RosExpert

Убить стратегию, чтобы компания выжила. Как использовать этот парадокс?

Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утратило смысл, и что приходит ему на смену?

Пять точек уязвимости
Одной из ключевых причин провалов стратегий компаний является недооценка рисков и угроз, а неэффективный риск-менеджмент неизменно входит в число главных факторов неудач реализации стратегических планов. Практика показывает, что большинство стратегических провалов происходит из-за пяти основных причин:

1. «Слепые пятна» в мышлении команды. Длительная работа над стратегией создает туннельное зрение, при котором важные аспекты остаются незамеченными.

2. Дисбаланс интересов стейкхолдеров. Стратегии, чрезмерно фокусирующиеся на одной группе (например, акционерах) в ущерб другим, редко бывают устойчивыми.

3. Недооценка внешних угроз. Многие компании плохо готовы к резким изменениям в технологиях, регулировании или поведении потребителей.

4. Разрыв между планированием и исполнением. Красивая стратегия остается на бумаге, если нет четкого понимания, кто, что и когда будет делать.

5. Отсутствие механизмов адаптации. Жесткие планы не выдерживают столкновения с быстро меняющейся реальностью.

На смену традиционному стратегическому планированию приходит практика стратегических стресс-тестов. Центральным элементом нового подхода стала техника premortem analysis — «вскрытие до смерти».

Что это за метод и как его использовать - читайте в статье управляющего партнера Regroup Сергея Кордашенко на сайте РБК -

Убить стратегию, чтобы компания выжила. Как использовать этот парадокс :: РБК Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утра....