процессы.

2. Реализовывать стратегический подход

Важно предлагать идеи и планы, направленные не только на решение операционных и тактических задач, но и достижение стратегических целей. Очень важно ориентироваться на достижение бизнес-целей компании в целом, развитие новых перспективных направлений.

3. Знать клиентов

Необходимо поддерживать коммуникацию с клиентами. И плотно взаимодействовать со всеми подразделениями, которые работают с клиентами (отдел продаж, колл-центр и т.д.). Необходимо очень хорошо понимать мотивы целевой аудитории и факторы, которые влияют на принятие решений.

4. Уметь продавать

Руководитель должен грамотно доносить свои идеи до тех, кому он хочет их представить и уметь их обосновывать, в том числе финансово.

5. Заниматься внутренним маркетингом

Правильная информация — это сила! Если сотрудники (не только отдела маркетинга), руководители и акционеры компании будут в курсе результатов работы маркетинга, то это значительно повысит уровень доверия к отделу и руководителю, его статус в компании.

6. Повышать квалификацию

Обучающие курсы и тренинги — часть развития руководителей и сотрудников любых отделов компании. Однако важнее получать опыт на практике. Только это даст понимание, какие инструменты будут наиболее актуальными для решения тех или иных задач, как правильно их настраивать и использовать.

7. Научиться делегировать

Необходимо уметь делегировать задачи другим сотрудникам для достижения конкретных целей компании. Важно понимать разницу между делегированием и постановкой задач.

8. Отказываться от неэффективного

Один из важнейших навыков — умение отказываться от неэффективного. Иначе объем задач и ворох нерешенных проблем могут расти как снежный ком. Примеры неэффективного: рутинные задачи, которые можно передать в другие подразделения, некомпетентные сотрудники, убыточные проекты и инструменты.