Neuromap.tech

Поздравляем с днем рождения основателя Neuromap Романа Рабиновича!

Желаем процветания и успехов во всем!

🔸Когда вы разрабатываете цифровую стратегию для какой-либо компании, вам в голову приходят всевозможные идеи.

❓ Как их правильно «упаковать»? В продукт, инициативу, целый бизнес, стартап?

❗️Ответ: это может быть чем угодно, все зависит от того, какой подход вы выберете.

✅ Можно запустить эту историю, как продукт.
И тогда организационно будет выбрана форма продукта. Мы будем делать продуктовую упаковку, продуктовые метрики, продуктовую команду, ставить «продакта», запускать гибкие спринты, делать первые пилоты и т.д.

✅ Можно запустить эту историю, как инициативу.
Тогда от чего-то из составляющих продукта мы откажемся – так как это довольно тяжелая форма. Мы еще не знаем, какой продукт сделаем на базе этой инициативы. Пока мы хотим просто заработать первые деньги и обойтись очень простыми, быстрыми инструментами.

✅ Можно запустить эту историю, как целый бизнес.
В этом случае надо выстроить бизнес-архитектуру, бизнес-модель, зафиксировать отдельный бюджет, создать новую орг. структуру, юридическую структуру. И логично предположить, что все-таки, конечно, сначала надо проверить инициативу на более простых сущностях, а уже потом выстраивать вокруг нее бизнес.

✅ Можно запустить эту историю, как стартап.
Тогда во-первых, вы совсем по-другому построите финансовые отношения, отношения с рисками. Если вы опытный инвестор, то запуская стартап, вы сразу купите еще три-четыре стартапа и заранее положите в портфель, потому что вы знаете, что они умирают больше, чем все остальные бизнес-сущности. По этой причине вы заранее приобретаете две-три команды, чтобы потом из всех полумертвых собрать хотя бы одну живую.

✅ Можно запустить эту историю, как M&A.
В этом случае вы проведете исследование рынка на предмет наличия бизнесов, которые в эту инициативу «стреляют».

🔥 Суть в том, что спор о выборе формы работы над идеей не имеет смысла, потому что идея еще не имеет своей организационной формы. Какую вы выберете организационную форму, так вы ее и поведете, так вы ей и будете управлять.