ELI Consulting

Исследование мотивации ключевых людей от ELI-Con

Классическим примером исследования мотивации является исследование различных факторов - мотиваторов, которые наиболее сильно мотивируют, демотивируют или оставляют ранодушными ту или иную группу ключевых сотрудников.

На этот случай и у ELI-Con есть надежный и работающий инструмент - опросник MDQ, исследующий наиболее характерные 16 мотиваторов работы. И мы проводили уже не раз исследования этим инструментом, с дополнительным валидизационным интервью.

Но...

Такой подход к мотивации является скорее косметическим и поверхностным, нежели сущностным. Он мало соотносится с той самой плодотворностью, являющейся наиважнейшим качеством сотрудника и руководителя, позволяющим ему создавать действительно ценные достижения в рамках организации.

Мы нашли другой, более интересный подход к исследованию, применяемый как в работе с частными лицами, так и с представителями организаций.

Успех и плодотворность человека зависит от того, насколько он мотивирован на то, что необходимо. Имено такая мотивация, имеющая силу, выраженность и является предметом наших исследований.

Если люди искренне и сильно хотят то, что необходимо для организации, то именно такая мотивация и является мотивацией плодотворности, и никакая иная.

Инструменты исследования и методики здесь другие.
Мы нашли и успешно применяем их. Можем сказать четко - они работают и дают действительно ценную информацию для прогнозирования успешности.
А это и необходимо для заказчиков!

Хотите исследованить мотивацию своих ключевых людей?

Обращайтесь по телефону и электронному адресу, указанному на нашем информационном и маркетинговом порталах.

Будем рады провести ее в рамках Вашей организации.
Для частных лиц такое исследование проводится в рамках программы "Личностное бизнес развитие"

Команда ELI-Con
www.eli-con.com
www.eli-con.ru

ЭЛИ Консалтинг

Всем ли подходит коучинг как метод развития?

Наблюдения консультантов и методологов ELI-Con показывают: нет.
Коучинг хорош там, где важно поработать с самоосознанием людей и постановкой целей.

Но далеко не все люди ЦЕЛЕНАПРАВЛЕНЫ.

Есть четкий тип людей, который живут и действуют не в соответствии с целями, а по обстоятельствам. Это не значит, что они не успешны, неэффективны или не развиты. Это значит, что для них цель не значит ничего, а вот благоприятные возможности и обстоятельства значат.
Им свойственен другой стиль и подход к достижениям.

Метод коучинга не работает для таких людей в полной мере. Им скорее стоит развивать наблюдательность, поисковую доминанту, чтобы быстрее находить важные им возможности. И здесь другие методы имеют силу.

Какие?
В диагностике ELI-Con легко определяются типажи людей, так как нам очень важно подобрать подходящий метод развития для человека. И мы не станем использовать модный коучинг, просто из-за его модности, но обратимся к другим методам, которые более эффективны для конкретного человека.

Хотите посмотреть? Сейчас стартовали очередные сессии проекта для частных лиц "Личностное бизнес развитие". На этапе диагностики, в самом начале знакомства, мы прелдлагаем пройти диагностику, которая и выявит наиболее эффективные методы развития. И возможно, что для Вас таким методом будет вовсе не коучинг, а.....

Запись на программу Личностное бизнес развития по электронной почте
[email protected]
по телефону +7-495-729-06-77

С уважением,
Команда ELI-Con
www.eli-con.com

ЭЛИ Консалтинг

ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ

На нашем маркетинговом портале по сервисам оценки команд ELI-Con есть возможность пройти бесплатно полезный опросник баланса факторов Вашей индивидуальной продуктивности.

Для этого необходимо выйти в нижний блок портала www.eli-con.ru и нажать кнопку "пройти опросник"

По стандартам работы ELI- Con Вы не только
сможете пройти опросник и получить результат, но и при желании получить обратную связь от специалиста.

Предложение ДЕЙСТВУЕТ для представителей компаний

Eli-con | Сервисы по оценке и развитию ключевых людей организаций Повысьте результативность Вашего бизнеса за счет правильной работы с продуктивными людьми организации