The Edgers

Пока бизнес небольшой, носителем ценностей часто является сам СЕО: он рядом, его слышно, его поведение задаёт тон. По мере роста появляются новые люди, уровни и процессы, и передавать культуру становится всё сложнее. Но именно она часто становится тем, что объединяет команду и помогает принимать решения. Как сохранить передавать культуру при масштабировании?

Чтобы разобраться в этом вопросе, мы объединились с Сообществом изионистов и запланировали совместную встречу 18 июля в 18:30 в Москве.

🎤В формате живого диалога наш партнер Леонид Коен и CPO B2C Яндекс Лавки Никита Толстой обсудят, какие инструменты помогут при трансформации культуры команды, как в этот момент меняется роль лидера и как выстраивать взаимодействие в распределённых командах.

🗓 18 июля, 18:30
📍 Москва

Изионисты – закрытое коммьюнити Давыдов Евгений для предпринимателей и c-level руководителей, которые стремятся развивать свой бизнес, упрощая сложное и используя неочевидные фреймворки.
→ Узнать подробности, оформить подписку и зарегистрироваться на предстоящее мероприятие можно на сайте: https://clck.ru/3N343v

Бизнес всё чаще становится медиа. Бренды создают пространства для дискуссии, собирают интересных людей и прислушиваются к ним. Одна из таких площадок – летний фестиваль Т-Двор, где мы приняли участие на прошлой неделе. Наш партнер Alexei Sizov модерировал сессию «Как стать топ-руководителем и не сгореть: женская формула успеха».

К женскому лидерству можно относиться по-разному: кому-то тема откликается, кому-то кажется спорной. Эмоции можно испытывать разные, а вот с фактами спорить сложнее. По данным Deloitte, женщины занимают 23% мест в советах директоров, только 8% из них становятся председателями. И это глобальные цифры, а в нашей стране доля женщин в советах директоров ещё ниже – 15%. Точно есть, что обсудить.

Дискуссия коснулась всего профессионального пути – от школьных амбиций до принятия управленческих решений в корпорациях. Участницы обсуждали реальные механизмы отбора в бизнесе и говорили о том, почему женщины в C-level становятся фактором устойчивого развития компаний. Тема стабильного роста – важная, для многих сегодня и вовсе критичная. Если этот вопрос волнует и вас, рекомендуем посмотреть трансляцию от 20 июня: https://online.t-dvor.ru/

Чтобы женское лидерство было нормой, а не темой горячих дискуссий, нужна системная работа на всех уровнях – от образования до корпоративных практик. Поэтому в Т-Дворе мы обсуждали и best practices: что российские компании уже делают. Например, вице-президент по персоналу VK Анастасия Кучай, рассказала, как они поддерживают интерес девочек к STEM-направлениям – науке, технологиях, инженерии и математике. Другие компании адаптируют рабочую среду под реальность, где карьера и родительство – не взаимоисключающие вещи. Многие предлагают удалёнку, гибкие графики, а кто-то даже детсады при офисах.

«Есть такой стереотип, что если женщина имеет хотя бы одного ребенка, она никогда не станет руководителем и тем более директором. На личном опыте скажу: у меня четверо детей, и именно этот опыт научил меня управлять огромным количеством людей любого возраста», – рассказала Anna Orlova, директор по человеческому капиталу в Т-Банке. В компании считают, что материнство не должно мешать карьере, но в тоже время осознают, что женщине нужна поддержка. Спикер рассказала, что в Т-Банке в этом году обновили программу поддержки семьи и, в частности, расширили возможности компенсаций для сотрудниц, которые скоро станут мамами: тем, у кого стаж более 2-х лет, выплачивают четыре оклада единовременно при рождении ребенка.

Анна также выступила с инициативой создания альянса по человеческому капиталу, который, по ее словам, станет настоящей движущей силой в партнерстве с наукой и образованием. Забота становится частью культуры, и это тоже в конечном счет ведет к устойчивому росту.

Что ещё важно: женщины совмещают много ролей, поэтому могут выгорать. Участницы дискуссии вывели «формулу» против выгорания, которая включает несколько правил:
• Делегируйте всё, кроме отношений.
• Говорите «нет» без чувства вины.
• Инвестируйте в себя: образование, психологическую устойчивость, окружение.
• Не ищите идеала – цените маленькие шаги и победы.

