alter.

💡Бывает, что человек знает, что должно быть сделано внутри компании, но не имеет достаточного влияния, власти и убедительности, чтобы это осуществить. У него могут быть супер идеи или планы по изменениями, но нет сил внутри компании, чтобы реализовать это.

▶️Если вы хотите работать с изменениями, то вам просто необходимо научиться оказывать влияние, убеждать, находить союзников, строить коалиции и выигрывать войну за ресурсы.

▶️Уметь продавать и вести переговоры – важный навык.
Для того, чтобы быть в этом успешным, крайне важно понимать, что любая новая идея и нововведение будет вызывать поначалу отвержение, это происходит по причине устройства нашего мозга.

Парадокс заключается в том, что мы отчаянно сопротивляемся переменам в жизни и одновременно жаждем их?

И для того, чтобы успешно продавать любые новые идеи, хорошо понимать следующий механизм, который создает возможность для изменений.

✅Формула перемен включает 4 компонента, каждый из них несет свою функциональную нагрузку:
Н + В + П > С, где
Н – недовольство ситуацией,
В – видение будущего (визуализация цели),
П – первый шаг к изменениям,
С – сопротивление переменам.

В случае если сопротивление мозга настолько велико, что превосходит левую часть формулы, то желаемых изменений не произойдет и, скорее всего, вашу идею не купят и ваша инициатива не будет принята во внимание...

Продолжение в следующих постах, следите за обновлениями.

Ждем ваши ответы в комментариях, а в скоре будет пост на эту тему✅

🔄БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ
⠀
Бизнес-процессы могут как помочь компании развиваться, так и стать ахиллесовой пятой, заметно замедлив процесс реорганизации, смены продукта, изменении системы и стиля продаж.
⠀
Бывают случаи, что в компаниях тысячи часов тратятся на никому ненужную работу, которая делается по наитию.
⠀
💼На одном кейсе нашей компании мы смогли сэкономить около 300 рабочих часов в день, пересмотрев процессы и убрав ненужные действия.
Задумайтесь! Оптимизация позволила перераспределить 300 рабочих часов в день на более важные и эффективные действия для развития компании.
⠀
✅Вот тут и приходит на помощь прекрасный инструмент - моделирование процессов.
Как смоделировать бизнес-процесс:
1. Выписать все действия процесса (с чего начинается и чем заканчивается).
2. Определить «конечный результат» процесса
3. Разделить на этапы.
4. Изобразить и проверить весь процесс.
5. Прописать роли (задачи, операции, события, информационные материалы +документы), необходимые для исполнения всех процессов.
6. Оценить заинтересованность участников и бизнес-потери.
7. Помнить, что у бизнес-процесса должен быть владелец и интересанты (те, с кем пересекается процесс).
⠀
✅Чтобы процессы совершенствовались без вашего участия, необходимы следующие условия:
1. Понимание сотрудниками видения компании
2. Система поощрений инициатив по совершенствовании бизнес-процессов.
3. Безопасная среда для продвижения инициатив
4. Механика по совершенствованию бизнес-процессов.
⠀
Такая схема работы помогает выстроить очень гибкий процесс работы компании, который будет максимально эффективно доводить вас до желаемого результата.
⠀
⠀
#бизнеспроцессы #управлениекомандой #бизнессоветы