Balance Buro

«Юль, клиент прислала правки, надо будет внести их до обеда, сможешь?» или «Маш, вот тут вот давай поменяем шрифт» — все эти фразы мы регулярно слышим, находясь в одном офисе с коллегами, и можем мгновенно взять такие просьбы в работу.
Но ведь многие работают удаленно, в том числе и часть команды Balance Buro.
Расскажем о сложностях и поделимся лайфхаками👇🏻
⠀
• Советуем вам поддерживать личные отношения внутри команды.
Доверие — это классно и важно. Знания о других коллегах и о их хобби и предпочтениях повышает лояльность в рабочих отношениях. Кстати, учитывая их характер вы сможете работать быстрее и продуктивнее.
⠀
Также отсюда вы получите множество ответов на вопрос «а почему этот наш коллега работает удаленно?». Обычно, это по причине того, что он ценит гибкий график и балансирует между работой и личной жизнью. Чтобы понимать о мотивации вашего коллеги/сотрудника — лучше знать, что же происходит в его жизни.
⠀
• Всегда остаемся на связи.
Фрилансерам приходится сильнее следить за своей дисциплиной, хотя зачастую именно благодаря этому они успевают выполнять большой объем работы.
Важно проверять, нужна ли человеку на фрилансе помощь, и своевременно отвечать на его вопросы.
Если необходимость мотивации очевидна, то о фидбеке иногда забывают, хотя он не менее важен.
⠀
• Социализация.
Дистанционные работники лишены общения на рабочем месте. Чтобы люди не «выпадали» из социума, можно создать специальный корпоративный канал в мессенджере или проводить офлайн планерки в удобное для всех время.
⠀
Чья это задача? В первую очередь руководителя. Но команда — на то и команда, и общий результат зависит от вклада каждого. А вы как считаете?

Кто в ответе за мотивацию: работник или компания?
⠀
Каждый сотрудник мечтает, чтобы их работодатель не забывал о его заслугах и постоянно поддерживал нужный градус мотивации для успешной и комфортной работы.
⠀
Мотивация — это двухсторонний процесс, требующий эмоциональных вложений как со стороны работодателя, так и от сотрудников.
Давайте разбираться:
⠀
> Драйвовые цели и их транслирование.
Если сотрудник не знает глобальной цели, он не сумеет правильно расставлять приоритеты в своих задачах — усилия его расфокусированы, что у некоторых может привести к потере интереса и к имитации бурной деятельности.
⠀
Чтобы сформировать цели для сотрудников, необходимо сформулировать миссию и ключевые цели компании. Миссия должна быть глобальной, иметь понятную ценность и вдохновлять команду, а значит совпадать с их целями и ценностями.
⠀
> Поддержка сотрудников.
Необходимо постоянно поддерживать их, давать им нужные инструменты для решения задач, знания и быть терпеливыми. Взрослые люди учатся на практике, а значит, они будут задавать вопросы, обращаться за помощью и ошибаться. Раздражительность руководителя может нанести вред, демотивировать сотрудников и отбить желание осваивать новые задачи.
⠀
> Доверие и делегирование.
Низкий уровень доверия ведет к бюрократии. Когда вы доверяете коллегам, вы чувствуете уверенность в их порядочности, профессионализме, способностях. Это их вдохновляет и дает энергию для достижения лучших результатов.
⠀
> Обратная связь и признание заслуг.
Здесь важна своевременность. Если сотрудники не получают оперативную и регулярную обратную связь по своей работе, они теряют энтузиазм и не ощущают своей ценности.
⠀
Итак, как мы выяснили, руководство и подчиненные в разной степени ответственны за самомотивацию, повышение квалификации и создание внешних условий.
⠀
Задача работодателя — позаботиться о надлежащих условиях труда для своих сотрудников, дать им чувство безопасности, возможности для развития. Сам сотрудник должен понимать свою ответственность за то, что компания вкладывает в него ресурсы финансовые, временные, пополняет его копилку знаний.
⠀
В основе всегда лежит баланс интересов сотрудника и интересов компании.
⠀