Benchmark Executive

Как советы помогают расти российским бизнесам?
⠀
Продолжаем делиться результатами нашего исследования форматов корпоративного управления. В первой части разобрали, какие из них актуальны на разных стадиях бизнеса. Сегодня — о том, почему советы часто не приносят пользы и как повысить их эффективность.
⠀
Наши респонденты — это действующие НД, те, кто собирал и собирает советы, эдвайзеры и другие практики рынка.
⠀
Что показало исследование? Давайте разбираться.
⠀
⚫️Стопроцентное согласие у всех респондентов: компании ошибаются при создании и использовании советов гораздо чаще, чем готовы это публично признать.
⠀
⚫️6 из 10 респондентов считают, что советы создаются слишком поздно, когда проблемы уже накопились, а решения нужны срочно.
⠀
⚫️Одни из самых распространенных причин слабой эффективности:
1️⃣Собственник, акционер, бизнес не понимают цель, роль совета и ожидания от результата.
2️⃣Приглашение "звезд" вместо нужных профессионалов под конкретные задачи бизнеса.
3️⃣Путаница ролей, когда совет пытаются использовать скорее как операционную команду вместо стратегического органа управления.
4️⃣Потеря независимости статуса НД и конфликт интересов.
5️⃣Несогласованность ожиданий сторон: собственника, топов и членов совета.
⠀
Остальные причины читайте по ссылке: https://lnkd.in/ez4mgJXu
⠀
Там же представлена интересная аналитика по отраслям, а в конце — собран чек-лист, как повысить эффективность советов.
⠀
Искренне благодарим участников исследования за время, открытость и экспертизу: Alexander Sh*tov, Mikhail Bizhan, Julia Lakhmotkina, Татьяна Олифирова, Emin Aliev, Elena Dubovitskaya, Victoria Bukharkina Executive MBA, HEC, Mila Maksalieva, Natalia Ionova, Сергей Дерябин.
⠀
Интересен ваш опыт: когда форматы корпоративного управления усиливали бизнес?

8 из 10 компаний начинают с консультативных советов
⠀
Согласны с такой аналитикой, друзья?
Делимся результатами нашего свежего исследования. Собрали разные точки зрения на форматы управления от практиков и независимых директоров из советов банков, производственных, технологических и других компаний.
⠀
На какой стадии развития бизнеса и какой из форматов действительно работает?
⠀
Совет Директоров
Консультативный Совет
Независимый директор
Эдвайзер
⠀
⚫️Какие цели в бизнесе у каждого формата?
⚫️Готовы ли собственники и акционеры слышать неприятную, но полезную правду, если это хорошо для компании?
⚫️Как устроена эффективная работа советов?
⚫️Кого выбирают в советы и почему?
⠀
🔖Искренне благодарим участников исследования за все интервью и экспертизу.
⠀
Читайте исследование по ссылке: https://www.sostav.ru/publication/biznes-v-rossii-vse-chashche-razdelyaet-formaty-upravleniya-po-stadii-rosta-82687.html
Интересен ваш опыт.
⠀
Александр Шитов – сооснователь компании КПД, автор практикума «Путь профессионального директора».
⠀
Михаил Бижан – вице-президент, руководитель ИТ-кластера МТС Банка, член советов директоров банков.
⠀
Юлия Лахмоткина – управленец, член советов директоров частных компаний, эксперт по корпоративному управлению и развитию семейных офисов.
⠀
Татьяна Олифирова – независимый директор в советах директоров российских компаний.
⠀
Эмин Алиев – действующий независимый директор двух международных технологических и финтех-компаний.
⠀
Елена Дубовицкая – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, независимый директор нескольких крупнейших компаний.
⠀
Виктория Бухаркина – консультант Пространства «Эволюция», бывший член Совета директоров Condé Nast.
⠀
Мила Максалиева – эдвайзер, консультирующий российский и международный бизнес.
⠀
Наталья Ионова – член советов директоров российских компаний.
⠀
Сергей Дерябин – генеральный директор HMT Group, независимый директор, практик в области психологии управления, принятия решений и лидерства.

Бизнес в России все чаще разделяет форматы управления по стадии роста Исследование Benchmark Executive показало, что на ранних этапах компании чаще опираются на эдвайзеров и консультативные советы

Друзья, всем привет!
⠀
Мы каждый год внимательно смотрим на рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» – разбираем его по функциям и отраслям, отмечаем сильные назначения и, конечно, радуемся, когда в списках видим наших клиентов, кандидатов и партнеров.
⠀
Сейчас как раз открыт прием заявок на новый сезон.
⠀
В этом году появилось новое направление – операционный директор. Это довольно точно отражает, насколько усилилась роль операционного управления в бизнесе за последние годы.
⠀
Методология остается прежней – «лучшие выбирают лучших», и за счет этого рейтинг хорошо считывается рынком.
⠀
✔️Заявки принимаются до 22 мая.
✔️Публикация – традиционно в «Коммерсантъ».
⠀
Если вы в этом году думаете про следующий карьерный шаг или усиление позиции на рынке – это хороший момент заявить о себе.
⠀
Регистрация тут: https://top1000.amr.ru/?utm_source=smm&utm_medium=post&utm_campaign=top1000_benchmark_executive&utm_content=25.03
⠀
Будем следить за результатами❤️