project_perm

Проектный/магический/железный треугольник - одна из базовых концепций проектного менеджмента.
Она позволяет сфокусировать внимание на важных аспектах проектной деятельности и показать взаимосвязь между ними.

Она хорошо работает с точки зрения создания плана проекта, но если мы переходим к СИСТЕМНОМУ мышлению и пониманию Взаимозависимостей в проекте, то треугольник естественным образом масштабируется.

Баланс системы сохраняется при фокусе внимания на трех важных составляющих: это ЛЮДИ в проекте, ПРОДУКТ проекта и его ценность, и это МЕТОДЫ - те инструменты, которые вы выбираете.

Такой подход позволяет интегрировать продуктовый подход с проектным, при этом позволяя руководителю проекта в нужной ситуации использовать именно те инструменты, которые необходимы в управлении в текущий момент.

Управление рисками в Agile

💫Последнее время много общаемся с коллегами на тему управления рисками в Agile. Четких инструкций и правил игры ни в одном фреймворке нет. Поэтому либо рисками особо не занимаются, либо используется подход к управлению рисками из PMBOK. Этот подход вполне хорош, однако, требует большой работы с документацией, которой в Agile не предполагается.

Что на практике команды используют:

💫Выявление и обсуждение рисков происходит на планировании спринта и на ретроспективе. Многие вопросы обсуждаются устно и важные моменты фиксируются в бэклоге.

💫Ответственные за каждый риск также определяются на планировании спринта.

💫Мониторинг рисков осуществляется с помощью канбан-доски. По факту реестр рисков отсутствует, но есть весь перечень рисков, при этом визуализированный, что на мой взгляд, удобнее, чем большая таблица в Word /exel.

Делитесь опытом, а как у вас в гибком управлении проектами выстроен процесс управления рисками? 🙃

Друзья, возьму буквально пару человек в онлайн группу на базовый курс по управлению проектами. Разберем основные понятия, стандарты, процессы и инструменты.

19-20 августа, 16 ак. ч. Дистанционно.

Запись в личные сообщения!

Структура курса:

1. Система проектного управления

2. Стандарты управления проектами.
PMBOK. PMI PMBOK Government Extension. PRINCE 2. ГОСТ Р 54869—2011. Нормативно-правовое регулирование проектной деятельности в РФ.
3. Методы и принципы проектного управления.

4. Оценка эффективности проекта.

5. Программное обеспечение проектного управления.
Адванта, битрикс24. ИСУП в организации.

6. Участники проекта
Руководитель проекта. Команда проекта. Стейкхолдеры. Формирование и развитие команды. Коммуникации внутри команды. Проведение совещаний. Управление конфликтными ситуациями. Организационная структура проекта (функциональная, матричная, комбинированная).

8. Основные документы проектной деятельности. Устав проекта, паспорт проекта, план проекта.

9. Планирование проекта.
Иерархическая структура работ.
Декомпозиция работ. Критерии выбора эффективной WBS. Объем пакета работ. Словарь WBS.

10. Расписание проекта.
Задачи start-to-start, finish-to-finish, составление расписания, критический путь, критические задачи. Диаграмма Ганта и сетевые диаграммы. Методы PERT и CPM. Вехи.

11. Управление ресурсами проекта.
Распределение ресурсов проекта, выравнивание ресурсов, календарное планирование ограниченных ресурсов.

12. Планирование затрат по проекту (бюджетирование).

13. Управление контрактами проекта.
Определение необходимых закупок, правила.

14. Управление рисками проекта.
Риски, определение и классификация. Модель управления рисками. Идентификация, анализ, планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Дерево рисков.

15. Реализация проекта.
Контроль реализации проекта.
Виды контроля. Аудит проекта. Методы получения оценок, параметрические оценки, оценка бюджета.
16. Управление качеством проекта.
Понятие качества. Стандарты. Методы управления.

17. Управление изменениями.

18. Завершение проекта.

Всем привет! Я снова на связи и очень рада вернуться в инстаграм!)👋

Учебный год подошел к концу, и я даже успела немного отдохнуть и осмыслить опыт преподавания в текущем году)

Кстати, каждый новый год в преподавании управлению проектами несет массу инсайтов и новых идей, которыми я хочу поделиться с Вами!

В этом году я разделила курс на два ключевых смысловых блока: первый семестр акцент я сделала на работе в команде: понимание принципов и выгод, ну, и возможных ограничений. Практически весь семестр ребята выполняли задания по управлению проектами в командах, что также позволило мне отслеживать и процесс формирования командной идентичности. ☝️

Во втором семестре я акцентировала внимание на лидерстве и развитии личностных качеств, и здесь студенты должны были проявлять себя и демонстрировать свои навыки через индивидуальное участие в конкурсах проектов, научных конференциях и олимпиадах.

Такой подход позволил продемонстрировать, как особенности командной работы, так и важность проявления лидерских качеств.

А экзамен был организован в форме решения кейсов, которые любезно предоставили мои коллеги! (Спасибо Вам огромное!🙌)

✅В следующем учебном году, у меня в планах усилить обучение за счет использования программного продукта Advanta на разных этапах планирования.

✅Trello, видимо, заменим на WEEEK

✅Также хочу больше сместить фокус внимания на гибкие методы управления проектами, но реально 2 курсу понимание особенностей Agile дается непросто.