Guarccess

26 июня 2024г. успешно завершил еще одно образовательное мероприятие - тренинг на тему «Финансовое моделирование инвестиционных проектов», который провел для команды «Газпромбанк».

Финансовая модель — это ключевой инструмент бизнеса, который помогает правильно оценить состояние компании или конкретного проекта, оценивать эффективность принимаемых решений и идентифицировать возможные риски. С помощью финансовой модели можно ответить на многие вопросы, которые волнуют как инвесторов, так и банковских аналитиков. И сегодня, как и любая другая область знаний, финансовое моделирование развивается и подстраивается под текущие реалии. Финансовое моделирование может включать в себя использование различных математических и статистических методов, а также программ и новейших инструментов для создания и анализа моделей.

Именно поэтому программа тренинга включила не только уникальные практические и теоретические знания по построению финансовой модели инвестиционного проекта, но и опыт моделирования, всю техническую практику и инструменты. Кроме того, мы подробно обсудили с коллегами не только построение и анализ финансовых моделей, но и как корректно интерпретировать результаты и принимать решения с учетом новых вводных и текущих реалий, идентифицировать и митигировать возможные риски, а также построили финансовые модели и научились считывать логику-бизнес процессов, адаптировать финансовые модели в соответствии с прикладными задачами бизнеса и новых реалий.

Долгие выходные закончились и началась трудовая неделя, которая стартовала с нового проекта для ПАО «Мосэнерго» - тренинг на тему «Открытость новому».

В современном постоянно меняющимся мире умение быть открытым новому становится базовой управленческой компетенцией, обеспечивающей в том числе развитие и конкурентное преимущество. Ведь страх принятия нового, мешает процессу развития, а исключить страх и сопротивление изменениям помогает именно компетенция «Открытость новому».

А как развить способность замечать новую информацию, воспринимать её, принимать, интегрировать в свою картину мира? Именно это мы и обсудили с коллегами на нашем тренинге. Но тем для обсуждения было еще много- это парадигмы современного бизнеса, ведущие к успеху; природа изменений и особенности восприятия изменений; руководитель как лидер перемен; восприятие изменений; коммуникация в условиях изменений, самомотивация и стремление к новым знаниям и развитию.

В целом проект получился насыщенным и полным на открытия — удалось помочь коллегам открыть новый взгляд на управление изменениями и понимание важности открытости к новым знаниям и стремлению к развитию, сформировать понимание особенностей управления в ситуации изменений и причин изменений в организации, дать участникам эффективные инструменты внедрения изменений и др.

17 мая успешно завершил еще одно образовательное мероприятие - тренинг на тему «Финансовое моделирование инвестиционных проектов», который провел для команды «Газпромбанк».

Что такое финансовая модель? Зачем она нужна бизнесу и банкам? Какие показатели в неё включать? Какую форму использовать? Как сделать финмодель понятной и читаемой? Как ее разработать и валидировать? Как на ее основе принять взвешенное решение? Как увидеть логику бизнес-процессов в модели, а не только набор формул? Как переложить прикладные задачи на финансовую модель?

Как же много вопросов и трудно найти ответы самостоятельно. Но коллегам из ГПБ повезло — помог найти ответы на все вопросы, освоить практику и выбрать нужную траекторию. Ведь программа прошедшего тренинга построена на многолетнем опыте работы с инвестиционными проектами, максимально впитала в себя теорию, опыт моделирования и всю техническую практику.

На тренинге обсуждали с коллегами с ГПБ не только построение и анализ финансовых моделей, но и как корректно интерпретировать результаты и принимать решения с учетом новых вводных и текущих реалий, идентифицировать и митигировать возможные риски, провели анализ передовых практик построения эффективных моделей, построили финансовые модели и научились считывать логику бизнес-процессов, адаптировали финансовые модели в соответствии с прикладными задачами бизнеса.