Женское лидерство – это, в конце концов, не про борьбу с мужчинами и не про квоты. Это про бизнес-среду, где каждый человек может реализовать свой потенциал, если обстоятельства ему не мешают. Чем больше талантов получает доступ к возможностям, тем сильнее растёт бизнес.

«Хочется верить, что однажды эта тема сама по себе сойдет на нет, подобно тому, как вопрос исчез в симфонических оркестрах, которые до середины XX века считались сугубо мужским пространством», – подытожил Алексей Сизов. Правда, прогнозы говорят, что к настоящему равенству мы придем только в 2038 году. Но движение в эту сторону уже началось, и многие компании видят, как оно помогает им расти.

Под влиянием трендов и не только: как меняется бизнес и управленческая культура?

На прошлой неделе мы провели бизнес-завтрак «Люди и системы», где Polina Olshanetskaia и Alexei Sizov рассказали о глубоких изменениях, формирующих стратегии, управленческие практики и целые рынки, а Леонид Коен, Максим Лазырин, Анна Львова («Севергрупп») и Евгений Кузнецов (приглашенный эксперт) обсудили вызовы будущего.

▪️Начали с трендов – сегодня именно на их пересечении рождаются прорывные продукты. Например, wellness-ретриты для цифровых кочевников появились на стыке сразу двух сильных трендов: роста удаленной занятости и внимания к ментальному здоровью. Такой формат активно развивает глобальная сеть отелей Selina, ориентированная на миллениалов и поколение Z. Их гостиницы сочетают коворкинг-пространства, оздоровительные практики и локальный колорит, создавая полноценную среду для жизни, работы и восстановления.

▪️В дискуссии главный фокус был не только на инновациях, но и на людях. Спикеры отметили, что всё бóльшее значение приобретают нематериальные ценности. Людям важно не только строить карьеру, но и ощущать в работе поддержку, отклик, возможность быть собой.

▪️Эмоциональная вовлеченность выходит на первый план. А технологии, особенно искусственный интеллект, перестают быть просто инструментом и становятся полноценным партнером в принятии решений.

▪️Вместе с изменениями в процессах и культуре меняются и модели лидерства – это подтверждает и наша аналитика, основанная на наблюдениях за более чем 200 топ-менеджерами и их оценке по Hogan Assessment. Руководитель будущего – это уже не строгий начальник, а навигатор, который умеет выстраивать горизонтальные команды, справляться с неопределенностью и вдохновлять.

Вот что особенно запомнилось нашим гостям ↓

Анастасия Зенкова, директор по персоналу и организационному развитию ТС «Перекресток»:
💬 «Одна из ключевых тем дискуссии касалась того, что стандартные модели карьерного развития уступают место запросам сотрудников на реализацию личных смыслов и идентификацию себя в работе. Поэтому растет запрос на руководителей, готовых создать эти смыслы и повести за собой. AI может помочь сбалансировать разрыв в «экспертности» и «талантливости», но для этого необходимо перестроить операционную модель и трансформировать управленческую культуру компании».

Жанна Александрова, Head of Recruitment «ОТЭКО»:
💬 «Среди обсуждавшихся ключевых тенденций для себя особенно выделила следующие: доверие становится основой успеха, акцент с карьеры смещается на личную идентичность, а директивность сменяется управлением по принципу оркестровки. Кроме того, все заметнее становится «инфляция мотивации», при которой классические схемы поощрения постепенно утрачивают свою эффективность и требуют переосмысления. Сильно прозвучала тема лидерского парадокса — сегодня от управленца ожидают одновременно гибкости и устойчивости, достижения результатов и заботы о людях, стабильности и вдохновения на перемены».

Алексей Замесов, директор по инвестициям ESN Group:
💬 «Я отметил, что всех беспокоит искусственный интеллект и то, как он изменит рынок труда. Очень интересно, как новые инструменты, такие как ИИ, повлияют на школы мысли в управлении организациями. Также я обратил внимание на важный тренд на многостаночников и руководителей с инженерным складом ума».

Спасибо всем, кто был с нами!